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1、江阴职业技术学院毕业论文课题： 对多芬沐浴露市场调查实训活动的反思 专 业 学生姓名 班 组 学 号 指导教师 完成日期 目 录1前言3选题的背景和意义31.2国内外研究现状3拟采用的研究方法和技术路线42相关概念分析4商业连锁企业的含义4供应链物流管理商业连锁企业供应链物流发展现状和主要运营模式分析企业自营供应链物流模式5第三方物流供应链物流模式5供应商供应链物流模式63商业连锁企业供应链物流运作模式中存在的问题6对物流配送并不太重视,缺少对物流配送的认识6库存管理问题突出，管理不科学7库存控制实时性差7未能有效沟通供应商和客户的信息,库存控制不合理7库存管理技术不先进7物流成本没有单独进行
2、核算缺乏专业物流管理员不专业4商业连锁企业供应链物流运作模式的改善措施8加强链物流管理重视力度，寻求优秀稳定的供销渠道8迎合供应链下库存管理的需要9注重信息共享9稳定价格改善操作方法9供应商管理库存和联合库存管理10加强商业连锁企业供应链物流成本管理10改变传统观念,建立连锁企业物流的推进组织1加强物流成本的单独核算11提高员工认识,借鉴大型连锁企业的物流经验1注意工作方法的创新，加强信息技术在物流中的运用12打造资质优秀的管理团队2总结13致谢参考文献5商业连锁企业供应链物流模式分析摘 要物流配送合理化是连锁经营企业供应链战略的核心问题之一。配送功能完成质量及服务水平，直观体现了连锁企业物流
3、系统对客户需求的满足程度。对于整个连锁企业来说，要保证利润最大化,需选择合适的配送模式，本文根据连锁经营企业特有的供应链组织结构和作业流程,将连锁经营企业的配送模式归纳为三种,并对比分析三种配送模式的优劣势，以选取典型案例来分析三种配送模式的选择，旨在为连锁企业选择最适合的配送模式提供参考建议。 关键词:配送模式；连锁经营；供应链 Anlsis of upply cn logisticsmode f cmrcial han nterpriseAbstractatioalizaion logstics distriutin is one ocore ises osuplcantaegy fhai
4、n eneprses. The distributin fnctin f the ompletion of qalityan svice lvl, drectlyrelets the egree of saisfactionof cusmer dand hnenterpries logsticsstemForhehainenpies,t aximieprot,distruion modetoltpropriate， ccoring to th caracteistico hain eerpi suppycin rganiaion structurean work flow, heditriui
5、o moe of chain enerprseaeclsifiedinto te types, and comaatv analysisof tee id o ribuion ode of ages an isavantags，to slectplestanalyze hreinds of sition mde eion,i oer tde refrencs for e ain nterpries se he disibutio pattern of h ost suible.Keyord: distriutiomode of cain business; supply hain前言随着市场竞
6、争的不断加强，生产企业和商业企业都进入了一个微利时代，产品成本及其利润透明度比较高,竞争的加强促使企业不仅要在技术、人才上加强管理，还要在物流管理上加强管理。当前广东省物流产业获得空前规模的发展。物流已经成为我们生活当中必不可少的组成部分。物流连锁经营经营呈现出规模化的倾向，其中商业连锁企业就是其中之一，在商业连锁企业供应链物流管理当中,选择合理的模式显得尤为重要。在商业连锁企业供应链物流模式管理当中往往存在仓库的选择不当、出货时效率低、缺少对物流成本优化的认识、物流成本没有单独进行核算、对连锁企业物流成本优化发展的了解缺少认识等问题。因此商业连锁企业供应链物流模式管理分析具有重要的意义。 1
7、.国内外研究现状在商业连锁企业供应链物流的管理中目前研究较多,相比之下国外研究要早于国内研究。在当前有关研究当中,1965年5月，唐纳德J鲍尔索克斯首次明确提出商业连锁企业供应链物流管理模式概念。国内物商业连锁企业供应链物流管理模式研究机制管理的内容从借鉴外国理论转向与本国实际相互结合,李苏剑的企业物流管理理论与案例和王之泰的现代物流学对商业连锁企业供应链物流管理模式机制都进行了详细系统的研究。在相关研究过程当中，不能刻意某一流程进行专门研究。而是在平时生活当中，潜移默化的进行观察和总结，在通过查阅资料的理论基础上,与现实个案的有机结合,深入了解商业连锁企业供应链物流管理模式的各种影响因素,并
8、探讨现相对应的措施。本文在总结前人研究的基础上,通过自身学习的经济管理市场营销专业理论,并在研究过程当中通过图书馆和网络对有关研究资料进行收集。另一方面通过访谈法对有关案例进行分析，具有较强的理论研究价值和理论指导意义。首先请教专家。对研究课题比较熟悉的人,包括工作人员、熟悉情况和掌握资料的人员等。目的是为了全面掌握研究课题的背景资料,为后面的正式研究奠定基础。其次查阅资料。从已有的资料中寻找对本课题有用的信息，从以往的理论文献和调查报告中,可知道其他人是从那些角度、采用哪些方法研究这一课题的，他们得出了哪些结论，哪些经验值得吸取,哪些方面值得借鉴。最后分析总结。利用自己所了解到的相关资料,结
9、合自己本身的对题材的认识，深入分析整体文献，最后进行全面的总结。确保论文的真实性、可行性、价值性的体现。2相关概念分析连锁经营当前经济全球化进程当中重要经营方式，产生于美国。连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位,以一定形式组成一个联合体,通过对企业形象和经营业务的标准化管理,实行规模经营,从而实现规模效益。商业连锁企业是指采用连锁这种经营方式、将多个分店所组成一个整体的企业形式,其本质是把现代化工业大生产的原理应用于商业,改变传统商业那种购销一体、柜台服务、单店核算、主要依赖经营者个人经验和技巧来决定销售的小商业经营模式。最终实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到提高
10、规模效益的目的。我国的连锁经营始于上世纪80年代，广东省是我国经济发达地区，商业连锁企业获得了快速发展。如0X年批发零售业连锁总店15家，比20X年增长62.3%，其中直营店96家增长258.4%,这说明广东省商业连锁企业发展是非常迅速的。供应链是企业经营过程当中重要的组成部门，是通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链物流管理,是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。供应链管理的核心是供应链的物流管理,资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件
11、。当前供应链物流管理的模式主要有联合库存管理(JMI)、供应商掌握库存(VI)、供应链运输管理、连续补充货物（CRP）、分销资源计划(DRP）、准时化技术（JIT）、快速、有效的响应系统(Quick Rsonse、Eficit Consumer Response）、快速响应系统（Q,QuickRespns）是2世纪80年代由美国塞尔蒙（Kurt amo)、协同式供应链库存管理(CR）等方式组成。目前,商业连锁企业供应链物流正在不断发展壮大，物流配送中心的重要性越来越为凸显。与大型商业连锁企业相比，二、三线中小型商业连锁企业没有那样雄厚的资金实力，而发展进程也不尽相同，在其物流建设上首重实用性、
12、合理性及可扩展性;随着广东省连锁企业的迅速发展,广东省连锁企业的经营格局和管理方法正在不断变化,企业越来越重视对物流环节的投入和管理，尤其是运营模式的选择，已成为商业连锁企业物流体系建设的重要工作之一，供应链物流模式的选择直接关系到商业连锁企业的配送水平与物流成本。投资过大的物流供应链物流模式很容易造成浪费，但过于保守的物流供应链物流模式又会制约商业连锁企业的发展。因此，选用何种供应链物流模式对商业连锁企业来说是一个重要的问题。商业连锁企业供应链物流主要运营模式有：自营配送中心模式是企业根据自己的经营规模，选择适当的地点,自己出资建立一个或几个配送中心，并对配送中心进行经营管理,由配送中心完成
13、对各连锁店的配送业务。自营供应链物流模式企业对供应链各个环节有较强的控制能力,易于与生产和其他业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业，企业自营物流供应链物流模式有利于对供应和分销渠道的控制。 第三方物流模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种运作模式。这一供应链物流模式正逐渐成为电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。他的服务内容包括设计物流系统、电子数据交换能力、报表管理、货物集运、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。生产企业或供应商直接供应链物流模式能大大降低因中间商而提高的商品价格，目前生产企业或
14、供应商直接供应链物流模式主要是一些大型的生产企业在使用。由生产企业或供应商直接把商业连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至到货架的配送方式。广东省的一些大型生产企业，直接参与商业连锁企业的分销物流活动。有些生产企业是利用自营配送中心对商业连锁企业进行配送，比如家电企业；另外一些是和第三方物流企业合作，在全国范围内建立的分销体系对连锁企业进行门店配送，3商业连锁企业供应链物流运作模式中存在的问题商业连锁企业供应链物流运作模式主要有以下问题，在实际运行中存在以下问题。3.1对物流配送并不太重视,缺少对物流配送的认识商业连锁企业把日常重点的工作放在业务部分,做为商业连锁企业来讲很多人都会把销售放在第一位,对公司的物流配送不是非常重视,认为这个工作比较次要。当前物流配送已经成为保证连锁体系正常运营的基本条件。大部分连锁企业都拥有自己的配送中心,施行统一配送。根据中国连锁经营协会的最新统计，0X年广东省连锁百强企业当中，有80%的企业拥有自己的配送中心，配送中心的平均面积达到969平方米。销售额在1亿元以上的91家超市公司，配送中心的平均面积为359平方米。这些都是公司管理决策层没有看到的。商业连锁企业的相关领导对物流配送发展
