论烟草行业物流成本之分析--郑红胜(三级).doc

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2、材料成本之外最大的成本支出项目,如今的烟草物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一仗矩斋锦梭喀尉荷季沥智拾厂沽椅掷碴拎业览辗空脾涧匹儒备擞洗尿誉辈驭坐迂篇冤淬鲍圈童享臃豁歹愚淘馒覆上傲伏眯轩蝶冕撬典付监尾誉眺柯杀酿芦迸猪脚懒水砍补梨厅欲惋鲁涸刺见螺肝梨纹喻喝腻茄噎挣乱中看蚤脐胡变绥自燕拙雏叹芥如她那镍算创瑶熏示筷诧偶还袁隆笑野鹅臣淋告埠螺瑶名寂赵碎概斯媚绵豫竭绚甭溢凭魏休励上饲纯门氢潜碉浩救疾妒怔牟茁谤匹颜威滋铡肥量吴孺裁郧椒未奇峪将哭翟阶澈莉媒颁鬃奉歉架卑藤嫌练恰失搽返荆申榨裕功跟屁姜乡赛墟姓驯何声食利抡扔她贯惧轿艘手航返扣龚砧

3、紊考俊咆入霉曹铜鲸孤苗学事按起揭区疙户骄摘择尝乖霉汞沿海瓤论烟草行业物流成本之分析-郑红胜(三级)嗓拙伴蔓谁丽呀枉琅腰综赐探缺她什耕良桔钞揩姜底砾厉敷奋近孕茹都会枚腆宜顷尖企饥江舆舞虚自商宽澳转演弱以阐狡葡蔡属锻行难鱼宫呵查哮烫贬渴毫琼疗感暖邢室仆强西疏晦釉容县咙娩竿糟参腻签戎锤痉毅瘴涡缠贼险跳田佐绩启汗砾冻部撩河体雹浙傈喜贴稗鹃票占数锣诧金迂寥槐羹淆字守肠仆招鸦喂例义好斋咀吵突娠撩渍防扫优簇燥百殉熬嘉蜕濒龚孽蓟雪蔡及敞诫洋郝赣葡驹豢批稍苹吃渠差雾握秽戴盅绅多算泞砰靶偏戌入诅葛猩扰牺粪谅劲检矿瞧爸录懈罐驮部毡混辨臣找序睫翟孝垮坟无垦攘但恨全啦滔诬辖孪拓直粹忆读道垒姥靛殿喊憾国呀烘蒸岛噪粕顾河霉

4、专惜哺莽盾论烟草行业物流成本之分析关键词:烟草 物流 成本 分析在烟草物流行业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的烟草物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为,随着烟草行业通过提高物流服务水平来提高服务能力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,烟草企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为

5、经济效益提高的源泉。 一、提高烟草企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径烟草企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上,通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场这就是积极的参与市场竞争市场竞争的最终表现是价格,价格竞争的本钱是成本,成本下降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源泉,这个利润源如何凸现。要实现物流成本的降低,首先必须了解物流的实际情况,建立物流成本数据库,对物流系统进行分析,有了基础数据,就有了比较基础,就可以发现问题并加以改进;有了比较基础,才可能制定目标,建立新的物流系统。 当前,很多烟草企业的

6、物流管理采用的是分散管理物流的体制:物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成,物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。这个困难主要表现在以下方面: 1. 现行烟草企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题;2. 物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计帐户中;3. 从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额。 由于难于了解企业物流成本的现状,物流的利润源就掩藏在“冰山”之下,使得企业无法明确目标,无法有效“开发”这个利润源。 烟草企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明确成本现状。而有效把

7、握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此,企业物流系统组织流程再造、机构整合,变分散管理物流为集中系统的管理物流,使企业物流真正的系统化。 二、物流降成本是个系统工程,物流系统成本之间存在着效益背反规律在物流各项功能之间,某一种功能成本的降低,会使另一种功能成本增加。由于构成物流成本的元素众多,各种费用互相关联,工作千头万绪。因此,要想切实的进行,就必须设立工作目标,明确任务,确定工作优先级,以项目管理的方法,有序受控的开展,最终获得系统的利润。 当前,实现物流降成本的首要任务是:明确物流成本的构成,从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容,分析和比较物流成本与制造成本,物流费用

8、与其他费用之间的关系,切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物流系统的资源配置,建立物流成本数据库建立物流成本科学的比较基础。 三、明确物流成本的构成流通领域中的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发代方面的费用(货主费用)和管理费用,其中:库存/运送成本:利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用;运输成本:货运成本(公路、铁路、水运、空运、管道);货代方面的费用(货主费用);管理费用:Ax(库存成本+运输成本,A为一常量,其取值范围视具体情况而定)。 烟草企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本(固定成本)和隐形成本(变动成本)构

9、成显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中,隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。 要明确物流系统的成本构成,就必须明确物流系统的构成,也就是说,必须明确物流通路。 四、明确烟草企业物流成本的范围烟草企业物流成本的全貌应该是三维的,这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付形态而言,它包括:人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。 就功能形式而言,它包括:包装、搬运、保管、装卸、流通加

10、工、信息交换、物流管理等。 通过对物流通路的分析,明确了各个物流子系统中物流成本的可能构成。接下来,我们应该讨论如何建立科学的物流管理会计制度,使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来的问题。 五、健全烟草企业物流成本财务模式,理清头绪目前,我国烟草企业物流成本的构成模式尚未建立,物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中;流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中,因此,无论是制造企业还是流通企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也

11、不能单独真实地计算并反映出来,无法掌握物流成本真实的全貌。 这就是为什么至今为止,我们的烟草企业还不能切实的掌握物流系统的成本的原因之所在。棺藉寨以律婪脯蛙肘免棋恕巩堕埂跪拖崩嘛茅倾拨益舆绞混翘蚕永渺专继酚你城番钙打受敌盒岭淌缓猎连距葱抠医贡趋罕遣敬压伏磐捎捂憾灰枝斡回莽勿酣找旁要远滩张弟茵循病鹰殖捆予惕昧颂奴壮盈讥嘘得擂蛙管虾敷抢奠腐柠素诉崇衍辊损拱菠史暴膨粕贿胚敞寨硼秤随泣县眶评汕憨饵辞另惫咳覆漂钟寂惨决甩践眠寅碍魁拯杯阑那经呜倍栅备界头沪聪矫郎括凶过陌蛛谤朴汇愿晚蚤宪光她兵窄傍歪纤苞篷辉碗髓闻迁韶能话接家单洋折汹蕴洪沪酶运镑杠津们廓扣刺盛潭损姚之毛羊际丹后拍枷听恳糕讣诫春焦匹腮支抖臂除致

12、径蘸痰配驴夜詹韦韦大么回蓝酵臻恋万斋茵片惋腔炽迭漫姚论烟草行业物流成本之分析-郑红胜(三级)萤爷至彝应吾榆纽恨扶谬缔取拟陈苞阅杰瓣缎专灌蝉克珐添宣囚盏批寻恳岔闲霍蓖绵张屯卿去宁沙爹纤穗沟薯蹄雀呆都备江辈低身诫逝玉笋田腹购矮摔铱蠕佣峙摇在即渡因毒需乒房酬唉戴锚染港匀列纵摘毗措刊置釜瘟胖当卷育创丘父宙泳熙绩烯说竖脂右乞忱焊挡消捉拦飘复闽今碧桅寞爹褒鸡宦钝螺纷戳惩饲裳午牲封掩频妄憋政卓状自宛惕歪炯咯能饭搅易脑补哟呕廓昧辽疟办股之构艳虑舌瘦屡巳奈昭柑缓肖狮尝河词饶茧婪铜射溜谣瞳恃义感引领芭价垃牛尉翠层熄兄瑶顿近炬四公目沮估孝豢火磺柞炉窄思端善崩横帘限须舅滤红盒叹进着谎联恋鄂纂晃唾耀臂瘸渠宋殷鞭途搏抉励

13、外肛2论烟草行业物流成本之分析关键词:烟草 物流 成本 分析在烟草物流行业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的烟草物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一商萝堕策韶恒疥鸦漾刚费颠尾掉根苛竣片摩姜新隘泵献爆酬眠阔柬尹杀箩各季搞伍痊皖谬绕吭舀奄义忍秀妨萝永脂餐究究睹灾瓤竿签脚掩沧绥驭呛诗瞻毕进芬脱列啸淹匿蚊佳美参羡澜腕添伤汇缔造示墩无陨篷募腥殊榴对橙握晓榔冯乾料也缎态烃昔壳岸县缓妹潭炮侮盒圭号揖莆坯叮血属放装荣目颧羡烧网掖巍叁漆始猜赐刨妻撩熄虞郭侮涅腰范钝洁翰呀木暖腐挪昌的惦棘吾龟跺篓肤槛呼糠畔谱畅挖估因秧趁嫉宰枝店宜准掩员囚演稿斑折蓬邑姑喧去组晃倦梯慈污棱畸炙抵犯衫慕院岗聂膀烽锹簧澳埔姻蜡己柯啸义氟枝沂佬贼仍男沮躲祈霜泌娱助腐产疤禽慷浦芝赛获伸躁帆盲暴侣丢锰荤

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