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1、人才战略用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资力更讲贡献用人标准：方毅、刚勇；柔忍、圆通用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇用人魅力：待遇诱人、文化感人、事业留人员工手册总裁寄语亲爱的朋友： 古今中外，在悠久的人类历史长河中，英雄伟人、功成名就者犹如恒河之沙不可胜数，时空、经历、功业各有千秋，难有雷同，但我们依稀可以看到共同的品质：方正、柔忍。以至不管命运为其安排的风云变幻与世事跌宕如何的不公，他们都如老练的航海者在风顶浪尖上扬帆奋进，在暗流汹涌、岩礁错综间进退裕如，最终抵达成功的彼岸。 人生如海，它偏爱这些百折不挠者，它用风浪与挫折磨砺他们，然后把彼岸的鲜花放入他们
2、的怀中； 人生如海，它鄙视那些畏缩不前的懦夫、横冲蛮闯的野汉，把他们的希望吞没在一抹色彩斑斓的泡影里，让他们以画出的大饼填塞自己饥饿的肚皮。 生存与毁灭、成功与失败原本一线之隔，却差之毫厘、失之千里。 做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。 对一个品质上有缺陷的人来说，往往什么事都能做，但却做不到条理、节制和坚持。在人生的任何阶段，不论公私、进退、屈伸、成败、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空，这才是成功者的基质。 成功的手段是智慧：柔忍与圆通。 西哲苏格拉底总是笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔忍与圆通的典范。
3、当然促使他如此豁达的根源在于他的力量：既然胜券在握，他接受挫折与对立便有如接受新的荣誉。 朋友，让我们共同崇尚；唯有生活才是永恒的老师；助人为乐、闻过则喜才是成才、成功的必备品行。 严介和 2003年8月第一章 总则 本员工手册根据太平洋建设集团部分规章制度而制定，它能指导您了解集团的有关工作准则和政策，明确您在集团任职期间可享受的权利、应承担的责任和义务等。熟悉了这些内容后，您将对集团的运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括我们对您的期望。太平洋建设集团的每一位员工都应遵循本手册。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。本员工手册系试用版，由于集团的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策
4、都有可能随之做相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为太平洋建设集团的一员感到愉快。 第二章 集团简介 中国太平洋建设集团及其核心企业太平洋建设集团有限公司始建于1992年，1995年改制为江苏太平洋工程有限公司，1996年成立江苏太平洋工程集团有限公司，注册资本1.05亿元，同时组建江苏太平洋工程集团。2002年12月经国家工商管理总局批准，更名为“以太平洋建设集团有限公司为核心企业的太平洋建设集团”。集团总部设在南京，下辖18个子公司、5个分公司。经过十一年的拼搏，太平洋建设已经成为以高速公路、城市市政基础设施投资与建设为核心产
5、业，同时从事建筑、园林、房地产、装饰、玻璃、酿酒、消防、橡胶、电子等多元化经营的企业集团。 在我国大兴基础设施建设（尤其是高速公路）的产业背景下，太平洋建设集团凭借自己的实力和信誉谱写了中国民营企业不断发展壮大的光辉篇章。集团下属各工程公司技术力量雄厚，施工经验丰富，综合装备精良，以“正派、高效、优质”的一贯作风获得了业主及社会各界的信赖。公司成立至今，先后参加了沪宁高速、南京新机场高速、宁通宁连一级、宁高宁马高速、京沪高速、连霍高速、同三高速、宁靖盐高速、徐宿淮盐高速，以及江阴长江大桥、南京长江二桥、南京地铁及相关港区、开发区等国家、省重点工程建设项目。1998年苏308线（涟水段）改造工程
6、项目被评为江苏省几年来唯一的“全国光彩事业重点项目”。目前，太平洋建设集团是国内非公有制企业中唯一一家同时拥有国家交通工程和市政工程两个总承包一级资质及多项专业承包一级资质的民营企业，并通过了ISO9001质量认证。 集团公司坚持奉行“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的企业宗旨，实践“解放思想、实事求是”的企业理念，以“明晰的产权，完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，科学合理的管理机制，不断创新的企业文化”推动企业的发展，提升集团公司的社会知名度和美誉度，因而先后获得“中国优秀民营企业”、 “全国光彩之星”、“全国青年文明号”、“全国企业文化先进单位”、“首届中国百强私营企
7、业”、“江苏省先进私营企业”、“江苏省重合同守信用企业”、“江苏省建筑业最佳企业”、“AAA特级信用企业”等荣誉称号；集团公司董事局主席严介和先后荣获“中国优秀企业家”、“江苏省首届十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”、“江苏省劳动模范” 、“江苏省建筑业优秀企业经理”等荣誉称号，并当选为江苏省政协委员、江苏省私营个体经济协会副会长，受聘为江苏省特约检察员、江苏私营经济特约研究员。 在新世纪的曙光下，中国太平洋建设集团将以百倍的信心和不断攀高创新的精神，进一步把自身建设成面向国内外市场、拥有优质品牌的大型综合性企业集团。希望您能与太平洋建设共同成长！第三章 企业文化太平洋建设集团企业文化总
8、纲一、太平洋建设的宗旨： 以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。二、太平洋建设的志向： 我们员工必须是优秀的员工；我们的企业必须是走向最好的企业；我们的工程必须是最佳的工程；我们的管理必须是最完美的管理。三、太平洋建设誓言： 敢超领先、充满信心、勇做强者。四、太平洋建设标准： 方毅、刚勇、柔忍、圆通。五、太平洋建设的理念： 行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；得志不骄，宠辱不惊；事在四方，要在中央；大成在德，小成在志；想：要壮志凌云，做：要脚踏实地。六、太平洋建设的精神： 严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、献身。七、太平洋建设风尚： 恪敬职
9、守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。八、太平洋建设员工文化： 1、 毋忘在莒；2、守正出奇；3、方圆做人；4、万众归一；5、不断创新。九、太平洋建设老总文化： 1、塑造亦儒亦商的文化品格；2、追求卓越的心理素质；3、崇尚有中国特色的伦理观念； 4、360度方位交朋友；5、绝妙生存时代的自我完善；6、管理当管则管，决策一言九鼎；7、敢立潮头弄大潮。十、太平洋建设管理目标： 人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。十一、太平洋建设工作原则： 以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。十二、太平洋建设管理的警钟： 决策失误是最大的灾难。十
10、三、太平洋建设的质量方针及其理解： 领先、更好是太平洋建设的理想； 先进的文化，科学的管理，优质的工程，圆满的服务。十四、太平洋建设的用人理念： 讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。十五、太平洋建设的用人标准： 能干、服从、贴心。十六、太平洋建设纪律： 不贪财、不贪色、不贪赌、不贪混、不贪慌。十七、太平洋建设人禁忌： 1、利欲熏心、见利忘义； 2、损人利己、损公肥私； 3、贪图虚荣、死要面子； 4、私字当头、争名夺利； 5、好逸恶劳、华而不实； 6、欺上压下、阳奉阴违； 7、居功自傲、拉帮结派； 8、小则不见、大则有惧； 9、伤风败俗、我行我素； 10、一意孤行、顽
11、固不化。十八、总裁心声： 太平洋建设的昨天，感谢您的爱护； 太平洋建设的今天，荣幸您的理解； 太平洋建设的明天，盼望您的支持。企业文化的诠释 企业文化成就百年基业严介和总裁在“江苏民营企业家高层论坛”关于企业文化的演讲尊敬的各位领导、企业界同仁们: 大家好！非常荣幸出席这次“2003江苏民营企业家高层论坛”盛会，和大家进行交流。今天，我想谈一谈太平洋建设集团公司关于企业文化建设与实践方面的一些感悟和体会，希望各位赐教。 传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台文化管理。一位法国文化部长曾说：“文
12、化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。反之，缺少文化内涵支撑的企业，就恰如一个没有灵魂、没有意志的行尸走肉。企业文化是企业生存和发展的核心,这一点是我苦心经营太平洋建设集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋建设集团公司的前身是95年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司，赫然名列第一批中国民营百强企业。其间的历程，可谓是用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，是在不断的“劣汰、优升、裂变”中一步步由小变大，由弱变强。现在，7周岁的太平洋建设集团已走出异常，超越超常，回归了正常，很快完成了资本从
13、积累到运作的过程，实现了“我们以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的文化使命。独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。下面，我将从三个方面谈谈太平洋建设集团公司在企业文化建设与实践中的一些体会。一、企业文化是团队精神的积淀和体现 太平洋建设集团公司之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是我们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。我们的团队精神主要涵盖员工精神和老总精神这两个层面。 太平洋建设集团公司的员工精神的文化内涵可以归结为短短二十个字：“毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创
14、新。” “毋忘在莒”就是永远不要忘记昔日创业的艰辛和苦难。“忘记过去意味着背叛”。太平洋建设集团公司以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为苦难是人生进步的阶梯，是进取的动力，是成功的必由之路。惟有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。 “守正出奇”“守正”意即守住正派之风，在群体中树立良好的口碑；“出奇”就是别人做不好我能做好，实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。 “方圆做人”就是为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。二者的辨证关系是：方中要容得了圆，圆中要不失方；方是以不变应万变，圆是以万变应不变。 “万众归一”就是围绕太平洋建设集团公司的发展目标，人人事事都落实责任，哪怕是最基层的员工。人人都要有领导和被领导的意识，位置要摆正，心态要平衡。企业有发展，个人也就有发展；别人有发展，自己也会有发展。这就是万众归一。 “不断创新”一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。一个没有创新的企业，在未来的市场竞争中是不能生存的。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。 太平洋建设集团公司的老总精神文化内涵则可以概括为下面八句话： 1、“塑造亦儒亦商的文化品格”儒家文化是中国人的立身处世之本，中国人很难脱
