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1、勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构如下：项目工作分解结构级1项目启动阶段岌1 制定项任力目1 .2确项经一里定目书命 任馆相表血备案程合 签工同 合.5合同备案6 付款付款保证金2地勘阶段察2勘23勘艮告计3施工准备阶段4.1技术文件准备核3.1.2提出项和量的差异3.1.3确定新施工范围基准3.1.4设计变更洽商策略3.1.5组织设计交底会设计交底会议3.1.6施工深化设计深化设计图纸3.1.7施工图内部父底交底会3.1.8材料明细表材料明细表4.1.1施工部署施工部署方案4.1.2施工平面布置图4.1.3各区域施工流程施工流程图4.1.
2、4分项施工工-艺4.1.5技术父底文4.1.6编制质量标 准4.1.7专项施工方 案4.1.8技术洽商策 略4.2.1确认基准点4.2.2确认基准线4.2.3主体结构偏 差4.2工地接收4.2.4基层作业面验收4.2.5施工临界面 的确认4.3.1项目部岗位 需求分析4.3.2岗位交底及4.3项目部组建相关培训4.3.3项目人员管理方案4.4场地准备 4.4.1办公区室布4.5放线测量4.6材料的确认4.4.2库房及材料堆放点4.4.3现场封闭4.4.4临时用水、电4.4.5消防设备按放点4.4.6现场标识4.5.1测量仪器准备及校核4.5.2编制测量放线方案4.5.3基准点确定4.5.4各分
3、项工程定位线4.5.5组织验线4.6.1材料明细表的复核4.6.2材料明细表4.6.3材料确认及封样4.7安全4.8进度计划4.7.1安全交底文 件4.7.2工人进场安全培训4.7.3工人进场登 记4.7.4现场危险源识别4.7.5安全防护措 施的准备4.7.6安全管理方案4.7.7现场保安措 施案4.8.1编制总进度计划4.8.2分包单位施工计划4.9成本管理4.10沟通4.11风险货周期4.8.4进度计划保证措施4.9.1确定施工范 围4.9.2成本估算4.9.3成本预算4.9.4制定材料定额量4.9.5成本控制方案4.10.1明确项目相关人员4.10.2与相关人员沟通内容4.10.3与相
4、关人员沟通方式4.10.4项目部岗位沟通职责4.10.5沟通方案4.11.1识别风险5.7例会5.7.1周例会5.7.2安全例会5.7.3项目部例会5.8发布文件5.8.1工作联系单5.9工程量报表5.10工程款申请511工程回款6.1设计变更洽商6.2经济文件6.3技术洽商6过程监控6.5成本控制6.6安全检杳6.7报表文件6.8范围核实6.9进度控制6.10采购管理6.10.1材料进场验收6.10.2外加工进场验收6.11监控风险6.4质量检查6.12人员绩效考核7.1施工验收四方验收7.2保洁7.3竣工前维修7.4项目部工程预验收整改单7.5成品保护管理7.6竣工图竣工图7.7竣工资料竣工资料7.8竣工结算结算报告7.9结算资料7.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单7.11劳务分包结算及支付劳务分包结算7.12临时暂设撤离7.13项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作7.14工作总结项目部/个人工作7竣工阶段总结7.15保修合同7.16工地移交7.17采购合同结算及支付7.18对帐
