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1、设备基础管理考核办法第一章 总 则第一条 设备是企业生产和发展的物质基础，为加强设备的维护与保养，贯彻“预防为主和维护与计划检修相结合的方针”，机动设备管理工作应实行“专业管理与群众管理相结合”的原则，实现“设备运行零故障”、“设备点检零差错”，抓好设备的用、管、修。根据国家的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条 积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备，备品备件的管理要标准化、通用化、科学化，不断延长设备的运作周期，最大限度的缩短检修时间。第三条 公司主管机动设备管理部门是机动部，本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备全过程管理。第二章 职 责第一条 机动部负责全公司设备
2、管理工作执行情况的检查、考核。第二条 公司下属各分厂负责本管辖区设备管理工作执行情况的检查、考核。第三条 机动部每月对各分厂进行考核，并将考核情况反馈给相关单位，并在规定的时间内进行复检；奖惩结果直接上报人力资源部，纳入正常绩效考核工资中。第四条 重大设备事故、特大设备事故由机动部负责上报主管副总审核、审批。第五条 任何单位和个人都必须从提高设备综合效益出发，稳步推进全员设备管理，坚决打击和制止各种损坏设备的行为。第三章 设备基础管理实施细则及考核办法第一条 公司各分厂及车间按照设备基础管理细则编制本单位的 设备管理及密封管理组织机构等，健全各种设备管理制度及各种 帐、卡、物齐全。如发现一处不
3、符扣分厂或车间绩效工资100元，扣相关联挂领导绩效工资200元。第二条 认真完成上级主管领导和部门组织的各项工作，及时准确 编制设备管理的月、季、年等报表，如故意拖延时间或谎报数据，给公司造成一定影响的，扣车间及分厂500元以上绩效工资.第三条 备品备件计划于每月20日前报机动部，计划内容填写准确、完整、字迹清晰工整，积极使用库存积压物资，如出现谎报价格、故意拖延时间，与其它部门联合谎报计划、库存情况等扣车间绩效工资500元以上，扣相关联挂领导绩效工资1000元，情节严重的上报主管副总、总经理等审定；对于发生的计划外加急备品备件计划，需逐级上报，并报请主管副总批复，所需资金转入下月备品备件计划
4、中，视其情况处以500-2000元的罚款。第四章 设备管理现场的维护保养实施细则考核办法第一条 日常保养：一、设备外观清洁、轴见光、设备见本色。二、设备周围无积水、无捆绑吊挂现象。三、设备润滑良好、无锈蚀。四、分厂和车间考核包机人，包机人未达标，每台扣车间绩效工资200元。第二条 周保养、月保养一、润滑油量适中，清洁、油路畅通，游标醒目。二、各防护装置齐全有效，各部件完整无损三、设备标牌及漏点牌摆放齐全、有序、字迹清晰完整。四、分厂车间每周逐台进行考核，机动部每月抽查40%，未达标的每台扣分厂绩效工资200-500元。第三条 日常点检包机人和保修人及 专业点检员按规定按时检查，每班据实填写记录
5、。如有未点检、填写不真实，每次扣车间绩效工资100-200元。 第四条 考核办法实施要求一、各分厂管辖车间按上述管理要求和标准贯彻实施，制定相应的实施细则，由分厂主管设备的副厂长及机动科负责督查并考核。二、车间在实施日常维护保养和“周检查、月评比”检查中，各级考核人对违规的设备状况进行考核，并将考核结果统一保管，纳入绩效工资考核中。三、机动部每月统一安排检查车间，并将检查情况反馈到各分厂，考核结果与绩效工资挂钩，并在规定15日内复检，对故意不整改的加倍处理。第五章 主要（关键）设备的检查与考核第一条 主要（关键）设备基本要求：有明显标志 凭证操作 定期点检 重点维护 重点检查 日常点检维护达标
6、 有交接班记录。第二条 对违规者或应急事故处理不及时扣绩效工资500-2000元。第六章 备机备用的检查与考核对包机人应严格执行定期切换制度，定期切换，保证备机备用；对包修人应尽快缩短检修时间，及时协助单位提供贮备计划。对不按时切换或故意拖延检修时间，返修率高的扣车间绩效工资1000元。第七章 设备管理现场检修的考核办法第一条 因生产急需抢修工程或较大的检修项目，检修队伍缩短检修时间或协助其他二级单位抢修的检修人员或单位（包括支援检修工种），给予嘉奖2000-5000元。第二条 二级单位勇于克服困难自营的检修项目嘉奖1000-3000元。第三条 检修过程中确实需要连续加班加点，昼夜抢修、施工环
7、境恶劣，嘉奖500-2000元。第四条 对应用新材料、新设备、新技术、新工艺为公司节约较大经济效益的工程项目，待考核期限过后，给予嘉奖500-5000元。第五条 分厂对外委施工不重视或配合不到位，致使工程延时或造成其它影响的，每次扣分厂绩效工资2000元。第六条 建安公司检修服务不到位或不听从公司安排，每次扣建安公司绩效工资2000-3000元。第八章 设备事故的管理第一条 根据设备管理条例：“企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故”。其事故性质可分为:一、设备责任事故：凡是因人为责任原因：如违反操作规程、擅自离岗、维护修理不合理、巡检不及时、强迫命
8、令设备带病运转等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。二、设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题造成的设备损坏停产或效能降低者为质量事故。三、自然事故：凡是因遭受不可抗拒自然灾害或其它自然因素造成的设备损坏称为自然事故。四、前二者列入公司设备事故考核范围，指设备责任事故与设备质量事故。对涉及厂家责任原因的由物资公司负责解决。第二条 处罚办法一般设备责任事故扣分厂绩效工资2000-3000元；严重设备事故扣分厂绩效工资2000-5000元；重大设备事故、特大设备事故执行方大集团的管理办法。第九章 附 则第一条 其它违规行为本办法未列入的，分厂和车间有权制定并实施，同时报机动部科备案。第二条 本办法由机动部负责解释。第三条 本办法自2011年8月1日开始实施。2011年7月25日
