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2、程程（二标标段）供供水管网网安全组织设计榆林市榆榆阳区兴兴源水电电工程有有限公司司南江县熊熊包梁供供水工程程（二标标段）项项目部二0一一一年十月月十二日日 安全管管理体系系与措施施第一节 安全全保证措措施1、安全全制度认真贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主”的安全全方针，安安全工作作实行谁谁主管谁谁负责的的原则。2、建立立健全生生产管理理小组和和安全保保证体系系。3、加强强安全生生产教育育，提高高全员安安全意识识，树立立安全为为了生产产，生产产必须安安全的思思想。4、建立立安全岗岗位责任任制，做做到奖罚罚分明，引引入竞争争机制，明明确分工工，责任任到人。5、在施施工过程程中认真真做到防防火、
3、防防洪、救救护、警警报和治治安管理理等安全全措施。6、坚持持定期或或不定期期的安全全检查制制度，发发现事故故苗头和和隐患立立即整改改。7、坚持持对作业业人员进进行安全全教育。8、遵照照建筑筑安装安安全技术术工作手手册制制定各工工作面及及各工序序的安全全生产规规则，严严格执行行危险作作业人员员持证上上岗制度度。安全领导小组组 长：项目经理副组长：技术负责人组 员：施工队队长安全工作体系安全教育安全控制安全责任制安全检查安全奖惩制度安全活动经费安全管理措施系统安全教育三级教育安全领导小组 安全工程师施工队安全员防触电防火灾防设备伤害事故防高空坠落定期检查不定期检查奖惩兑现提 高 安全意识实 现安全
4、生产提高预防、预测能力清除事故隐 患第二节 安全全体系建建立1、根据据本工程程特点建建立以项项目经理理为首的的安全管管理体系系，全面面负责并并领导本本项目的的安全生生产工作作，项目目经理为为安全生生产的技技术负责责人。实实行三级级管理，即即：一级级管理由由项目经经理负责责，二级级管理由由专职安安全员负负责，三三级管理理由班组组长负责责。详见见安全全保证管管理体系系框图图。2、完善善各项安安全生产产管理制制度，针针对各工工序及各各工种的的特点制制定相应应的安全全管理制制度，并并由各级级安全组组织检查查落实。3、项目目开工前前，由项项目经理理部编制制实施性性安全技技术措施施，对各各项作业业编制专专
5、项安全全技术措措施，严严格执行行逐级安安全技术术交底制制度，落落实各级级管理人人员的职职责，确确保施工工中的安安全。4、定期期进行安安全生产产教育，重重点对专专职安全全员、班班组长以以及从事事特种作作业的工工人进行行培训和和考核。机机械司机机、电工工等专业业工种，必必须按特特种作业业人员安安全技术术考核管管理规定定经过过技术培培训，考考试合格格，发给给操作证证后方可可单独作作业。严严禁无证证操作。5、各工工程项目目由施工工负责人人组织有有关人员员，每星星期进行行一次安安全知识识教育和和一次安安全检查查，发现现问题及及时处理理；项目目经理组组织有关关人员每每月进行行一次安安全检查查和评价价，按建
6、建设部JJGJ559999建建筑施工工安全检检查评分分标准的的要求进进行。6、通过过安全教教育，增增强职工工安全意意识，树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，提高高职工遵遵守施工工安全纪纪律的自自觉性，认认真执行行安全操操作规程程。7、施工工现场全全体人员员必须严严格执行行工程程安全技技术规定定和工工人安全全技术操操作规程程。第三节 安全全保证措措施一、确保保安全生生产的技技术组织织措施1、项目目安全生生产管理理体系本工程安安全生产产目标是是：确保保工程施施工无伤伤亡事故故。因此此，必须须坚持“安全第第一，预预防为主主”的工作作方针，从从思想上上、组织织上、技技术上、经经济上四四个方面面
7、进行保保证。2、安全全生产思思想保证证坚持“安安全第一一”的思想想，认真真贯彻党党和国家家的安全全生产的的方针、政政策，克克服生产产和安全全“两张皮皮”现象，把把安全与与生产统统一起来来，建立立“生产必必须安全全，安全全促生产产”的辨证证关系，严严格贯彻彻“管生产产必须管管安全”的原则则。A、安全全生产的的思想教教育进行思想想教育，目目的是为为安全生生产奠定定思想基基础，一一是加强强思想路路线方针针政策的的教育，提提高全体体职工对对安全生生产重要要意义的的认识，不不断提高高管理人人员和职职工的政政策水平平和自觉觉执行安安全生产产方针政政策和法法规。二二是加强强劳动纪纪律的教教育，使使广大职职工
8、懂得得严格执执行劳动动纪律对对实现安安全生产产的重要要性。B、安全全技能和和法制教教育项目部所所有职工工必须具具备安全全基本知知识，接接受安全全知识和和法制教教育，每每年按规规定学时时进行安安全培训训。C、安全全技能教教育项目部应应根据工工种专业业特点，实实现安全全操作，安安全防护护必须具具备的基基本技术术知识要要求，每每个职工工应熟悉悉本工种种、本岗岗位专业业安全技技术知识识。必须须进行专专门的安安全技术术培训，并并经考试试合格持持证上岗岗。3、安全全生产组组织保证证体系A、组织织体系项目部成成立以项项目经理理为核心心的安全全生产组组织体系系。安全全生产组组织体系系框图如如后图所所示。B、安
9、全全生产责责任制为认真贯贯彻劳劳动法和和安徽省省的劳动动安全生生产管理理法规，落落实“企业负负责，行行业管理理，国家家监察，群群众监督督”的安全全生产管管理体制制，在成成立安全全生产组组织体系系后明确确项目经经理在生生产中对对所管的的工程项项目的安安全生产产负直接接领导责责任，必必须组织织落实安安全技术术管理的的各项措措施，规规章制度度，严格格执行安安全技术术交底和和重要设设施设备备交接验验收使用用制度；组织员员工学习习安全技技术规范范操作规规程，定定期组织织安全检检查。分分管副组组长协助助经理做做好安全全工作。项项目总工工对本项项目劳保保和安全全技术工工作负总总责，结结合本项项目制定定和贯彻
10、彻实施具具体安全全技术措措施。施施工员、队队长（工工段长）对对所管辖辖的分部部分项工工程安全全生产负负直接责责任，应应认真落落实施工工方案中中安全技技术措施施，针对对施工生生产任务务特点向向作业班班组进行行详细安安全技术术交底，并并随时检检查实施施情况，安安全员应应执行有有关方针针、政策策、法令令、法规规、规范范、标准准，做好好宣传教教育和管管理工作作，经常常深入现现场指导导、监督督和检查查，掌握握安全生生产情况况。C、项目目各职能能部门主主要职责责在建立组组织体系系的同时时明确生生产经营营部门要要合理组组织生产产，加强强现场平平面管理理，贯彻彻生产安安全规章章制度和和施工组组织设计计，建立立
11、安全生生产，文文明生产产秩序，技技术部门门要按照照国家有有关安全全技术规规范标准准、规程程，提出出相应的的安全技技术措施施，对不不安全因因素提出出安全技技术改进进措施。机机管部门门对一切切机电设设备、运运输和施施工机械械安全工工作负责责，经常常检查、维维修、保保养，确确保运行行。财务务应按规规定将安安全措施施费用计计划列入入生产财财务计划划，专款款专用，确确保安全全措施和和安全活活动经费费的落实实。劳资资教育部部门将员员工培训训纳入计计划做好好新工人人（包括括民工），特特殊工种种工人的的安全技技术培训训、考核核、发证证工作。保保卫部门门负责本本项目安安全保卫卫、消防防工作。形形成全面面安全生生
12、产组织织体系，确确保安全全生产。4、安全全管理技技术保证证措施A、安全全管理技技术措施施a、实行行逐级安安全技术术交底，开开工前，项项目总工工将工程程概况、施施工方法法、安全全技术措措施等情情况向全全体职工工进行详详细交底底，施工工负责人人（项目目经理）、施施工员要要按工程程进度定定期或不不定期向向参加施施工人员员进行安安全技术术交底，班班组每天天要对工工人提出出施工要要求，作作业环境境的安全全交底。安安全技术术交底必必须按分分部、分分项工序序进行，做做到有针针对性。b、精心心做好各各分部的的施工方方案，不不断优化化环境。根根据工程程项目分分部工程程所处位位置及地地质、水水文条件件、气候候、工
13、程程结构的的要求，结结合施工工力量配配置情况况合理制制定安全全技术措措施，安安排工程程施工，控控制疲劳劳作业，保保持操作作工心情情舒畅，特特别对施施工中噪噪音、粉粉尘必须须严格控控制，减减少影响响，保证证生产人人员处于于最佳状状态，达达到人、机机、环境境的统一一。B、严格格执行安安全生产产规范标标准可根据项项目工程程任务列列出主要要规范、标标准。工程建建设强制制性条文文建筑安安装工程程安全技技术规程程市政建建筑安装装安全技技术工作作规程建筑施施工安全全检查评评分标准准高处作作业安全全技术规规范施工现现场临时时用电安安全技术术规范建筑安安全工人人安全技技术操作作规程C、加强强施工现现场的安安全管
14、理理、检查查落实工工作。施工前安安全措施施的落实实检查，主主要是根根据施工工方案提提出的安安全措施施，贯彻彻落实情情况进行行检查，使使安全措措施落实实到实处处。施工过程程中的安安全检查查在施工工过程中中的安全全检查分分为定期期检查各各专业性性、季度度性等检检查，定定期检查查主要是是了解掌掌握整个个施工安安全管理理情况，安安全技术术状况，为为完善安安全生产产控制坟坟墓，搞搞好安全全生产提提供依据据，对隐隐患提出出整改和和预防措措施，确确保安全全生产。专专业性检检查主要要是对专专业性较较强的安安全技术术状况进进行检查查。季节节性检查查主要是是针对自自然环境境的变化化特点所所进行检检查，提提出整改改
15、措施。检检查主要要内容：一查思思想：即即检查施施工各级级管理人人员、技技术干部部和工人人是否树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想；二查查制度：即查安安全生产产制度及及规范、标标准、规规章的落落实情况况；三是是措施：即查是是否按安安全技术术措施交交底执行行和安全全设施落落实情况况；四查查隐患；查隐患患是减少少事故发发生有效效方法在在施工过过程中，对对查出的的事故隐隐患难与与提出整整改措施施，整改改责任人人，限时时整改。从从而不折折不扣地地执行规规范和操操作规程程，始终终抓预防防落实工工作，保保证达安安全生产产的目的的。在施工中中坚持全全员、全全过程、全全方位、全全天候的的“四全”动态安安全管理理，不断断提高安安全生产产水平。二、安全全生产的的经济保保证安全生产产经济保保证是应应按有关关规定和和本项目目所列措措施费等等提取费费用，保保证安全全防范设设施配齐齐、到位位，职工工劳保用用品及时时发放，
