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1、国有公司人力资源管理面对的挑战及对策(一)纲要：文章阐述了公司管理的核心就是解决“人”的问题，并剖析了我国国有公司人力资源管理在管理理念等方面存在的问题。要点词：国有公司；人力资源；管理公司管理的核心问题就是解决人的问题，历史上英国有名公司家、经济学家帕金森如是说。公司可否连续经营，就是看公司可否连续创新；连续开发出人材；创造连续吸引、培养、凝集人材的公司文化；培养和选拔出能继承和发展其优秀传统和文化的核心人材。现代公司需要以人为中心的管理，马上人的要素放在第一位。作为公司怎样吸纳、留住、培养人材，充分发掘他们的潜能，这是人力资源管理一定研究和创新的主要内容。1为何说21世纪的市场竞争将是人材
2、竞争公司之间竞争要点环节跟着时间的推移，由最先的工厂转移到市场，再变换到顾客心智：即公司运作从技术导向转为需求导向，又转为竞争导向。目前，公司倾尽全力在顾客心目中成立认知优势，公司中蓝领人员减少，白领人员在数目上渐渐占主导，很多公司生产制造部分采纳外包方式，几乎没有蓝领人员，主假如以人为中心的管理，人力资源管理已上涨到人力资才口即凝固在人体内，可以物化为商品或服务，增添商品或服务的功效，并以此分享利润的价值管理。人力资本与人力资源之间的差别是：人力资源是整个公司员工的劳动素质、生产技术和知识水平，不单包含已获得开发的人力资源，即经过相当教育或培训开发的知识型员工，也包含未获得开发或开发极少的人
3、力资源，即从事体力型或简单协助性工作的劳动者；不单包含愿意投入公司生产活动中的员工人力资源，也包含不肯投入公司生产活动中的员工人力资源。与此相对，与人有关的资本指的是劳动者投入到公司中的知识、技术、创新能力和管理方法的总称。从数目上来看，前者是潜伏的、静态的总值，后者是现实的、动向的部分值。因而可知21世纪的市场竞争将是人材竞争。此时公司要立于不败之地就一定转变对人的管理模式马上其人力资源转变为人力资本，这是公司可否提高经济效益和竞争力的要点。2 国有公司人力资源管理现存问题2.1管理理念落伍2.1.1管理理念落伍从事人力资源管理人员多半是专职但非专业管理人员。对人力资本的实质认识不足和对人力
4、资源管理方法认识甚少，所以造成人力资源管理基本上还逗留在传统人事管理阶段。所以公司对人力资本凝固在人体内，可以物化为商品或服务。增添商品或服务的功效，并以此分享利润的价值的投入少，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、僧多粥少并存。2.1.2人力资源管理缺位和要点职能缺失人力资源管理缺位最重要原由是很多公司缺乏一位纯粹的、专业的、强势的人力资源总监或副总，直接致使人力资源部门的实质定位偏低，应有的职能未能充散发挥。别的，人力资源部门要点职能的缺失或错乱，一方面，人力资源管理没法真实站在高层角度，进行紧贴战略的人力资源规划。另一方面，本来属于人力资源部门的目标系统拟订、薪酬
5、设计等职能，在好多国企中可能属于财务部门或其余管理部门。2.1.3缺乏人力资源战略因为缺乏人力资源战略，即缺乏长久的需求规划、培训规划、荣膺规划、薪酬规划等。传统的公司人力资源管理部门不过办理公司人事、劳动方面的平时行政业务，极少参加公司发展战略和发展目标的拟订、实行等活动；它不可以系统地、有效地对公司所有人力资源进行规划、管理和开发，而是被动地听从于其余生产经营单位或部门的要求。2.1.4重使用轻培训只着重对员工现有才能的使用，而不着重开发员工潜能，这类对人材的使用只重存量、不重增量的方式，如同竭泽而渔，将致使公司发展的后劲不足。2.2采纳人材方面存在的问题招聘缺乏科学方法，招聘时一般只用笔
6、试和面试的方式，缺乏其余更为有效的选拔方法，很难保证所招人员就是公司所求人员。人员采纳基本上仍在人治的轨道上运转，人员采纳基本上是领导相马制、论资排辈等，缺乏规范和科学的操作程序。考评与使用脱节，没有形成一套科学合理的考评方法，使考评结果很难全面地评论被使用人员，或许流于形式，所以造成考评与使用脱节的现象。2.3缺乏长效的激励体制2.3.1激励手段过于单调和僵化长久以来，多半公司在调换员工踊跃性的方式上，以薪资、奖金、福利、住宅和提高等外在激励手段为主，主要靠晋级、提高奖金以及“模范”与“典型”人物的示范和教育。这样只好使少量人从中获益，而大多数员工和干部不行能在自己的利益需求方面获得有效的激
7、励。2.3.2缺乏长效激励体制公司家是社会主义市场经济的主角，是一种重要的人力资本，是一种罕有、可贵的社会资源。怎样设计并成立起一套卓有成效并能调换经营者踊跃性，特别在长久内激励经营者的体制。是目前的一个重要课题。2.4缺乏先进公司文化的建立公司文化是公司可连续发展的力量源泉。文化力是可以最长久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最后可以取胜的力量。文化建设是一种强有力的纽带，从整体来看，我国国有公司文化建设存在着：相当数目的公司主管对公司文化缺乏认识；一部分公司领导者，只着重企业文化的后两个层次(制度文化和物化文化)的建设，而忽略了公司文化的主要层次(公司价值观和公司精神)的培养；公司文化与公司目标不一致等问题。3 怎样实现国有公司人力资本管理3.1提高人力资源管理的地位提高人力资源管理在公司中的地位，第一要提高管理者的素质。比方，接受相应的专业培训。只有这样，现代公司人力资源管理的理念才能开始在公司确定，人力资源管理水平才能提高。其次就是提高人力资源管理部门在公司管理组织中的地位，人力资源管理部门是决议部门，从其职能上保证“以人为中心”的公司管理。
