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1、实用文档Word格式、可编辑打印人事经理工作总结通用17篇 人事经理工作总结通用17篇 人事经理工作总结 篇1 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快理解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不明晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备
2、的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在指导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的
3、方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为指导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，
4、我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20_年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违犯学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩罚也是必不行少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也
5、鼓舞其可以专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 人事经理工作总结 篇2 我今年以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。后来被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三部分来对我的工作进展总结。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快理解状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不明晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了根底。
6、由于我的努力和精彩的表现，后来被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。 例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、管理思维 每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。 按我的理
7、解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在指导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为指导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政
8、工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。 为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。 为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。 当然，对于违
9、犯规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩罚也是必不行少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其可以专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步，通过人事部，我找到了工作方法和技巧，更好的执行以后的人事工作。 人事经理工作总结 篇3 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要; 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底; 3、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理
10、等工作。缴纳社会保险等; 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作; 5、协作总经理进展人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的缺乏 1、深化基层熬炼的时间、时机偏少，对业务工作的理解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉; 2、 工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细; 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定间隔 ; 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改进方案 1、深化基层，多沟通，理解工程、理解同行;准时把握最新动态，为指导的决策供应有利根据; 2、注意工作作风，完善各项规章制度
11、，加强管理，以身作那么，形成良好的工作气氛; 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问; 4、全面进步执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实; 5、加大聘请、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈祥，慈祥只会惯坏员工; 2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司进展需要; 3、为鼓舞各部门指导培育人才，实行人才培育嘉奖制度; 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号，司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，
12、前厅部11人，餐饮部29人办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作; 前期施工预备工作 我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，装备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，获得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的施行状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，理解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 平安检查及隐患治理状况 各工程部加强平安
13、检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级指导分别对工地视察的要求，各工程部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，觉察隐患准时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的平安消费。 工程部管理职能应加强 1、制度建立及标准化管理推动程度不高 加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的理解和执行程度间隔 公司的要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。 2、监视检查、指导力度需要进步 在x室外配套建
14、立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时觉察，导致在质量掌握、进度掌握、资料管理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时觉察问题准时解决。 第二部分明年工作方案 20xx年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，20xx年工程部面临的任务更加困难：二期工程工期仍旧紧急，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理掌握难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结竭力推开工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中工程部将以“公司经营管理目的为导向，工程管理为重点，加强工程部职能建立为保障
15、确保二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目的的实现。 二、主要工程管理指标 (一)经营指标 确保xx年度开工面积、开工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目的不超过公司要求。 2、进度掌握目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的实现率100%; 3、平安文明施工目的，现场到达段文明工地标准。 4、资料管理，过程掌握整理准确率100%，搜集准时率95%以上。 5、合同管理目的，合同交底100%，合同供方评价100%; 三、确保年度目的实现的措施 (一)以工程管理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握; 质量掌握
