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1、蒋庄煤矿安全薄弱人物管理办法（修 改）蒋庄煤矿安全薄弱人物管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强安全薄弱人物管控， 认真做好 安全薄弱 弱人”到“放心人”的转化，更好的服务于安全生产。坚持人为本 ”的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因 素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安 全生产实际，特制定本办法。人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管 实现由第二条 本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网） 点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。 矿井其它单位 门）可参照执行。第二章 安全薄弱人物类型第三条 为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱 人物划分为
2、 A 、 B 、 C 三个级别：A 级为：强制休班的职工。针对有病史，病情不稳定，且 时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平 复、精神恍惚的职工等。区队（车间）必须强制其休班，不予安 排工作。B 级为：重点监护的职工。 针对有病史， 经治疗相对稳定的职 工；操作技能低， 新分配或新调整岗位的职工等。 区队（车间）不允许其独立作业，安排人予以过程重点监护。C 级为：重点关注的职工。 针对冒险蛮干、 习惯性违章的职工，休息不好、精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互保联保管理工作，要对其重点观察、重第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）
3、排查、入井排查、动态排查三方面排查： 区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或 职工提交的病例，区队（车间）对患有心脑血管疾病、高血压、 冠心病以及其它有可能突发病的职工，要重点掌握，跟踪管理； 区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会 时间，通过“望、闻、问、量”等方式，对员工的精神状态和上 一工作日出现问题的进行详细询问态、身体状况逐一进行排查了 解，对情况特殊确实不能下井的人员，坚决杜绝其下井，确保每 一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。 班前会排查出的薄弱 人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上， 作为是否进行排查的考核依据。入井排查： 井口把
4、钩工、 安监员负责对下井人员进行细心观察，禁止行为异常、精神不振、有酒味的特别人员入井；动态排查：井下安监员、跟班管理人员、班组长以及其他安 全生产管理人员在现场巡查过程中发现身体不适或行为异常人 员，先停止作业再进行细致调查、处置。第四章 安全薄弱人物管理第五条：对安全薄弱人物管理按照“排查 -监控- 帮教-解除”一体化闭合体系进行。第六条：区队（车间）在每天动态排查的基础上，对安全薄弱人物每周集中排查汇总一次，建立安全薄弱人物档案，纳入区 队（车间）管理。第七条：区队（车间）安全薄弱人物管理实行月度例会制， 由党支部书记主持召开，全面安排部署本单位安全薄弱人物管控工作。 每月 15 日前，
5、 井下生产辅助单位向安监处上报本月度 “安 全薄弱人物排查明细表”，地面非煤厂（网）点及有生产任务的 单位向地面安全科上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，将 安全薄弱人物纳入矿统一管理。第八条：安监处、地面安全科以及地面单位安全信息网员要 对 区队（车间）安全薄弱人物排查情况进行动态检查、核实比对。 凡 发现与事实不符的，严格督促整改。第九条： 针对安全薄弱人物的管理，区队（车间）要根据不 同 状况，制定针对性的措施，跟踪帮教，动态管理。第十条： 区队 （车间） 对重点监护的安全薄弱人物要明确专 人予以安全监护，施工及上下井期间必须有人监护。没有条件实 施安全监护或单岗作业的职工，要适当增加
6、电话报岗的次数，及时汇报身体状况，区队（车间）要如实做好记录。同时，区队（车间）管理人员要做好动态巡查，确保不发生意外事件。第十一条： 安全薄弱人员的认定， 根据安全薄弱人员的表现， 共分以下三十二种：A 级：A1 带病工作危险人、A2 两头忙的疲劳人、A3 心存侥幸 麻痹人、 A4 未经培训无知人；B 级：B1 挣钱玩命经济人、B2 休息不好迷糊人、B3 初来乍到 新工人、 B4 不懂规程糊涂人、 B5 冒冒失失莽撞人、 B6 吊儿郎当马 虎人、 B7 冒险蛮干大胆人、 B8 争强好胜逞能人、 B9 急于求成草率 人、 B10 情绪不稳烦心人、 B11 大喜大悲异常人、 B12手忙脚乱急 性
7、人；C 级： C1 新婚不久幸福人、 C2 不安分的跳槽人、 C3 不顾大局 的私心人、 C4 游手好闲混世人、 C5 技术不高低能人、 C6 贪图安逸 享乐人、 C7 不学无术懒惰人、 C8 受到委屈泄愤人、 C9 猎奇好动年 轻人、 C10 心余力亏老工人、 C11 因循守旧固执人、 C12滥用职权 霸道人、 C13 不学习的落伍人、 C14 变换工作外行人、C15 三天以 上的休假人、 C16 不想上班的旷班人。以上 A 级 “安全极度危险人员 ” ， B 级“ 安全危险人员 ” ，C 级 “安全不放心人员 ”。第十二条：每月月底，区队（车间）对安全薄弱人物的遵章 守纪、按章作业、身体状
8、况、工作态度等方面进行综合评估，出 具结论，确定是否转化为安全人，对当月不能按期转化的次月继 续进行帮教管理。第十三条：安全薄弱人员的转换1 、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习， 进行重点帮教转换， 转换合格写出保证书后， 方准下井工作。2 、对“ 安全危险人员” ，在区队帮教基础上，安监处、矿工 会每月组织开展一般及以上“三违”人员（安全薄弱人物）集中 帮教活动，由安监处、各群监部门负责人以及协管员参加，采取专监和群监相结合、 正面引导和反面教育结合相的方式， 对“三 违”人员（安全薄弱人物）进行安全知识、操作技能、事故案例 等多方面的教育。 （患有不宜从事本岗位病症者
9、， 经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位）3 、对于 “ 安全极度危险人员 ” ，必须停止工作，由矿和专业 采取针对措施，在人员本身的问题未解决前不得工作。4 、 各区队安全薄弱人员的排查、 转换等工作由单位党政负责人具体负责，建立档案，每月向安监处和地面安全科汇报一次排 查、转换等情况。5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力第十四条： 为确保安全薄弱人物得到有效管控， 明确各专业、 部 门、单位相关职责：区队（单位）管理职责：各工区区长（各单位负责人）是本 单位安全薄弱人物管控的第一责任者，负责本单
10、位安全薄弱人物 的全面管理工作；党支部书记是本单位安全薄弱人物排查、帮教的第一责任者，负责本单位安全薄弱人物的细致排查、思想引导、跟踪帮教等工作； 技术主管是本单位安全薄弱人物安全培训的第 一责任者，负责本单位安全薄弱人物安全知识的学习、业务技能 的培训；区队跟班管理人员、班组长是本单位安全薄弱人物在生 产现场监护的第一责任者，负责本班安全薄弱人物在生产现场的 安全监护和动态管控。专业（部门）监管职责：各专业、部门对所属单位安全薄弱 人物排查、帮教、监管等情况进行每月不少于一次的定期检查和 动态抽查，将检查结果纳入区队综合评比，作为评先树优依据。安全监督监察职责：安监处要强化各单位安全薄弱人物
11、管理的监督监察。凡对安全薄弱人物管理不重视、不认真，仅限于走 走 过场，流于形式的，实现一票否决。季度考评中，对责任单位 给予 2000-3000 元的扣罚（辅助单位2000 元、生产单位 3000 元）。其中，责任单位“三大员”各承担扣罚总额的 20% 。地面 单位安全 薄弱人物管理的监督监察、责任追究，由地面 安全 科适 时组织并 依据相关文件考核兑现第六章 相关管理问题追责第十五条：为切实加强安全薄弱人物管理，强调各层级管理责任落实，实行逐级责任追究。不认真， 排查安全薄弱人物不全面、 不准确， 制定帮教措施不详 细、不具体，对责任单位党支部书记罚款200 元。2 、安全薄弱人物发生人身事故的， 在按照矿 1 号文相关规定进行处罚的基础上， 实行追溯制， 连带追究专业 （部门） 负责人、 主任工程师以及区队“三大员”、跟班管理人员的责任，加大处罚力度。第七章 附则第十六条 :本办法的解释权在安监处。 第十七条 :本办法自公 布之日起施行。
