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1、撰写人：_日 期：_护士述职范文集合七篇 一个医院护理水平的高低、服务质量的好坏，必须接受上级主管部门的检验、证实。医院要生存,要发展，就必须抓住难得的机遇通过审核。现将本年度护理工作总结如下： 一、在思想政治方面:积极拥护医院的各项方针和规章制度，遵守医德规范,操作规范，坚持以病人为中心,严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，坚持以质量为核心，病人的满意度为标准,牢固树立团队精神。 二、工作学习方面： 努力学习专科知识，克服业务上的不足。积极推行优质护理服务，做好各项基础护理，积极参与其中，如为病人剪指甲、擦浴等,不事事靠实习生,能起到带头作用。积极学习各项新技术、新业务。在工作中严格执行各
2、项操作规程,遵守医院科室的规章制度,时刻注意保持无菌观念,对待工作认真负责，一丝不苟,加班加点,树立高度的集体责任感和荣誉感，团结同事，能克服各种困难，凡事以工作为重。尽心尽力做好带教工作,努力为科室培养新护士。我认为要做好护士，首先要有爱岗敬业的心,能安心护理专业工作，要有正确的人生观、价值观，以及良好的品德。因此,我带教时注重新学员思想素质的培 养,其次进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育，今年先后带教了6名实习生。在日常护理工作中,不但严格要求自己，对护理工作中存在的问题也能积极发现提出,并加以解决,对年轻护士的工作更就是严格要求，促进她们的成长。积极参加了医院组织的“三基”
3、操作培训及科室组织的护士操作训练及考核。每个月参加护理部及科室组织的业务查房及业务学习，定期参加医院组织的“走进专家讲堂”。三、存在问题： (1）偶有操作不规范、无菌观念不强。 ()工作满于现状，不够积极。 (3）与病人沟通不到位。 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验,开展工作,护士长述职报告骨科护士长述职报告两篇。 2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周参加护士长例会,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士
4、长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈，不断提高护士长的管理水平1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语。2、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 3、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。4、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核,合格者给予上岗。 四、提高护理人员业务素质 1、对在职人员进行三基培训
5、，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课,讲授骨科、内、外科知识,以提高专业知识。3、科室每周晨间提问-2次，内容为基础理论知识和骨科知识 4、加强了危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理 5、坚持了护理业务查房：每月进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。 五、加强了院内感染管理 1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度 、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒,并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录。3、一次性用品使用均能及时毁形，集中处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中
6、一湿扫。 、病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：200消毒液)拖地每日二次,病房内定期用消毒液拖地(1:20 84消毒液)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜,并用消毒液擦拭）。 六、发展方向:(1）扎实抓好理论学习。 (2)在院领导、科主任的关心和指导下,顺利完成医疗护理工作任务,认真履行职责,爱岗敬业，积极撰写论文。(3)以科室为家，工作积极主动，对待病员热情、耐心、满足病人的需求。 护理工作就是平凡的工作,然而，我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热情去点燃患者战胜疾病的勇气。 护士述职篇 一、以病人为中心,强化护理管理 加强学习提高护理工作人员业务素质。扩大知识面，提高
7、自身素质修养,护理知识化管理已是大势所趋,必须加强市场经济下的护理知识及护士长管理知识的学习。由于社会进步，病人文化素质的提高，许多病人不再对护理人员盲目的信赖,他们需要了解病情，也有很多的自我主观，这种自我主观,一方面有利于做好病人思想工作，使他们处于接受治疗和护理管理状态，另一方面,如果护理人员不能靠自已知识素养给病人一个客观的解释，个别病人很快会在主观上不配合护理，甚至无理取闹，所以要求护士要不断完善护理知识,提高自身的素质，鼓励护士参加各种业务学习,继续教育或成人高考等,参观各兄弟医院的管理，这样才能够提高护理人员自身素质。 随着医疗技术不断发展提高,新尖先进医疗设备的广泛应用，特别是
8、入世以后的激烈竞争，对护理工作有了新的挑战，护理工作毕竟不同于医疗,可以依靠于精密而先进的现代化设备来方便诊疗和治疗，而护理是从最简单、锁碎的事开始的。在护理过程中要与各种各样的病人打交道,有时自己所具的知识难以满足病人的需要,所以护士长必须狠抓专业技术知识的提高,才能培养出一大批德才兼备的护士，否则不能胜任护士长的工作。二、明确职责,作医、护、患之间的协调 1、护士长是科室第一负责人,对内要为院领导和护理部负责，对科室护理人员负责，对病人及陪员负责，因此,护士长是责任较大的护理管理者,在以人为本的整体护理中,把党的卫生方针政策传递给每位护士，还要通过她们把党对人民群众的温暖体现在患者身上，使
9、他们得到关心和爱护。、护士长是科室护理工作中的指挥者和各项行政事务的执行者，必须以身做责、做到别人不愿干的亲自主动去干；别人干不了解的去指导动员。另外,对护士要求要高，首先自己必须严格要求,虚心听取群众的意见。生活上多关心她们，工作上多理解、尊重和帮助,用自己实干的精神带动她们，有时还要有忠厚、宽容的气质，不能与护士斤斤计较，才能处理好各种关系,在处理各种关系中护士长必须坚持原则,严格按照医院的各项规章制度办事,因此护理工作的好坏直接关系到病人的利益，关系到医院的形象和名声，所以护士长的职责是十分重要的。 三、突出具有特色个性护理，完善护理质量管理体系 护理服务在构建医院服务文化中具有重要地位
10、,提供有特色的个性化护理服务是塑造优秀护理服务品质的主要内容，护理服务不仅是生活上的照顾和生理上的满足，更是心理和个性的满足，所以提供有特色化的护理、个性化的服务是整体护理的深化,在整体护理中强调两个为本即“以人为本,以服务为本”；三个一切,即“一切为病人，为一切病人，为病人一切”注重三个主要，即以健康教育为主要手段,以开展首问负责制为主要形式,以提高病人满意度为主要方式,注重将护士的内在美融为一体，注重沟通技巧,“请”在先，“谢”在后，让病人感受到护理人员优质的护理服务。根据护理质量目标与规范服务考核标准,建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系,奖罚分明,每次将考核的结果公布，年终总结与目
11、标管理挂钩,服务的主要任务是服务于病人,就要做到以病人为中心，把病人的痛苦当作自己的痛苦,把病人当亲人，时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室实际上是一个内当家，因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得，不劳不得分配原则，注重管理，不搞人情关系。 总之,社会的发展人们健康意识的增加,使护理事业发展的同时面临着新的挑战,时代赋予我们的新任务,要求我们工作要有高水平知识技能，不断进取，以精湛的技术赢得社会对护理事业的尊重和认可，才能有能力实现护理目标，才能提高护理的权威性，培养内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自
12、信心也是我们今年护理人员努力的方向。 四、不断提高自身素质 一个成功的护理管理者就具备：一是自身素质，二是工作方法与领导技巧。我国卫生事业面临着重大改革，医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生了根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探索的课题，护士长要得到大家的爱戴和信任，在工作中要走在前面,干在前面,服务在前，不计较个人得失,在荣誉面前有谦让态度,多给大家一些机会，使护士有荣誉心和被信任感，塑造随和的工作氛围，作为管理者应进逆耳之言，要忍天下难忍之事，不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是，护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协
13、作,科室之间的配合。对患者做到四讲、四心和换位思考。 四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即：做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思考即处理问题时在患者和消费者之间换位思考。因为患者是一个有特殊要求的个体,护理服务要围绕患者整体的需求考虑,不仅提供病人需求还应对病人的生命与健康、人格与尊重上予以关心和关注。护士长是护士的导师，应用文明的语言、和蔼的态度与患者交流,以严谨的护理规范、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。 护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影响着护理质量。因此，要注重“细节管理是精髓”、“安全管理是重中之重”，将护理管理更好地
14、应用于临床，将护理管理模式不断创新。述职人：xx年x月x日 护士述职 篇3 尊敬的领导、各位老师: 大家好!一、综合素质护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用,得当的管理技巧和方法，工作效果必然事半功倍，护士长的管理技巧及素质的高低,直接关系到护理工作的开展。提高护士长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。 (一)正确处理好各种人际关系? 、处理好和院领导班子及护理部之间的关系 2、处理好和相关科室之间的关系 任何一个科室工作的开展,都离不开相关科室的配合支持,如作各项辅助检查、
15、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等,都离不开相关兄弟科室的支持与帮助,所以平时必须加强与各科室之间的勾通与联系，团结协作、互相帮助,才能确保科室工作正常运转。 、处理好和科室主任、医生之间的关系科主任是科室第一负责人,护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作，要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升,护士长必须和科主任进行有效的勾通，让科主任了解护理部对本科工作的要求,平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈,让科主任认识到护理工作的重要性，理解、支持护理工作。护士长各项休假除报护理部外还必须报科主任知道,确保科室工作正常开展。医护是一个有机的整体,如在执行医嘱过程中发现有不对的地方,应及时和医生沟通,提出合理化的建议，予以改正，必须把科室的医生、护士凝聚在一起,组成一个有战斗力的团队，这样才能团结协作、顾全大局,使每一个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献，利于科室工作的开展。 4、处理好和护士之间的关系 护士长是科室护士的直接领导,对待每一位护士都必须公正、公平,不能戴有色眼镜,厚此薄彼。必须广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，增强她们的主体意识和责任感。只要护士长作风民主、宽宏待人,下属护士心理就会产生安全感,就不担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有
