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1、工程项目部管理 施工工程项目内部控制的主要措施 建立成本责任制，完善成本控制运行机制 项目成本管理的责任由项目经理部全面负责，项目经理是项目成本控制的第一责任人。成本控制与经济责任制互相补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是确保成本控制有效实施的重要确保，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，应分别对施工过程中所产生的各项费用建立有效的控制制度。同时，还要提升全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提升全员成本意识的重要手段。 执行对企业成本影响因素的全过程控制 项目部应对项目目标
2、成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提升项目各级人员的成本意识，以动员全员参加项目的成本控制。强化劳作工资管理，特别是强化劳务队伍的管理。强化物资管理，降低材料消耗。强化设备管理，提升完好率，利用率和装备效益。强化质量管理。合理设置项目管理机构。强化项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改善措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。 对工程物资的管理与控制 工程费用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出，所以项目要强化成本控制，首先要从物资采购上采用措施，以下是对物资管理方面的建议： 1.物资采购要实现真正意义上的阳光采
3、购。物资采购涉及以下部门：计划部门、使用部门、采购部门、验收部门、保管部门和财务部门。各个部门要各负其责，严把进货质量、价格及采购数量关，不管哪一环节出错都要追究当事人的责任。 2.采购前要由使用部门提出采购申请，技术、计划部门按工程实际状况提供真实、准确的采购计划单，报送项目经理同意后递交采购部门采购，同时财务部门准备采购资金。大量采购的物资单价要经各经管部门共同同意后方可签采购合同，防止各别人说了算、弄虚作假现象的发生。 3.物资采购回来后，验收部门要严格查验所购货物的质量和数量，检验合格后要与采购部门签字。 总之，对责任成本的管理要从各方面进行，从组成成本各要素进行控制。责任成本管理的方
4、法不是一成不变的，要因地制宜，适时控制，执行领导带头，全员参加。同时要有一定的奖罚措施，按照本单位制定的责任成本管理办法，合理及时兑现工资，调动全员参加成本管理的积极性。真正把责任成本管理体制建立起来，实现企业效益最大化目标。 建立有效的项目部安全管理使命 (1)施工员：施工员在项目施工过程中起着重要的作用，从施工现场的质量、安全、资料管理、协调各方关系等都必须要有施工员的积极参加和配合，其工作贯穿于项目全过程，是项目管理实施的主要执行者和参加者。而且具有经验丰富、深入施工一线、总体素养好的优势，但由于传统的项目部安全管理模式把安全与生产没有有机结合起来，造成了施工员的安全管理资源没有得到有效
5、发挥，因此，调整安全管理使命的重要内容就是调整施工员的安全管理使命。施工员作为施工生产的直接指挥员必须遵循管生产必须管安全的原则，保证安全生产。 (2)安全员：安全员是安全责任人之一，也是生产过程中的局外人，有人会认为注重安全会给生产的开展带来了阻力，有人会嘀咕这么小的安全隐患也小题大做。但在安全这两个字的范围里没有隐患的大小这一说，只要是隐患都是大事。作为安全员在安全管理中要保持原则，认真主动去管，直到成为常态。因此在工作之余多与作业人员交流，听取他们的宝贵看法，通过作业人员揭露问题、提出改善看法。 (3)班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，保证本班组的安全生产，作为班组长必须熟悉本工种的安全操作规程，保持每日班前安全教育和安全交底，塑造遵章守纪的风尚，强化班组成员自我防护和自我保护意识。 (4)操作工人：从事故死亡人员的统计数据分析来看，事故死亡人员大部分都是施工一线操作工人，而从事故原因来看，绝大多数是违章操作引起的。对操作工人来说，要铭记安全来自警惕，事故出于麻痹，要做到每做一事，每一举动，想想是否安全，是否会危害本人或他人，不盲目或冒险蛮干，作业过程中认真按安全操作规程操作，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
