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1、人力资源管理编号 No.: WI-HR-011版本Rev.:A3人事考评制度生效日期Date:17/01/05页码 Page:1 of 22索引=内容页次1. 目的12 范围13 定义14. 职责15 内容1-226 相关文件227. 记录228. 附件22编制/ 日期文件化/ 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理人事考评制度编号 No.: WI-HR-011版本Rev.: A3生效日期Date:17/01/05页码Page:2 of 221.目的：1.1 全面、 正确的把握员工的工作实绩、能力和态度， 以求人力资源管理之职务升降、调薪及人力调配
2、的公正、合理，从而提高员工的士气，增加归属感及责任心。1.2 增进各级领导与员工之间的沟通了解和协作配合。1.3 充分发挥员工的工作潜力，帮助员工成功与发展。2. 范围： 海洋五金厂。3. 定义 :3.1MBO:即 Manage By Objective的英文缩写 , 意为目标管理 .3.2KPI:即 Key Performance Indicator的英文缩写 , 意为关键绩效指针。4. 职责：4.1人力资源部主导各类人事考评标准的制定、修改、完善, 考评结果的初审及监察 .4.2部门经理负责管辖范围内员工的各项考核评定,为各部门提供考核过程中所需的相关配合.4.3绩效考核推进委员会负责考核
3、结果的稽查及定期目标检讨.4.4厂长负责整个人事考评制度运行的监督管理及各项考评结果的复审.4.5总经理负责年度调薪幅度拟定及核决相关考评结果.5. 内容：5.1 考核种类：（ 1 ）试用期满考核；（ 2）转职培训期满考核；（ 3 ）升职 / 年度调薪考核；（ 4 ）绩效奖金考核；5.2考核周期与实施期限：考核对象考核期间考核开始结 束试用期满员工入厂日起至试用期结束日每月 25日（ 3-6 个月）每月 15转职培训期满员工转职日起至培训期结束日每月 25日（3 个月）每月 15升职4月、10 月3月10日、9月10日3月20 日、9月 20日年度调薪每年 1月1月15日1月25日绩效奖金考核
4、每季度考核一次4、 7、10 、1 月的 15日4、7 、10 、1 月的 25日5.3试用期满 / 转职培训期满考核 :5.3.1试用期满 / 转职培训期满员工考核评价标准：(1) 工作态度（ 40 分）责任心（ 8 分）- 对工作高度负责，可放心的交付工作。（ 8分）- 勤勤恳恳，可交付工作。 （ 7 分）- 较负责任，能完成本职工作，偶尔需督促。（5 分）- 工作欠缺责任心。 （ 2 分）基本行为准则（ 4 分）- 处处维护公司和个人形象，廉洁自律，操行端正。（4 分）- 能自觉维护公司利益，爱护财产，节约成本。（ 3分）- 不太注意小事，需更严格地要求自己。（ 1分）编制/ 日期文件化
5、 / 日期审核/ 日期批准 /日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011版本Rev.:A3人事考评制度生效日期Date:17/01/05页码 Page:3 of 22环境适应（ 4 分）- 工作踏实认真，环境适应能力强，奉献精神强。（ 4分）- 工作较踏实，环境适应能力尚可，有奉献精神。（ 3分）- 环境适应能力较差，奉献精神需加强。（ 1 分）主动性（ 4 分）- 主动积极分担和完成工作，并将本职工作及相关事物加以改善或提出建设性的建议。（4 分）- 对本职工作自觉积极完成。（ 3分）- 对已安排工作能自觉完成。（ 2分）- 工作稍有被动，
6、有时需上级督促。（ 1分）协作性（ 4 分）- 积极配合他人，团队意识强。（ 4分）- 能较好地配合他人，有协作精神。（ 3分）- 可以配合他人，偶尔较被动。（ 2分）纪律性（ 8 分）- 严守规章纪律，具有监督表率作用。（8 分）- 能自觉遵守纪律和规章制度，有安全意识。（6 分）- 纪律一般，自我要求较松。 （ 4 分）服从性（ 8 分）- 服从领导安排，及时反馈。 （ 8 分）- 能服从领导安排，有反馈。 （ 6 分）- 被动服从，少有反馈。 （ 3 分）(2) 工作能力（ 40 分）执行处理能力（12 分）- 理解准确，能熟练运用所掌握的知识迅速准确地抓住问题的症结，提出措施，以适当方
7、式妥善处理。（ 12 分）- 具备本岗位要求的技能，办事较为得体。（ 10 分）- 基本达到本岗位要求，但仍需有人检查、督促。（ 7 分）- 不能完成任务，达不到岗位基本要求。 （2 分）学习接受能力（ 10 分）- 能主动向有关人员学习相关业务，接受能力强。（ 10 分）- 主动学习本岗位知识，接受能力较强。（ 8 分）- 肯学习，但接受能力欠缺。 （ 5 分）- 工作相对封闭，学习能力欠缺。 （ 2 分）基本素质（ 10 分）- 业务素质优秀，有培养潜力。 （ 10 分）- 业务素质良好，能适应岗位要求。 （ 7 分）- 业务素质一般。 （ 4 分）编制/ 日期文件化/ 日期审核/ 日期批
8、准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力 资 源 管 理编号 No.: WI-HR-011版本Rev.:A3人事考评制度生效日期Date:17/01/05页码 Page:4 of 22总结分析（8 分）- 能主动做汇报总结或提出意见。 （ 8 分）- 能及时完成所交付的总结汇报工作。（ 6 分）- 不常对工作进行整理、归纳和总结。（ 2 分）(3) 工作绩效（ 20 分）工作质量（8 分）- 工作出色、周密，能予以信任。（ 8分）- 能正确地完成工作，胜任本岗位，很少有差错。（6 分）- 能按要求完成工作，有时需上司把关。（ 4分）- 工作未能按要求完成。 （ 2分）工作提高
9、（ 8 分）- 进步快。（ 8分）- 有进步。（ 5分）- 进步慢。（ 2分）工作满意度（ 4 分）- 工作表现很令人满意，适应岗位要求。（ 4分）- 工作表现较好，能达到岗位要求。（3 分）- 工作尚待提高，以适应岗位要求（2 分）（4 ）评分说明-具体评分可在每项标准分的基础上，在相邻分值范围内浮动。- 低于每项最低要求时，其该项得分最低为0 。5.3.2试用期满 / 转职培训期满员工考核评价等级：根据以上考核要素进行评价，评价结果分五个等级：SABCD ，与所得分的对应关系为：100-9190-8180-7170-6160 或以下S 级A 级B 级C 级（D 级）5.3.3试用期满 /
10、转职培训期满员工考核评价运用：-考评结果作为员工是否正式顾用及其试用期满调薪的依据, 当评价为 D 级时，作辞退处理或延长试用期一个月。- 调薪根据评价结果及薪资结构一览表之标准进行调整，评价等级与调薪幅度对应的关系为：S 级A 级B级 C级（D级）20%15%10%5%015%12%8%5%0(车啤、自动啤、手啤、包装工、杂工、清洁工)- 可调薪金 : A*B(A: 指试用期内的基本薪金 ; B: 指考评等级对应的调薪幅度; 例如 : 某员工的基本薪金为 1000 元 , 其考评的分数为 75 分 , 对应的等级为 B 级 , B 级对应的调薪幅度为 10%, 那么该员工可调薪金为 : 1000 10% =100( 元 )5.3.4试用期 / 转职培训期时限：- 厂长或以上级别的试用期为6 个月 , 其它人员的试用期为3 个月 . ( 表现优秀需缩短试用期的由部门经理提出书面申请(须详细描述提前结束试用期之理由), 经人力资源部初审, 厂长复审 , 总经理批准可酌情调整试用期时间。编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011人事考评制度版本Rev.:A3生效日期Date:17/01/05页
