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1、精品文档Word格式月工作方案经典精选5篇 月工作方案经典精选5篇 月工作方案经典 篇1 一、指导思想 以全面落实科学进展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为宗旨，以转变观念为打破口，乐观融入企业和谐进展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能程度;以遵章守纪为重点，努力确保人生平安无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神;以拓展爱好爱好为追求，不断提升个人综合素养。以崭新的战斗姿势，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建立精品化矿井的战略目的而努力奋斗。 二、工作目的 蓝图绘就，目的确定，关键在于抓好落实。为使目的如期实现，要实在做好以下四方面工作： 一、
2、转变观念，明确奋斗目的。 俗话说“意识反响态度、“态度打算一切，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作： (一)加强熟悉，转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必需做到“一个转变，一个认清，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强熟悉，进步意识，要从大局意识动身，站在可持续进展的高度上，巩固树立三百六十行，行行出状元和“既来之，那么安之的观念，警觉“今日工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思索问题，处理事情时，必需跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，实在转变工作角色，乐观融入企
3、业进展的大潮中。 (二)实事求是，重建职业规划。 目的就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目的。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原那么，重新建立职业进展规划，制定出将来三年的进展目的，然后将三年进展目的逐年、逐月进展分解，让自己对职业成长有一个清楚的目的，随着目的的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素养的不断提升;另一方面要把目的植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目的明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回忆、半年一小结、一年一总结，确保目的不流于形式，促进各工程标顺当进展。 二、加强学习，提升个人素养 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，无视学习
4、就是无视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期理论的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习到达“身强体健。因此，要从三方面着手： (一)加强思想政治学习。 思想政治始终是我国国家企业的优良传统，随着社会的进展，人们的思想越来越活泼，更擅长观看问题，分析问题，思索问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的效劳于企业，效劳社会。因此，要乐观做好以下三方面： 一要加强邓小平理论、“三个代表重要思想和科学进展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深化、深度和深化上下功夫，增加贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉
5、性和坚决性。 二要乐观投入到企业打造本质平安型矿井，建立现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创立和谐矿区的目的，乐观进展个人品德训练活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的训练学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。 三要乐观抵抗不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的士气，培育安康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿乐观安康、安定祥和、融洽和谐的生动场面。 (二)始终牢记平安训练。 煤矿行业作为一种高危行业，平安始终是我矿进展的头等大事，没有平安就没有进展，要想推动进展首先得推动平安进展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视平安工作
6、，严格根据企业平安进展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，仔细圆满完成消费任务;要乐观通过煤矿的“井下文化长廊、“平安学问考试、警示案例训练以及班前会等一系列卓有成效的训练活动来宣扬训练强化平安消费意识，促进自己由“要我平安到“我要平安的自觉转变，争做一名优秀的平安型唐矿员工。 (三)强化岗位技能学习。 岗位技能是企业员工进展的生命线。要做一名合格的员工起步必需加强和进步自己的岗位技术程度。为此，首先要进一步明确工作职责，根据队班指导对自己工作的支配，尽快熟识自己的工作和职责，熟识队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政的进展规划和决策部署，明确工作
7、任务，进一步进步工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向指导学和通过唐矿“互帮互助等活动，虚心听取大家的指导和训练，而且要擅长学习、勤于思索，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要实行多途径和方式加强与各级各类人员的沟通和沟通，确保各项沟通畅通无阻;第四要不折不扣地参与集团、煤矿和队班组织的各项平安学问与技能培训，乐观参与检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培育终身学习的良好习惯。 月工作方案经典 篇2 在20
8、_年下半学期里，_学院办公室将总结上半年的阅历和缺乏，保持已有的优点，连续工作。办公室作为我系同学会核心部门之一，将连续坚持效劳同学，熬炼自我的工作方针。 通过上半年的工作，我们进一步理解了办公室在团委同学会中的作用与意义，其核心归纳起来就是八个字上传下达，协调统一。 为了更好的将办公室的工作推上一个新的台阶，更好的为团委同学会效劳，现对办公室新学期的工作做出如下方案： 一、办公室内部建立与管理 1、办公室的迎新工作 办公室的迎新将会为同学会注入新的活力，我们将协作辅导员教师的要求并根据我院实际状况，让新老部员进展良好的沟通与沟通。我们将在首次例会对本部门部员做好理解工作，调动部员们的乐观性和
9、责任心为同学会更好的工作。 在迎新完毕之后，学校期之内将支配时间对新成员进展全方位学习同学会的各项制度。并根据各自所长与意愿，合理地安排工作任务。 2、重点抓每周例会 例会支配。 初定每周一中午12点30于四教组织例会。总结已做工作的成败得失，并根据院里指示支配下一周次工作任务。仔细传达院里对办公室的工作支配，并合理地安排任务，便利各部门工作的顺当开展。 会议记录。 做到大会小会均仔细对待的务实态度。办公室做好签到工作，对于同学的迟到、缺勤等状况作详细记录。 3、内部人员的考核与培育 做好考核。 对每天的值日状况严格把关，对在不请假状况下缺勤的干事提出批判，并催促改正，目的在于避开部门松散，进
10、步工作效率与工作乐观性，增加内部队伍的纪律性和分散力，稳固同学会在同学们心目中的良好形象。 办公室作为一个特别的部门，本学期将进一步加强对本部门干事公文写作的监视工作，提_实际操作力量。 擅长培育。 根据工作需要与组织进展，本学期对我部门干部进展有目的的培育。在部门内部营造一种乐观向上、互相学习、团结互助的工作气氛，对有着较强的责任心和思想觉悟，有肯定的同学工作根底，擅长办公软件操作和公文写优先培育。 4、对于自身的言行举止严格要求，时刻牢记自己是同学会的一员，代表着同学会的形象，时刻以身作那么。秉持为同学效劳的理念，虚心向同学学习，热心关心同学。 月工作方案经典 篇3 本工作方案包括宗旨、目
11、的、工作开展方案和方案评估总结，日方案，等五局部。 一.宗旨 本方案是，完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目的。 二.目的 1.全面、较深化地把握我们“产品地段优势并做到应用自如。 2.根据自己以前所理解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。 3.锁定有意向客户30家。 4.力争完成销售指标。 三.工作开展方案 众所周知，现代房产销售的竞争，就是效劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳，而我们房产销售也是一种“效劳“，所以前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展方案也是围绕“售前效劳来进展。 1.
12、多渠道广泛地搜集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地进步自己的业务学问，使自己在对房产销售特点把握的根底上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。 2.对有意向的客户尽可能多地供给效劳(比方根据其需要准时通知房原和价格等信息)，目的让客户理解房源和价格，在此根底上，与客户进展互动沟通。 3.在用 与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可根据这些将客户分类。 4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不连续的联络沟通，在客户对我们的“产品感爱好或盼望进一步理解的状况下，可以支配面谈。 5.在面谈之前要做好各种充分预备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌。
13、6.对每次面谈后的结果进展总结分析，并向上级汇报，听取指导的看法。克制困难、调整心态、连续战斗。 7.在总结和探索中前进。 四.方案评估总结 在一个月后，要对该月的工作成果、方案执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做预备，争取让自己做得更好。 月工作方案经典 篇4 第一、督导销售人员的工作： 其实要说督导还真不是很准确。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开头，我是不可以即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全理解的时候，就应当充分发挥其潜在的优势，假设某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进展相应的督导，关心他(她)顺当完成公司下达的销售指标，从而来弥补其缺乏
14、之处。 作为销售经理，需要督导的方面： 1.分析市场状况，正确作出市场销售猜想报批; 2.拟订年度销售方案，分解目的，报批并督导施行; 3.拟订年度预算，分解、报批并督导施行; 4.根据业务进展规划合理进展人员装备; 5.把握重点客户，参加重大销售会谈和签定合同 6.关注所辖人员的思想动态，准时沟通解决; 7.组织建立、健全客户档案; 8.指导、巡察、监视、检查所属下级的各项工作; 9.向直接下级受权，并布置工作; 10.定期向直接上级述职; 11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定; 12.负责本部门人员晋升的提名; 13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行; 14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比拟数据的准确统计; 15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。 第二、催促销售人员的工作： 作为销售经理，需要催促的方面： 1.销售部工作目的的完成; 2.销售目的制定和分解的合理性; 3.工作流程的正确执行; 4.开发客户的数量; 5.访问客户的数量; 6.客户的跟进程度; 7.销售会谈技巧的运用; 8.销售业绩的完成量; 9.良好的市场拓展力量;
