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1、 小区智能化系统工程开发小区智能化投标书投标单位：联系人： 联系：编制日期：2015年 月 日 / 目 录第一章 编制说明11.1编制目的11.2质量目标11.3编制依据、规及标准1第二章 主要施工、检测机械设备进场计划22.1施工机械设备的选用22.2施工机械、检测设备的安全性能22.3施工机械的进场计划2第三章 主要材料、设备进场计划43.1辅材的进场计划43.2线缆的进场计划43.3设备的包装、运输43.4设备的进场计划4第四章 施工进度计划及保证措施54.1工程进度计划及保证措施5第五章 安全生产、文明施工及环境保护措施75.1安全生产施工保证措施75.2文明施工保证措施84.3成品保
2、护方案10第六章 施工准备及现场管理126.1施工方案、图纸深化126.2劳动力投入计划126.3施工现场准备13第七章 质量管理体系157.1质量控制保证体系157.2质量方针和质量目标157.3质量管理职责分配15第八章 各系统施工工艺168.1楼宇可视对讲系统168.4周界入侵报警系统208.5门禁管理系统218.8设备监控管理系统239.11机房工程2410.12停车场管理系统26第十一章 设备试运行调试2811.1调试阶段的管理组成2811.2准备工作及调试条件2811.3调试时间2911.4系统调试的实施步骤2911.5试运行管理29第一十二章 工程竣工验收3112.1测试验收及其
3、文件依据3114.2阶段性验收的步骤和方法3214.3隐蔽工程验收32第一章 编制说明1.1编制目的本计划方案书描述智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2质量目标合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。1.3编制依据、规及标准综合布线系统工程设计规 GB 50311-2007民用闭路电视监控系统系统工程技术规GB50198-2011建筑与建筑群综合布线系统工程验收规GB/T50312-2007居住小区智能化系统建设要点与技术导则全国住宅小区智能化系统示工程建设要点与技术
4、导则智能建筑设计标准GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规GB500330-2003安全防工程技术规GB50348-2004入侵报警系统工程设计规 GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规 GB50395-2007 其他相关国家规及招标文件要求。第二章 主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理
5、装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。l 机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。l 机械设备使用、操作要求： 合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也
6、是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前
7、进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。第三章 主要材料、设备进场计划根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格
8、的金属软管及PVC 管等辅材。3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，
9、公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。3.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。第四章 施工进度计划及保证措施4.1工程进度计划及保证措施4.1.1施工工期进度计划表工期进度计划表参见附录。4.1.2施工进度计划的调整和修正智能化工程在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实
10、施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况做及时的、必要的调整。4.2工程施工进度保证措施我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与装潢及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包
11、单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。4.3施工组织措施 在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工
12、要求、适用规和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。 在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。 确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。4.4施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对
13、工程进度负直接责任。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4.5材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进
14、行作业。4.6项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。第五章 安全生产、文明施工及环境保护措施5.1安全生产施工保证措施5.1.1安全生产施工章程 项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。 安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。 安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，
15、因此停工延误的责任由有关单位承担。 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。5.1.2施工安全保证措施 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。 场要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。 推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，
