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1、. 工程四川省# 变配电系统工程施工 技术标 人：（盖章） 投标 法定代表人或 其委托代理人：（签字） . . 目录 工程概况及编制说明 第一章 项目管理机构配备情况 第二章 项目经理简历表 第三章 拟派往本工程技术负责人简历表 第四章 拟派往本工程主要人员一览表 变配电安装方案 第五章 进度计划横道图 第六章质量控制及保证措施第七章 安全文明施工措施第八章 企业经营现状第九章 其他需辅助的说明 第十章 附 件. . 工程概况 一、工程位置 本工程为四川省# 工程变配电系统工程施工。位于 # 。 二、工程招标范围及施工内容 招标范围：工程量清单范围内的变配电系统工程（不含开关站间隔分摊费，高可
2、靠费以及代办供用电工程手续，电业局验收、装表、接电、通电等费用）。 三、工期要求 工期要求：45个日历天。 . . 编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和工程量清单对施工组织设计地要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施
3、性强。 四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和成都市颁发的各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。 . . 第一章 项目管理机构配备情况 若我公司中标，将全力以赴，派出经历多个大型类似工程施工的项目经理和技术人员，组建项目部承担该工程的实施。中标后工程将在本公司总工程师统一部署和职能部门协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构
4、设置大体如下： 项 目 部 人 员 组 织 机 构 图 项目经理 技术负责人 电 线气路 设施备 工安组 装 财务负责人 质安负责人手续办理土建施工 组 调试组 辅助班 组 公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资 料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。. . 一、项目经理部人员职责 1、项目经理 1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规
5、定。 2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。 3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。 4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。 2、项目副经理（兼安全负责人） 1）在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。 2）针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实
6、现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。 3）负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。 4）负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。 5）协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。 3、项目技术负责人 1）在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。 . . 2）主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定，为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证
7、措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。 3）负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。 4）参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。 5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。 6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。 7）验证开、竣工条件。 二、公司职能部门职责和权限 因我公司采取链式项目管理法，项目部同时得到多个职能部
8、门的配合、协调、支持和监督。各职能部门职责和权限如下： 1、营销公司 1）组织合同/标书的评审，并负责合同/标书的编制、修改和管理； 2）通过各种途径了解与识别顾客的需要，作好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关过程得到有效控制； 3）负责组织协调产品的售前、售后服务工作，包括各类手续的办理，组织处理顾客反馈意见； 4）负责组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查报告，保持与顾客的沟通和联系，建立顾客信息反馈网络，提供服务质量信息； 5）督促检查工程成品保护，组织工程交工验收并交公司售后服务中心对业主运行提供。 . . 6）负责组织供电部门对工程的验收和办理各种与供电部门有关的手续。 2、工程
9、部 1）为施工作业现场、人员提供或制定合适的施工规范、标准、规程、作业指导书、工艺标准流程等，组织工程图纸和技术文件的会审和确认工作； 2）制定工程施工过程和竣工验收检验评定标准； 3）负责对各种开工文件的审核； 4）负责各项技术方案的审批和重大技术方案的制定 5）负责定期和不定期地对施工现场进行安全、质量检查； 6）负责对工程施工过程不合格进行控制；监督产品纠正，预防措施的制定和实施；督促检查施工过程中的各种记录和标识，保证工程的可追溯性； 7）负责指导、监察工程施工准备，施工组织及施工机具设备的管理； 8）施工过程质量控制，尤其是对施工中关键过程及特殊过程进行技术指导。 3、商贸公司 1）
10、在公司审核的合格供货方名单中采购各种材料； 2）根据合同规定和施工图要求，为工程建设及时地提供合格的材料。 3）严格贯彻公司有关采购设备的技术标准，负责对高压柜等主要配电设备供方的评价和主要配电材料的采购以及顾客财产的归口管理。 4、售后服务中心 1）售后服务中心调试抢修项目，提供24小时电力故障服务，为客户的设备故障、误操作故障及用电故障提供抢修。 2）提供运行值班。 3）提供客户回访，每半年对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的需要，第年对客户进行一次现场回访（包括设备外观及内部结构、 。操作的方便及可靠性、手续办理服务、交付期、施工能力、服务态度等）. . 第二章 项目
11、经理简历表 姓名 年龄 专业 职称 职务 从事专业年限 年 毕业院校 年月毕业 。 身份证号 技术职称等与工程有关的资 格情况序号 证书名证书号 时间 工作简历和主要业绩 主要主要业绩： 附：职称证书及资格证书复印件。 . . 第三章 技术负责人简历表 姓名 年龄 岁 专业 职称 职务 从事工作年限 年 毕业学校 身份证号 技术资格、职业资格等有关工程的资格情 况序号 证书名 证书号 时间 工作简历和主要业绩 主要业绩： 附：职称证书及资格证书复印件。. . 第四章 拟派本工程主要人员一览表 拟担任的职务 姓名 性 别年龄 职称 专业资格 从事工作年限 主要业绩备注 项目部经理 技术负责人 调
12、试工长 施工工长 材料采购负责人 安全负责人 职称证书及资格证书复印件。 . . 第五章 变配电安装方案 第一节 施工标准、规范 针对工程施工内容，该工程安装施工遵守的主要技术规范、标准： 1、施工技术规范、标准 GB50303-2002电气安装工程施工及验收规范 GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ5017-92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准 2、施工安全质量技术标准 J
13、GJ46-88施工现场临时用电安全技术规范 JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程 GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 第二节 工程施工目标 我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、优质、高效地完成安装工作。 我们的施工目标是： 1、质量目标: 工程质量各分部工程达到优良标准。 2、工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保工程全面预期交工，创一流施工速度。 3、安全目标：以“安全第一、预防为主”的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生。 加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。4、文明施工目标：. . 第三节 施工准备 1、熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意
