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1、 大三毕业生实习心得体会范文 一、实习目的 熟悉实习是我们大学生的一门必修课，通过熟悉实习，我们要对自己所学习的专业进展新的认知，并进一步了解本专业的学习实践环节。通过接触实际的操作过程，一方面，到达对所学专业的性质、内容及其在专业领域和地位有肯定的熟悉，为了稳固专业思想制造条件，在实践中了解专业、熟识专业、喜爱专业。另一方面，稳固和加深理解在课堂上所学的理论学问，让自己的理论学问更加的扎实，专业技能更加的过硬，更加山野理论联系实际。 所以只有过实习，我们才可以把理论和实践更好地结合在一起，加深对理论学问的理解，并稳固所学的专业学问，进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，加强与人沟通沟
2、通的力量，为今后走向社会、效劳社会做好心理预备和业务预备，做好从一个在校学生过渡到社会工的蜕变。在广州市旭杰五金有限公司的实习，我大致了解了整个公司的运转过程，对于一些岗位的工作职责有了更深入的理解而不是仅停留在外表，做事情时学会与人沟通合作，能够利用各种资源来解决问题，丰富自己的实践阅历，转变自己的态度，为马上要步入社会做好预备。 二、实习概况 在xxxx公司的实习让我受益匪浅。在这段时间里，我体会到了自信拼搏的重要性。在实习期间，我接触了一些办公用品及产品根底测试器，如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等、产品投影仪、弹簧测力计、二次元测试仪、盐雾测试机、硬度测试仪、疲惫测试仪等并良好的把握了
3、这些机器的根本操作，了解了公司办公的根本状况。同时在此期间我也学到了很多更有用的东西。在指导教师和同事的帮忙下，我学会了怎样接人待物，如何处理事务，到达了实习的目的。 （一）、实习内容： 在此次的实习中公司依据我的状况先后把我安排到行政人事SIO专员到现在的AYP数职，我的职位目标虽然不明确，做过QC、财务、治理甚至是工程制图等方面的工作，我感受到了和学校在学生会办公室时工作一样，面对的是全体的领导和员工，起着承上启下的作用。鉴于我本人的电脑根底和美术功底对线条的敏感和对产品图纸的兴趣，所以在实习的期间，我还有一份特别的工作内容，就是制作工程制图，由客户寄样板和参数过来，我负责用CAD制图。在
4、这一事情上也潜移默化的转变了公司的一个不好的习惯，就是前期所以的产品图都是由客户出具我司只负责复制过来然后对应生产。而现在也成为了我的一项工作，对样出图，审核完成后以公司名义回传客户。 这样子的工作方式使我受益匪浅，是公司对我的认可和考验，由于只有在不同的工作岗位上工作我才能真正的融入公司，融合我的工作职责，不断的进展学习和汲取学问，提高自我各方面的力量。更加体会公司的立场执行公司的制度，明确自己的使命，专心经营本职工作。 这里我简单的说明在实习过程中我了解到行政人事专员的工作职责主要是负责网上聘请信息的公布，员工入职辞职手续的办理，收集员工资料并保管好员工档案。而SIO专员的工作职责则是需要
5、完全掌控公司的所以现场治理工作，包括跟单、反应、车间生产、品质、仓储、设备、客户应对等的工作为中心。负责企业组织的各种标准化治理体系的建立、维护、监控、文件治理和更新、体系持续改良、各类审核以及相关会议的打算和记录以及报告工作。固然这期间也遇到了许多问题，但是在领导和同事的帮忙下，都能得到解决。 1、 了解公司产品参数工艺流程： 实习初期，同事给我介绍了公司的根本状况。我对我马上实习的公司有了更深刻的理解，该公司提倡“品质优良，持续改善，客户满足，永续经营”的理念，坚持“开拓创新、环保节能”的宗旨，走持续进展、生产高品质产品的道路，不断提升公司整体素养。其次是公司的产品参数及工艺流程，比方产品
6、的工程制图，、F、N、G、T、f等表示的数据，像汽车弹簧还必需具备较高的弹簧弹性极限、疲惫极限、冲压韧性、塑性和良好的热处理工艺。像材料方面有xx等。 像我刚进公司做的5S现场治理，首要任务就是车间产品事物部门工作职能的了解，只有在充分的了解了现场实际状况的根底下，才能定出契合实际的工作内容，成为公司治理的基石。把握生产车间师傅和各种车间的生产动态，材料，机器状况等。还有产品生产工艺流程和规格书写样式等。固然这些最根底的学问上是没有人员告知的只有靠自己多看多问多留心的学习。 2、 订单跟踪，车间下单，反应客户： 跟单主要是在企业业务流程运作过程中，以客户传真过来你的订单为依据，跟踪产品效劳运作
7、流向并催促车间落实的专业人员，主要是需要把握外销、物流治理、生产治理、单证与报关等综合学问。 详细操作是首先准时安排好客户打样。要按客户的要求，书面具体列出打样单和生产制令单结合工程纸图。打样单上应严格明晰要素：规格、货号、原料、图纸号和其他工艺要求。打样单的格式应严格参照订单格式，而不能是其它的任何格式。如打样需新购原料或辅料，应书面通知选购部购置。样品完成后，应认真审核样品和SGS材质报告，寄出前，必需拍照存入电脑档案。假如是新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示经理，由经理打算。总的原则是：假如是少量样品，样品免费，运费到付。如样品数量较多，应考虑样品收费，运费
8、到付。 其次是严格把握“核价单”，准确地报出产品的销售价格。一般状况下，核价单只要把握两种就可，一种是“一般贸易核价单”，一种是“进料加工核价 单”。核价单原则上是由打算部供应的。拿到打算部供应的核价单后，逐字逐行进展审核，检查是否有任何可能的过失。特殊要有力量看出明显的错误，发觉错误立马要求打算部马上改正错误。当遇到打算部未能准时供应核价单，客户又要立刻供应报价时，则应马上动手，收集相应的核价单数据，自己制作出精确的核价单。需要我们乐观主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应马上发信给客户，特别客气地询问客户对样
9、品的评价，询问客户是否有下订单的可能。跟单应始终坚固树立“订单就是命令”的企业理念。客户下订单后，要在第一时间整理出中文订单，并马上下发到有关部门。客户下订单后，马上放下手头其它并非万分要紧的事情，全身心投入到对客户订单的分析，围绕下单四个要素，与打样时的最终确认样核 对（必要时要再次与打样间沟通），如有客户交待不清的，应马上发电子邮件与客户书面确认。客户确认后，马上打印出中文订单并下发。从收到客户原始订单到中文生产制令单下发，整个过程的时间，能半小时解决的，坚决不能用1小时解决，能1小时解决的，坚决不能用2小时解决，以此类推。整个过程，最长不能超过xx个小时。 如订单产品在消失NG退货时则应
10、准时追查到QC的身上，了解事情的起因，是原始生产中参数出错还是在热处理工艺流程中导致产品参数误差，或者是送货过程中快递公司造成产品变形等。了解状况后准时向客户说明并尽快安排补货事宜，发送一份退货托付书。 在此期间，我接触到了各个冲压车间、电脑机车间、复印机、扫描仪、传真机，学会了怎样根底的操作这些办公设备。像我的工作职责我觉得最主要是生产进度跟踪，只有把握好车间的生产进度，监视好QC质量把关，以能够按时按量按质的完成客户的要求为准则。我的方法就是懂生产流程、懂车间治理、懂沟通。在这一点上我觉得自己做起来还是得心应手的。 3、 网上公布聘请信息、筛选简历，通知适宜的人来面试： 还没开头接触这项工
11、作时，我始终觉得网上公布聘请信息是项最简洁的事情，结果没有我想象中的简单。公布一个新的聘请职位，要对该职位有肯定地了解，职位描述、工作职责要精确、具体，否则求职人员根本不了解你所缺岗位详细是做什么的。筛选简历也是个头痛的过程，首先我要了解我们公司所需要的是哪类型的人才，是要阅历丰富的能独当一面的求职者，还是要优秀的应届毕业生，公司赐予内部培训，一开头我都无法推断。在通知适宜的人来面试时，我需要清晰可以到达我们公司的全部公交车，以便供应给求职者最好的乘车路线，清晰经理的日程时间表，以确定最正确的面试时间。 4、 ISO质量治理体系内审员： 在学校里，我从未接触过ISO质量治理体系，也不知道这个体
12、系的内涵。通过一段时间的培训，我对ISO质量治理体系才有了深刻的了解。质量治理体系，即在质量方面指挥和掌握组织的治理体系，包括制定质量方针、目标以及质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改良等活动。一个公司要实现质量治理的方针目标，有效地开展各项质量治理活动，必需建立相应的质量治理体系。 像5S治理最终也就是严格彻底的执行5S，在提高生产效率到达公司期望值方面起着最重要的就是5S治理，这些也使我受益匪浅。这期间我主要是依据各部门的业务流程，做出程序文件。程序文件初稿写好后，要拿给各部门主管批阅，直至修改完毕后，盖上受控章存档。着手编写程序文件，需要做许多预备工作，要到各个部门去了解他们的工作流程，
13、做好记录。确定程序文件内容时，还需要各方面的沟通沟通。 （二）、实习过程中发觉的问题： 1、 公司规章制度不够完善： 公司在规章制度方面有严峻的缺乏，考勤制度、加班制度、工资制度、部门工作职责等都没有成型的文件，还处于较原始的状态。请假条、加班单都没有准时汇总上交，以致每月的工资计算总是会消失过失，降低了工作效率，增加了财务部的工作。各部门的工作职责没有明确，往往事情都不能落实到个人，消失了事情工程没有人负责的状况，当有突发觉状时，往往都不能找到负责的人处理事情，只能临时抽调员工处理。 2、 员工培训制度缺失： 公司缺乏有效的员工培训制度，现有的员工培训方式只有在岗培训，由老前辈手把手指导教会
14、新员工。这种方式虽然在肯定程度上可以培育新员工，但是长期如此，缺乏多形式的培训方式，员工的技能、治理思想跟不上时代的步伐。有些老员工的治理思想还停留在上个世纪，办公软件不熟识，应用不娴熟，这将使公司的竞争力下降，最终可能被市场淘汰。新进的年轻员工又因缺乏有效培训看不到个人进展的前景，不能进一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辞职了。员工流淌性强，这些都不利于公司的长远进展。 3、 员工鼓励机制不完善： 公司的员工鼓励机制无非是工资加奖金，辅之以各项规章制度的执行，无视了精神鼓励对员上的鼓励作用，同时，员工的晋升空间也小，在肯定程度上压抑了员工的乐观性。公司没有倾听员工的心声，不了解员工的需要
15、，没有通过真实的问卷调查结合科学的需求分析员工的需求，以此来制定适合公司自身特点的鼓励政策和措施。单一的奖金鼓励只能对一小局部员工产生鼓励，对绝大多数员工已经起不了激发其努力工作的作用，如有些员工盼望能通过自身的优秀工作表现晋升职位，但公司就是没有这个鼓励机制，员工看不到晋升的盼望，做与不做、完不完成任务，得到的结果都是一样，员工工作就没有干劲了。 （三）、相关建议： 1、 完善公司的规章制度： 公司应着手制定完善的考勤制度、工资制度，分清各部门员工的工作职责。考勤制度要具体，要包含工作时间、迟到早退、事病假，旷工等内容的具体说明及负责部门，出勤统计人员，考勤依据，这些方面都要在考勤制度里具体规定。制定公司各个部门的业务流程，每个流程落实到部门负责，各部门部长再把工作落实到部门内员工。完善公司的规章制度，使公司治理有序化，工作职责明确。 2、 建立完善的员工培训制度： 公司是港澳台合资企业，不简单聘请到特殊有阅历的人，基于人力本钱的考虑及公司本身没有吸引力，员工培训更为重要。公司要制定良好的培训打算，培训打算要与公司的经营目标匹配，以市场为导向，提高增加组织的核心力量与制造力。有了良好的培训打算，公司还需要拨出专款以作培训专项资金，
