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1、Word格式、可编辑排版施工企业工作总结精选8篇 施工企业工作总结精选8篇 施工企业工作总结 篇1 短短的三年时间，我公司在集团公司的正确指导下，在公司指导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了宏大的变化。施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的打破3亿，三年三大步，每一步都布满着荆棘和不平，但正是克制了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。 20xx年是值得纪念的一年，它是我公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年。外部是改革和进展带来的市场剧烈竞争的宏大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、大路
2、施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司指导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化消费指挥系统的宏观调控力量，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热闹的争论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群得意的人们，正是指导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一
3、个接一个的成功，结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，指导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从到千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、大路方面。隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克制了地质条件差、资金严峻制约等困难，于20xx年10月18日提早13天成功开工开通，受到了业主和监理的全都好评。*高速大路明确要求工程要倒排工期，合理组织消费，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期
4、到必成。 二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 20xx年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公平方面的力量有了很大的进步。开发人员素养明显进步，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建立成果突出，学习气氛日益深沉 以?企业文化指导手册?为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造乐观向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬务实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超
5、越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的进步。通过施行工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现平安质量、施工进度的双赢 今年实行责任包
6、保，深化开展两抢三保一创立劳动竞赛，提早保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建立，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安消费稳定，没有发生任何事故，在封锁施工、站场改造及提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成果，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进展施工，没有发生一例影响列车的红光带消失，受到*局的好评，全面落实了平安工作奋斗目的。截止12月底，实现平安消费天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永久主题。用不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。
7、框构获得了顶进方向、凹凸零偏向的好成果，得到指导的高度评价，提速换岔施工质量屡次得到*局的赞扬，为企业树立了形象，进步了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。 五。全面推动责任本钱管理，实行承包预算，进展资金掌握。 根据年初制定的全面预算方案，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算管理，抓本钱过程掌握。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程
8、盈亏事先心中有数、全员掌握本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金掌握，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱掌握所带来的结果。 成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确指导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 施工企业工
9、作总结 篇2 敬重的各位指导、与会同仁、大家好： 硕果累累的2022年已悄然过去，布满盼望的2022年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来，施工单位年终总结。下面我向大家汇报2022年公司的工作状况和2022年的工作方案。 一、2022年我们公司完成的建筑总产值是 二、乐观推开工程科学化管理 科学是第一消费力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、进步工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种确定，
10、我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 1鼓舞科技创新、进步劳动消费率，学习应用新技术定期进展先进个人评比、做到以点带面. 只有调开工作人员的乐观性，才能进步工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，可以优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2完善工序交接制度、责任到人 公司和工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度
11、;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3强化本钱管理、严把材料关 工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，工作总结?施工单位年终总结?。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 三、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 2022我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标
12、报价、标书编制水公平方面的力量有了很大的进步。管理人员素养明显进步，管理体系逐步实现专业化和标准化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。 四、企业文化建立成果突出，学习气氛日益深沉 大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造乐观向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬务实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的进步。通过施行工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程
13、序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 五、实现平安质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，提早保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建立，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安消费稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目的。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的
14、永久主题。用不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，进步信誉，为市场竞争奠定良好的根底。 六、全面推动责任本钱管理，实行承包预算，进展资金掌握。 根据年初制定的全面预算方案，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算管理，抓本钱过程掌握。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了 先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准管理，工程本钱得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金掌握，保证了工程
15、所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强本钱掌握所带来的结果。4平安消费与文明施工 七、2022年工作目的 成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在公司正确指导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的脚印。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，感谢大家。 施工企业工作总结 篇3 一年，它是我公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年。外部是改革和进展带来的市场剧烈竞争的宏大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、大路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金
