《生产管理制度标准范文（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理制度标准范文（四篇）.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产管理制度标准范文为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。公司特制定本制度：第一条。公司每天上班时间为_小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准(早班需提前_分钟到岗)要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款_元。第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。员工事假期间的工资：请假半天扣考核工资_元，请假一天扣考核工资_元。请假两天扣考核工
2、资_元，请假_天(包括_天)以上无考核工资，月内请假时间累计_天，除扣全部考核工资外视影响生产情况罚款_元，如果在正常工作时间请假，星期天上班者皆以调休为主，生病无法上班者，事后必须出示相关医疗证明。无故不上班或无请假条者，一律按旷工论处。无故旷工半天罚款_元，旷工一天罚款_元，连续三天旷工者将予以辞退，并免除所有薪酬待遇。由此个人所造成的经济损失由个人承担。第三条：工作时间内聊天，看与工作无关的书籍(包括电子书)，或上网玩游戏等。发现一次罚款_元。离岗、窜岗、脱岗、偷懒、睡觉者，每次罚款_元。(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：指上班时间窜至他人岗位或做与工作无关的事。叼着烟干活
3、，乱扔烟头者，发现一次罚款_元，吸烟请到指定地点或大门外)。第四条。员工领取物料必须通过部门负责人开具领物单到仓库领取，不得私自拿取物料，电子焊接及机械加工，打包等剩余物料要交回仓库。第五条。员工在工作时间内，必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器，设备及检测工具，所有量具和工具一律实行借用方式，如因使用不当，人为造成损坏和丢失，照价赔偿。对生产用具(钻夹头，顶针，手电钻，扳手，钢尺，角磨机，手钳，钢锯)用后应送到指定的位置或交回仓库保管。若发现违规者，每次罚款_元。第六条。在生产过程中，好坏物料必须分清楚，并做出明显标志，不能混料。在机械加工，电子灌胶，密封等过程中，要节约用料，
4、不得随意乱扔物料，掉在地上的元器件及螺丝等物品必须捡起。否则，每次处罚_元。第七条。电子焊接，装配，调试操作人员，在工作中，要保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。各种零部件要摆放有序，成品包装完工后要将所有多余物料(零配件，纸箱，打包带等)放回原处，不得遗留在工作区域内。发现违规，每次罚款_元。第八条。机床操作工每天上岗前必须检查设备是否运转正常。冬季应提前_分钟运转机床。在操作中，严禁在机床运转时测量工件，禁止在机床导轨面和工作台上摆放工具或其他物品，严禁用脚操作电源开关和手柄。下班时应把工件摆放整齐，机床清扫干净，并加油润滑，地面打扫干净，关闭电源，生产后的边角废料(包括铁
5、屑)及公共垃圾应送到指定位置，违者每次罚款_元。第九条。员工进入工作现场，不允许穿拖鞋，短裤或背心，必须正确穿戴劳动防护用品。车床，钻床等旋转机床的操作工在操作时间内不准戴手套，磨刀或打磨工件时必须戴防护眼镜。如果违章操作所造成的损失，一切后果自负。第十条。电焊工工作前必须正确穿戴好劳动保护用品，检查设备是否完好，气源是否正确，工作完毕，必须关闭电焊机，断开电源，各种气瓶必须关闭拧紧，工作场地打扫干净，方可离开。第十一条。剪板机和折弯机操作工在操作过程中应根据所剪板材厚度和折弯板材厚度进行刀口间隙调整和下模开口调整。如人为造成设备损坏者，将根据实际损失状况进行赔偿。第十二条。员工在生产过程中应
6、严格按照设备操作流程，质量标准，工艺规程进行操作。在工作前应仔细审阅图纸和作业指导书，如在工作中粗心大意，人为造成产品报废和质量事故，使公司受损失者，当事人如数赔偿。任何员工不允许虚报瞒报加工数量和工时，不准把工废的产品藏匿丢弃。第十三条。员工之间应礼貌用语，相互团结，相互帮助，不说不利于团结的话，不做损人利己的事，应彼此尊重，对威胁或恐吓他人行为的，一经发现罚款_元。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者。不论价值多少，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。第十四条。机械加工，电子焊接，装配，电焊在生产加工过程中，能主动研究加工工艺，提高产品质量及功效，
7、降低成本。经过实践论证可行有效者，一次性奖励200_元。在工作中一贯忠于职守，积极负责，主动加班加点完成生产任务，工作业绩突出者，除通报表扬外并奖励100_元。徐州中安防爆电器制造有限公司本规定自_年元月_号执行生产管理制度标准范文（二）一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。二、范围适用于_首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。四、管理
8、职责与人员培训4.1认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗位异常及时发现
9、，及时纠正。4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部_班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。_人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写设备需求申请表经公司各部门领导同意后方可购置并签订设备购置合同，新设备入厂后由生产班组_协调_调试，机床厂家需出具设备验收出厂检验报告及随机附件明细表。5.2新设备_调试完成后，生产部应建立设备管理台账并作好相应的设备管理记录和设备验收记录，机床上应注明设备编号及完好标识。5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写
10、重点设备维护、一保及完好状态检查记录表。5.4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写设备日常点检卡。5.5操作者每_个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。5.6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写设备故障请修单报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写设备检修验收单并将资料报生产部存档。5.7生产部每年度编制设备大修计划，设备大修后由生产班组负责_验
11、收并填写设备检修验收单维修厂家需出具设备验收出厂检验报告。六、材料及工、模、刀、量具的使用与管理6.1材料管理6.2工装、模具、刀具、量具及工具管理6.3刀具管理6.4量具管理由操作者领取后长期保管，每月_日_日交质量部进行校对。专用量具操作者在产品加工前到质量部领取并登记，产品加工期间由操作者自行保管，使用期间根据质量部门通知进行校检，因更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。6.5工具管理七、产品的实现7.1新产品加工每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可继续加工。工序完成后操作者应填写新产品工序流转卡以作生产效率评定依据。7.2已定型产品加工生产管理制度标准范文（三）一计划编制
12、与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月_日前将下月销售计划报调度监控中心。2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，_日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，_日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在_小时内下发。二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
13、三计划月度分析1.每月_日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。2.每月_日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。3.每月_日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。4.每月_-_日，生产副总主持召开生产总结会。5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。(五)流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。22生产管理制度标准范文（四）、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。二、范围适
14、用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。4.4
15、培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗位异常及时发现，及时纠正。4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。_人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写设备需求申请表经公司各部门领导同意后方可购置并签订设备购置合同，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具设备验收出厂检验报告及随机附件明细表。5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立设备管理台账并作好相应的设备管理记录和设备验收记录，机床上应注明设备编号及完好标识。5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写重点设备维护、一保及完好状态
