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1、上海远通公司公司2012年培训计划为不断提高职工队伍素质，全面建设学习型企业，促进经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设水平的提升，以增强企业人才的核心竞争力，以局培训指导为主线，从员工队伍素质实际出发，结合公司生产发展需要，2012年度计划通过抓重点、按需求、分层次开展人员培训，努力提高培训的针对性、广泛性和实效性。一、培训的主要内容及形式：1.安全责任重于泰山，为增强员工的安全生产意识提高安全技能，同时也为了满足公司投标需求，公司将于3-4月份安排组织在建项目员工，参加“三类人员”考核取证培训，全面提升在建项目人员持证上岗。此外，积极引导已取证员工参加继续教育培训，以巩固安全生产培训
2、成果。2、继续开展标准化管理培训。根据局标准化管理的统一安排和部署以及局“十二五”专项培训计划，在2011年公司开展标准化培训的基础上，深入开展标准化培训工作，制定统一的培训计划，以项目策划指南和公司规章制度汇编的主要教材，采取以会代培、深入现场等多种形式，深入推进标准化管理工作。3.新进员工培训。新员工是公司新鲜的血液，他们的加入为公司增添新的活力。为了使新员工能尽快的适应环境，公司决定对7月份对新员工就企业发展历程、企业文化、企业制度及企业价值观等内容展开培训，让新员工尽快的融入到企业大的环境中来，早日为公司的发展贡献自己的智慧和力量。4.充分发挥内部兼职培训师的作用，轮回开展授课培训。我
3、公司计划组织安排具有较高专业理论水平和丰富实践经验的内训师力量，深入到施工现场对项目一线技术人员进行理论培养和技术指导。通过现场讲解和分析摈弃抽象单一的满堂灌培训形式，让员工在观摩实践的学习过程中，更贴切深入地领悟技能和技巧，这样才能不断提高员工的技术水平，才能在实践中丰富理论知识。同时，我公司还将加大力度对管理岗位工作人员开展培训，不断提高个人综合素质和能力。5为不断提高我公司项目经理工程管理水平，提升二次经营开发能力，增强财务风险意识、安全生产意识和新 闻风险管控意识，培养和建设项目经理能力，打造一支综合素质强、管理水平高、技术能力过硬的项目经理队伍。我公司将积极组织项目经理参加由局职工培
4、训中心举办的项目经理培训活动。6.企业文化建设方面。对公司全员开展企业文化培训，让员工进一步了解公司的发展历程，了解企业文化的内涵和体系，通过丰富企业文化建设理论，更好的指导文化建设实践的开展，全力打造过硬的企业品牌。二、开展员工培训的保障措施1.全面建立系统完善的培训体系。培训以项目施工生产切实需要为出发点，制定科学合理的培训计划。打破传统培训模式的局限性，开拓培训思路，根据培训对象和培训内容的差别灵活选择培训方式同时恰当的融入案例研究、情景教学、多媒体教学、体验式教学等形式，促进学员与主讲人的交流与互动，让学员在交流和实践的过程中吸收和消化所获得的知识和经验。2.加强内部培训师队伍自身建设。充分重视企业培训工作，安排具有较高专业理论水平和丰富实践经验的人员从事培训管理工作，加强内部培训师管理工作。要求培训管理岗位工作人员高度重视自身的学习提高，不断提高个人综合素质和能力。3.加强教育培训工作的监督、检查加强教育培训的监督检查工作，定期对教育培训计划、各项培训制度以及培训项目的实施情况进行检查和自查，及时发现、解决问题，不断总结提升。4.建立培训跟踪反馈制度，全面提高培训的管理水平，使培训收到实实在在的成效。
