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1、 人事管理制度ZD/BESTW 0.1 002-2012 内部公开ZD/BESTWXXXXXX有限公司（企业制度）ZD/BESTW 0.1 002-2012 XXXX有限公司 人事管理流程2013-3-18修订2013-4-1颁布实施起草部门：XXX主要起草人：XX目录表1. 人员增补流流程.第4页2. 招聘流程.第6页3. 面试流程. .第9页4. 报到流程.第9页5. 正式聘用流流程.第13页6. 签订劳动合合同流程程第13页7. 员工档案的的建立流流程.第14页8. 任命制度.第15页9. 人事异动流流程. .第16页10. 离职管理流流程（辞辞职/辞退/开除/急辞）第19页11. 调薪
2、流程. .第22页12. 考勤制度.第 222页13. 薪资核算. . .第27页14. 奖惩办理规规定第 27页15. 附则第第 29页1.0目的的：为使本公司司人事各各项管理理工作正正规化、规规范化，能能有效配配合公司司战略规规划及目目标，在在有章可可循的情情况下提提高公司司各项管管理水平平，造就就一支高高素质的的员工队队伍，特特制定本本管理制制度。a.公司的的用人原原则：德德才兼备备，以德德为先。 b.公公司的用用人之道道：因岗岗择人，因因才使用用，保证证动态平平衡。c.公司人人力资源源管理基基本准则则：公开开、公平平、公正正，有效效激励和和约束每每一位员工。2.0权责责：2.1综合合部
3、：人人力资源源配备的的直接责责任部门门，主持人人力资源源计划的的制订和和执行，履行人人力资源源管理的的相关职职责。2.2总经经理：公司人人力资源源最高责责任管理理者，审批公公司人力力资源的的配备与与编制、职称的的晋升或或异动、薪资核核定和调调整，审查人人力资源源和编制制计划、人员增增补、评定、晋升等。2.3各业业务部门门：合理理提交人人力增补补申请，并并协助综综合部进进行人员员筛选、录录用及组组织岗前前培训等等。3.0人员员的录用用标准：3.1实行行外部招招聘与内内部招聘聘，并鼓鼓励符合合岗位招招聘条件件的员工工内部应应聘、竞竞聘，同同等条件件下，内内部员工工将优先先于外部部应聘者者录用。3.
4、2鼓励励员工推推荐人才才，但在在录用时时须考虑虑亲属关关系对工工作可能能带来的的不便。如如确定有有影响，则则需考虑虑岗位配配备的合合理性，重重新做出出安排。3.3实行行定岗定定编，部部门招聘聘员工，必必须在核核定的编编制内，超超出编制制，综合合部有否否决权；若申请请扩编，须须向总经经理申请请。3.4离职职员工必必须经综综合部核核准后才才可重新新聘用，并并按新员员工办理理入职手手续。3.5以下下人员酌酌情录用用：3.5.11 在职期期间有违违反工作作纪律记记录，但但情节较较为轻微微的。3.5.22因公司组组织架构构变更或或缩编，而而离开公公司或因因特殊情情况离职职且离职职不足33个月的的。3.5
5、.33近6个月之内自动动离职的的。3.5.44有直系系亲属在在公司任任职的。3.6以下下人员不不予录用用：3.6.11非特殊殊情况离离职且离离职不足足3个月的的。3.6.22在职期期间出现现严重违违规违纪纪现象，被被公司解解聘或劝劝退的。3.6.33经医院院检查身身体不合合格或不不符合公公司录用用条件的的。3.6.44未满188周岁的的未成年年公民。3.6.55试用期期间，违违反工作作规定情情节严重重者。3.6.66伪造证证件，欺欺骗公司司者。3.6.77其他不不符合国国家法律律法规的的人。4.0作业业程序:4.1人员员增补流流程:4.1.11凡公司司聘用的的正式、试试用、临临时、兼兼职人员员
6、，均为为公司员员工。公公司员工工的基本本行为规规范包括括：4.1.11.1勤奋奋、敬业业、忠诚诚、热爱爱公司。4.1.11.2遵守守国家法法律、法法规，遵遵守公司司各项规规章制度度。4.1.11.3认同同公司文文化，与与公司同同舟共济济，维护护公司的的利益和和声誉。4.1.11.4严守守公司秘秘密。4.1.11.5保护公司财财产安全全。4.1.22综合部就就各项工工作职责责的任务务以及工工作人员员的条件件等进行行研究分分析，制制作【岗岗位说明明书】作作为员工工聘用、管管理、考考评的依依据。4.1.33公司实实行定员员定岗定定编管理理，在保保证经营营运行的的前提下下控制人人力成本本。4.1.44
7、根据编编制，公公司将定定期召开开人力检检查会，就就现有人人员工作作能力、流流动率、缺缺勤情况况及应储储备人力力与需求求人力进进行准确、客客观的检检查及建建议，作作为综合合部制定定人力计计划和开开发人力力来源的的依据。4.1.55各部门门如需增增补人员员，应先先到综合合部领取取并填写写【人员员需求申请请表】交交部门领领导审核核，综合合部核准、办理理。4.1.66综合部部在受理理人员增增补申请请时，应应审查所所申请人人员是否否为编制制内需求求，其职职位、薪薪资预算算是否在在控制之之内，增增补时机机是否恰恰当。审审核通过过后提出出正确的的拟办建建议，呈呈总经理理审批。4.1.77对符合合条件的的招聘
8、需需求，由由综合部部实施开开展招聘聘，并确保在在需求时时间内使人员到到岗。4.2.招招聘类型型:4.2.11公司将将招聘划划分为计计划内招招聘、计计划外招招聘及特特殊渠道道引进人人才。4.2.22计划内内招：4.2.22.1计划划内招聘聘须经用用人部门门的上一一级领导导批准，综合部依据人员编制计划实施控制。4.2.22.2用人人部门填填写【人人员需求求申请表表】及【职职务说明明书】，并并提供笔笔试考卷卷（针对对需要笔笔试的招招聘），在在招聘开开始前55日，送送综合部。4.2.22.3由综综合部决决定招聘聘方式，并并发布招招聘信息息。4.2.33计划外外招聘：4.2.33.1计划划外招聘聘须经总
9、总经理批批准，方方可履行行计划外外招聘程程序。4.2.44特殊渠渠道引进进人才：4.2.44.1特殊殊渠道引引进人才才，仅限限于高级级管理人人才或具具有特殊殊才能的的人才。4.2.44.2由各各类渠道道直接向向总经理理推荐人人才，或或由综合合部委托托猎头公公司搜索索人才。4.2.44.3综合合部组成成招聘小小组，由由各业务务部门主主管、副副总经理理亲自主主持初试试。4.3招聘聘方式：4.3.11外部招招聘：以以报纸、专专业招聘聘网站、人人才市场场、校园园招聘为为主。4.3.22内部招招聘：由由综合部根根据招聘聘需求，向向公司员员工发出出招聘通通知，员员工自行行报名，综合部审核通过后，由用人部门
10、面试决定是否录用；如获录用，则由原用人部门和新录用部门协同办理调动手续；原用人部门不同意调动的，视为招聘不成功。4.3.33内部竞竞聘：为为公司员员工提供供良好的的晋升空空间，在在公司管管理层岗岗位空缺缺时，均均以内部部竞聘晋晋升为主主，外部部招聘为为辅的原原则采取取内部竞竞聘的方方式。4.3.44内部介介绍：综综合部公公开招聘聘1周后，发发现社会会人才供供应不足足，社会会招聘确确有难度度的，采采用内部部介绍。4.3.55凡被内部员员工介绍绍的人员按按正常招招聘面试试流程，通通过所有有面试后后，方可可由综合合部门通通知报到到。4.3.66用人部部门自行行通知员员工入职职的，综综合部有有权拒绝绝
11、办理入入职手续续。4.4招聘聘流程：4.4.11现场招招聘：为为确保招招聘的及及时性，避避免浪费费公司及及求职者者的时间间,重复接接待相同同求职者者，现场场招聘必必需邀请请用人部部门主管管一同前前往。4.4.22现场招招聘作业业流程：4.4.22.1综合合部在确确定参加加现场招招聘的时时间前，应提前准备好招聘海报、复试通知书、报到通知单等，并确认招聘人数最多或最急的部门主管是否在预计招聘日期内有时间，现场招聘应将参与招聘的时间尽量安排在用人部门主管方便的时间内参加。4.4.22.2普通通员工招招聘，最最好在招招聘现场场就确定定面试者者求职是是否面试试成功，并并开具【报到通通知单】，告知知前来报
12、报到的时时间及事事先讲明明公司福福利待遇遇、薪金金范围等等。4.4.22.3对于于需来公公司复试试的人员员，开具具【复试通通知单】，复试试单的内内容包括括：面试试者姓名名、应聘聘职位、复复试时间间、前来来面试时时需携带带的证照照、公司司地址、参参考乘车车路线、联联系人、联联系方式式等。4.4.33校园招招聘：校园招聘只只针对公公司适合合应届毕毕业生的的岗位，方方采取校校园招聘聘，校园园招聘作作业流程程：4.4.33.1根根据过去去校园招招聘的经经验、学学生素质质、就业业稳定性性、需求求专业、合合作情况况及学校校所在地地的薪酬酬水平等等方面选选择合作作招聘的的目标院院校。4.4.33.2确定定目
13、标院院校后，第第一时间间与各目目标院校校就业处处、院系系取得联联系，了了解目标标院系当当届毕业业生的学学习情况况及比较较合适的的招聘时时间。4.4.33.3通报报行程安安排，并并请学校校安排做做好教室室、投影影仪、会会议室等等相关准准备工作作及告知知各目标标院系、专专业的学学生，公公司举办办校园现现场招聘聘的时间间、地点点、需求求岗位、专专业等信信息。4.4.33.4前期期宣传：4.4.33.4.1委托托学校在在校园就就业网站站注册、发发布招聘聘信息，以以增加招招聘的辐辐射面。4.4.33.4.2委托托就业处处老师、院院系辅导导员向学学生宣传传公司优优势、各各项福利利、薪金金、待遇遇及招聘聘信息、招招聘条件件。4.4.33.4.3委托托学校在在学校论论坛发布布公司的的校园招招聘信息息。4.4.33.4.4委托托就业处处老师在在学校张张贴企业业招聘宣宣传类的的海报等等。4.4.33.5校园园宣讲会会：4.4.33.5.1综合合部的招招聘工作作人员应应于宣讲讲会开始始前1小时到到达会场场，进行行会场现现场的布布置及设设备的调调试。4.4.33.5.2宣讲讲（公司司简介、企企业文化化、福利利待遇、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序等进行讲解）。4.4.33.5.3互动动答疑。4.4.33.5.4投递递简历。4.4.33.6笔试、面面试：4.4.22.6.1初试试：
