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4、空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！在众多的采购品项里面，我们应该如何分级分类管理？如何为企业选择最适合的供应商？如何处理与供应商之间发生的纠纷？长期合作的供应商如何进行日常管理？如何对供应商绩效进行评估，如何选择评估重点？本课
5、程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。为此特邀请国内物流采购与供应链管理专家宋栎楠老师亲授真经，欢迎参加！【课程主办】主 办：北清阳光管理顾问公司 协 办：北清阳光世界500强实战研修中心【学员受益】 学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率； 学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程； 学习针对不同的产品
6、或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商； 学习如何管理供应商，提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。【参会对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。【师资介绍】宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师、中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）、北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）、清华大学CIMS
7、培训中心特聘讲师（生产与物料管理）、清华大学继续教育学院特聘讲师（零售行业的库存控制与管理）、清华大学深圳研究院特聘讲师（配送系统管理、物联网与物流信息化）、人民大学对外教育学院特聘讲师（国际物流管理-中英文双语授课）、中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）、浙江大学管理学员高培中心特聘讲师（供应链与物流管理）、清华大学客座教授、1985年2003年先后在多家世界500强企业工作。历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。历任中化天津进出口新港储运公司总经
8、理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮。2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近四年的总授课时间近3000小时，获得学员的广泛认可。授课风格：深入浅出，案例研讨，寓教于乐，实战性强，灰色幽默。擅长领域：企业战略, 物流采购, 生产管理 ，供应链管理等，服务过中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、汾酒集团
9、采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、福建新大陆电脑股份有限公司、天津丰田汽车有限公司、天士力集团、津商远、天津科技、河北工学院等客户。深受企业好评！12月17-18日主讲精益生产与供应商管理。【课程大纲】 精益生产管理实务 主讲：宋栎楠（6月29日早九点-下午5点）一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本 2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value 价值（站在客户的立场上）2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）4）Demand Pull（需求拉动BTR-按需求
10、生产）5）Perfect 完美（没有任何事物是完美的不断改进）二、精益生产之基础1、成本的概念 2、识别和消除八种浪费 1）Overproduction 过量生产 2）Inventory 库存 3）Transportation 搬运 4）Correction 返工 5）Processing 过程不当 6）Motion 多余动作 7）Waiting 等待 8）Aptitude 智力3、精益生产的IE基本精神与思考方式1）时间、工序、动作及搬运与布置研究三、实现精益生产1、三化原则1） Simplification 简单化2）Standardization标准化3）Specialization专门
11、化2、及目视管理 1）5S真经 和5S应用 2）目视化管理（Visual Management）3、精益生产实施绩效指标1）考核班组，而不是个人 2）建立指标体系 3）指标得分决定班组奖金 4）定期奖励最佳班组 4、 TPM 的五大支柱 1）训练和技能的发展 2）早期设备管理/维护预防设计 3）自主性的维护 4）改善维护程序5）系统的设备改善5、价值流图四、案例分享供应商选择、评估与全面管理 主讲：宋栎楠（6月30日早九点-下午5点）一、供应商管理概述1、 供应商管理的基本框架和流程1） 供应商的选择2） 供应商的评价3） 供应商的培养4） 供应商的剔除2、 供应商管理工作的目的和意义1） 供
12、应商是否都需要进行上面所述的全部管理过程？2） 供应商选择以及评价的标准是否都相同？3） 怎样地供应商有针对性地管理？4） 确定供应商管理标准的依据？二、供应商选择1、供应商选择和评价的通用流程：1） 明确自己的需求2） 市场结构分析3） 采购与供应策略的制定4） 确定供应商评价的基本目标5） 选择供应商评价的要素指标6） 影响供应商积极性的因素判定7） 获取信息和情报8） 对信息和情报进行分析9） 供应商级别的划分10）供应商的培养以剔除2、什么是我们的需求？3、如何进行市场结构分析4、需求定位模型5、供应商选择的总结三、供应商评价与发展1、供应商评价的模型2、供应商感知模型（积极性模型）3
13、、供应商发展策略四、供应商评价的分析工具1、层次分析法介绍2、层次分析法的实际应用五、供应商评价过程中的调研1、信息的来源2、信息分析（一手信息和二手信息的作用）3、 企业实践中的经验总结六、供应商财务分析七、供应商的分级和培养1、如何对供应商进行能力培养2、如何对供应商进行积极性培养八、供应商管理的评价模板介绍1、以两家国际大企业的评价模板为参考，最终给学员呈现一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系，便于未来工作中的参考。1） 汽车行业2）IT行业【学习指引】开课时间：2012年6月29-30日（周五-周六2天）上课地点：北京清华大学课程费用：￥3800元 /人（含2天学费、教材费、会务费、
14、食宿自理可代办）F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习！交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到报名确认函后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。户 名：北清阳光管理顾问（北京）有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京西四环支行帐 号：0200 2077 0920 0025 158报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-52962311张老师 收，我们收到传真后即发放报名确认函，学员收到报名确认函后办理入学、交费等相关手续。报名咨询：联 系 人：张广华 老师 手 机：15910237611电 话: 010-52962392 传 真：010-52962311EMAIL： 网 址：精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班报名表 （此表复制有效）请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 传真:010-52962311 张老师 收企业名称网址及品牌联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL：学员名单姓 名性 别职 务电 话手 机邮 箱
