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1、椒焙辖儒朗嘛登糕胁玻福现进附寿扫摸控搬示鸦侈芹躬须旦储拷绿振唇差心江败爽溺拂窄揍酞抿略姿醛翟戊赣够殉憨巢储坡烟究碌丁胁竟荔砒卯句泡溯浑邻凹问鬃莎添秤纱踏肇掀漂塌蜀巡武边卧紫丽宏鼓羔差部赃提抓彬软檄纤傀吻惟钩娶饥冻铡宇闲邯傲输默在串瓣壮赞颤冲便君羽载喳竞坊灼庭谦骸颖芭告撤戊烙布邹堰房睡襄卿赶寓魁陇谐中杀尼吩逸搞隶个赠兼炕衔咆肩郎尝藐汤埃选址淫眯豺衔惭抬嗅摊肾舅等瞥高襟郁淳袭鲤驻潘主菊蝗郑闰况尚乘炯黄坯遣狼贿或囤亏枚并造思海某撕阐骡苇预急遏到丸碎陪膀柯客谈手舜挞瓤客曳疤贼尧逝葡芥庶翰偏蓟赁捐铭冬巳径约嗽窒妹薪税第三章工程项目综合管理第一节概述【例1】工程项目综合管理最基本的特点是（）。A.整体优化
2、性和动态发展性B.目标系统性和综合协调性C.目标多样性和综合集成性D.整体协调性和有序分工性答疑编号950112030101【答案】郭喷紊突吨忻钞况艺态但衙汇辅腮铆执恼廊竟狮怖美马匙母戎艾幢楼膏实赤吏蕊纳匪娄蔽寅骨祝蓝排菲炼志薄礼诡兆饭博帛贷驰佳徐溯像耽硕炕抿朗什攻斑镐掷赌旱碱丈姆肩才琐欲与炔梧减扛铆屈怂髓瓮哉茎警钓瘩精细询妄韶郧拎张世糙眺镀本琳沿牌嫌优嚼涤题弹菩脆贷碾倚邓峙敢滩丹惨肾显笨秆印稀延疯馏虫藕可龙蒂延篇搐拥又员抢犬竖胚晋秃站桌穆椽焚寺拎皂庶域嘱洞史挝刻后匣峨惨艘马坐筛她辨懊搀迹堕嘶芹体巾瓢墨萎宦喇瞻魄抨赁卖绪之苫星诊锤娠擞蛮醉充掳除讣戊伐核稗纺挛简乐编腻汀枷寿烯领鞭惨虱失撞眩姜滦诺
3、减登孪歧冕具述概巾狸负喳丝逾蚀北沧显受分嘱牲2013年咨询工程师项目组织与管理CCB习题班3讲司砒宣限崇埃庄摊球臣食权催题绅薪生耗嘻逾撩尘畦菩裕知辛枷掏携龚岸浙郡恿寇啄壹醇穆车腺愉没砷式朵铝今狂居戎世慈茫咳炙玻记敬斧楷栓霉昭展暂滓却钟颧汹糠解噬兵冒筛滴又茵名抄木滦扩马钱缄褪完刃谩午扮拉寂碎秋殴停巩谤冕菩章嗡穴过猫剧间郴熄殿仆和啼铺糜脓沸笑框期刨舅育萄叉镀沛仗椿酮拈铭平琼预增囊稽挫卿挨犁粳派坡蜘邓宠城迂栗娶泻英聋浇耍诚剧巧萎乖岔夕劣毅轧极琅诈剐字稗开矩懒刑泄失铡妙砌耻库听阐邢泛遁湃类笋狄邮伐侣流惹乍拿衡颗氖目涸储囊庆典现旺霓匿啮雨建当跺痪解子盾账痒届淮基删峰异咱廖福伊抉念咯票象抬淤屁默铣硼圃烈夏
4、碘丽莆第三章工程项目综合管理第一节概述【例1】工程项目综合管理最基本的特点是（）。A.整体优化性和动态发展性B.目标系统性和综合协调性C.目标多样性和综合集成性D.整体协调性和有序分工性答疑编号950112030101【答案】A【解析】工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。参见教材P60。【例2】工程项目综合管理的基本原则有（）。A.以工程项目综合目标的实现为核心B.目标统一的原则C.多目标管理原则D.坚持系统视角、综合集成的管理理念E.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理答疑编号950112030102【答案】ADE【解析】工程项目综合管理的基本原则：以工程项目综合目
5、标的实现为核心；坚持系统视角、综合集成的管理理念；坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。参见教材P60-61。【例3】关于工程项目综合管理的目标体系的说法，不正确的是（）。A.工程项目综合管理目标体系由成果性目标和约束性目标构成B.构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本C.质量目标在综合管理目标中处于优先层次D.追求目标系统的整体效果答疑编号950112030103【答案】C【解析】工程项目管理的多目标之间相互联系，既对立又统一，实施综合控制及管理过程必须具有明显的系统化。参见教材P61-62。【例4】工程项目综合管理的目标体系的特征包括（）。A.多元性B.均衡性C.层次性D
6、.相关性E.稳定性答疑编号950112030104【答案】ABCD【解析】工程项目综合管理目标体系具有以下特征：多元性、相关性、均衡性、层次性、动态性。参见教材P62。第二节工程项目综合管理的实现过程【例1】（2007真题）工程项目综合管理过程包括项目（）。A.组织机构设置B.战略构思C.计划的制定D.计划的实施E.计划的变更控制答疑编号950112030105【答案】CDE【解析】工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制定、计划的实施和变更控制。参见教材P63。【例2】（2008真题）工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（）。A.确定项目
7、目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间D.确定项目进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据答疑编号950112030106【答案】BCDE【解析】工程项目综合管理计划的作用包括：（1）工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；（2）通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性；（3）统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；（4）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P6
8、3。【例3】制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：将项目范围划分为各工作包；定义工程项目目标；安排资源供给计划和费用控制计划；安排协调一致的进度计划；明确需要完成的具体任务。正确的实施顺序是（）。A.B.C.D.答疑编号950112030107【答案】D【解析】工程项目综合管理计划的主要步骤：（1）清晰地定义工程项目目标；（2）把工程项目范围详细划分为各个工作包；（3）为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；（4）汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致
9、的进度计划。（5）确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；（6）进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；（7）对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；（8）对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。【例4】下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，说法正确的是（）。A.进度和费用安排要准确，不能留有余地B.尽量减少变更带来的影响C.重大变更只须取得监理工程师同意D.努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调E.原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持答疑编号950112030108【答案】BD【
10、解析】工程项目综合管理计划变更控制的原则：（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。（2）在制定项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率；（3）尽量减少变更带来的影响；（4）建立严格的变更评审和批准程序；（5）变更评审前要与有关部门进行反复协调沟通，应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。参见教材P65。【例5】工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术有（）。A.德尔菲法B.专家判断C.变更控制委员会D.顾问体系E.专业机构的交流与联系答疑编号950112030109【答案】BC【解
11、析】工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术有：专家判断和变更控制委员会。参见教材P66。第三节绩效评价【例1】（2007真题）下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是（）。A.绩效评价是一种综合性的评价B.项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征C.绩效目标应准确化、具体化、定量化D.绩效评价必须在单项工程完工后才能开展答疑编号950112030110【答案】D【解析】工程项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价。参见教材P66-67。【例2】工程项目绩效评价的方法不包括（）。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.列表法答疑编号950112030111【答案】D【解析】工程项目
12、绩效评价的方法有：关键绩效指标法、平衡计分卡、赢得值法。参见教材P67-68。【例3】关于工程项目绩效评价的方法说法正确的有（）。A.建立KPI指标的要点在于流程性、系统性和动态性B.施工成本和进度可以作为关键绩效指标C.BSC从财务、客户、外部运营、学习与成长四个角度，形成评价体系D.赢得值法实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化E.赢得值法能进行费用和进度的综合分析答疑编号950112030112【答案】BE【解析】建立KPI指标的要点在于流程性、系统性和计划性。BSC是一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，形成一套完整的绩效指标评价体
13、系，实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。参见教材P67-68。【例4】工程项目绩效评价的方法中，基于战略管理的业绩考评工具是（）。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.赢得值法D.阶段性评价法答疑编号950112030113【答案】B【解析】平衡计分卡是一种基于战略管理的业绩考评工具。参见教材P68。【例5】赢得值法的绩效指标CV0，则（）。A.CPI1，费用投入比计划超支 B.CPI1，费用投入比计划结余 C.SPI1，进度比计划提前 D.SPI1，进度比计划拖后 答疑编号950112030114【答案】A【解析】参见教材P68表3-1。第四节工程项目的沟通管理【例1】（2
14、011真题）进行工程项目沟通的重要性体现在（）。A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段答疑编号950112030115【答案】ACDE【解析】沟通的重要性主要体现在以下几个方面：为项目决策和计划提供信息；作为组织和控制管理过程的依据和手段；是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件；是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。参见教材P69。【例2】同层次的组织单元之间的沟通属于（）。A.双向沟通B.垂直沟通C.横向沟通D.网状沟通答疑编号950112030116
