从0到1读后感范文（精选5篇）

《从0到1读后感范文（精选5篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从0到1读后感范文（精选5篇）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、从0到1读后感从 0 到 1 读后感范文（精选 5 篇）认真读完一本名著后，你有什么总结呢？需要写一篇读后感好好 地作记录了。那要怎么写好读后感呢？以下是小编帮大家整理的从 0 到 1 读后感范文（精选 5 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 从0到1读后感1六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清 当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐？又好像是想要 创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。从0到1 ，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。看完一 遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍 以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另

2、外， 书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄 断。先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的未来由全球化决定， 但事实是科技更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新 思想甚至比灵活性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是， 质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合 作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需 要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。 二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要， 既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要 整

3、日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽 然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间的关系 还不错。三是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创 始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐 观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而 人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。然而，我却忽略了 一个问题，那就是激烈的竞争。处于平衡竞争中的任何一

4、个企业，如 果哪一天消失了，对这个社会并没有什么影响；而如果一个垄断企业 在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静 态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在， 而是每个成功企业的写照。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无 二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱 竞争。从0到1读后最近把特别火的从0到1读完了，我认为好的书是可以和你产 生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是 后者。书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差 异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争？是因为你们所

5、处的 是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要 竞争，而如果有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术 那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的， 可以自由定价，而对手只有自己。Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领 先者，当初的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机 行业。最近的 AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于 Mac， 当新款iMac发布的时候，傅盛在微博上吐槽说；“真不知道其他传统 电脑厂商再做什么”。在音乐播放器行业中只有两种， iPod 和其他播放器。在智能手机 市场中只有两

6、种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种， PC和Mac。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明 显和其他所谓的对手在不同的维度上从 0 到 1 啥意思？它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应 该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红 火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1 到 N 的现 象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来 者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非 增值。书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们 社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油

7、、 电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就 BAT 而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建 了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么 选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个 很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白 菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是 80%的财富 集中在 20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告 诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在 最重要的几件事情上面，而不是每个

8、事情都去做，这样的结果就是就 几件事情能够产生的价值比其他 N 多事情的总和还要多。书上说他们 有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了 80%的重要，虽然这个实 验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。还有，一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果、微 软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的 时候壮大的，而在 职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚 洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁 腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变 成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。 从0到1读后感3“全体

9、奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、 创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展！”恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公 司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍从0到1，并写下了上述 寄语鼓励全体青年员工。作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书， 说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。本书作者彼得？蒂尔 是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。读完这本书后， 我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人 都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。 而

10、不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从“0 到 1”和从“1 到 n” 的区别：简单讲，从“0 到 1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质 变，需要的是发现和尝试；而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及， 是复制和量变，需要的是协调和耐力。从“0 到 1”却很艰难。但是有了“从0 到 1”，最后却不一定能成功。好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到 1”和从 “1到n”各占一半功劳。今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝 试的新路径。在日常工作和学习中又何尝不是如此。我们既需要发现 和尝试，也需要耐力和普及。公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项

11、目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期 考核”。公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行 跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。激 励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公 司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”， 进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新 工作室”。我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从“0到 1”， 而各下属单位的积极推广则是从“1到n”的过程。有了公司的牵头创 新，才会有更多项目的创新递延和普及，从

12、而使公司真正实现转型升 级，实现做大做强。书中还提到“先发优势”和“后来者居上”。同样，我认为创造先发优势是从“0到1” ，而注重长远发展则是从“1到n”的过程。一个企业要想获得成功，必须要有先发优势。要学会识别市场和 占领市场。最初的市场很小，小到看上去根本不是一次商机。 Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册，而不是吸 引全地球人。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。一个公司 想要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展；不仅要注重短期增 长，更要注重长远的发展，形成品牌优势。书中举例了亚马逊一开始 先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市场如光盘， 软件

13、，影像销售等，最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要。公司从单一的国内水电业务逐渐发展为国内国际多元化业务，实 行业务重组，分公司合并等各种手段削减生产线，实现资源优化配置 靠的就是占领市场，靠实力正确经营。国内的铁路市场更是如此，正 是凭借参建京沪高铁的机遇，公司在一片红海中国成功杀入铁路、地 铁市场，并站稳脚跟，扩大规模，逐渐改革形成了铁路公司。公司在印尼片区也是如此。印尼区域公司由一个火电项目，循序 渐进发展市场，先后中标并承建了亚齐、东加、苏苏、明古鲁多个火 电站，培植了品牌优势，为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼。公司成功 参与建设雅万高铁，就是凭着丰富

14、的海外经验和在印尼的比较优势， 通过前提紧盯项目，频频主动出击，提供大量资讯和服务，积极配合 中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第一单，从而成功进入印尼高铁 市场。1912 年，罗尔德阿蒙森成为第一个探索南极的人，他说：“胜利 只等待那些有准备的人，也许这就是人们说的运气吧。”这里作者想 告诉大家一个简单的道理：成功不是中彩票，不要被成功有如中彩 票的天命论所迷惑。机会青睐的是有准备的人。长期规划很重要， 规划优先于机遇。因此我们不能坐等机会的到来，要有长期的规划和设计。 欲图发展，先定战略。这让我不禁想到了公司近期召开的“水电 八局战略研讨会”。公司新一届领导班子为进一步完善公司战略规划， 描

15、绘公司发展新蓝图奠定了基调。会上分“总体战略表述”、“四年 规划目标”、“内部环境分析”、“核心战略”、“行动计划”五大 部分阐述了公司20xx20xx年战略规划建议。力求在国家战略中发现 机会，在行业变迁中发现趋势，在与先进企业的对比中寻找经验，在 自我剖析中发现问题，进而通过一系列的战略调整与行动，为公司未 来发展之路打下坚实基础。从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力；从“1到n”也不易， 发展需要的是执行力。成功二从“0到1”+从“1到n”。我相信在各 级领导班子的带领下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时 代脚步：从“0到1”，实现一次次变革；从“1到n”，实现可持续 发展。从

16、0到1读后去年非常火的一本书从0到1终于有机会拜读，书中讨论了很 多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。书的一开头就 弓I来了一群牛人的名言：Facebook创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有经济学人、财富、科克斯书评 的大力推荐。这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。鉴于自 己知识基础有限，以下部分会弓I用一些高手们的观点。书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有 共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。在创新的路上要获得成功， 不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从 0 开始 审视自己所从事的业务。企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决 一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制 的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰 富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。 粗粗读来