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1、业务知识学习提纲（二）三、 监管项目现场操作手册（一） 思考题：1、 日常监管业务中哪些是押物权属证明材料？合法有效的权属证明材料的基本要素是哪些？ 答：购销合同、增值税发票、报关单、货运单、质量合格证书、商检证明等都是押物权属证明材料；合法有效的权属证明材料的基本要素有：抬头、货名及型号、金额。2、 为什么说抬头、货名及型号、金额是权属证明材料的三要素？ 答：抬头，明确了债务人对货物的合法所有权和处分权；货名及型号保证货物符合协议中的品种要求；金额确定货物的价值。3、 监管员尽早向企业收集权属证明材料的目的是什么？ 答：保证贷款方拥有对于抵押物的合法所有权和处分权，不存在任何法律上的瑕疵。4
2、、 监管工作中详细了解监管场所内外环境对做好项目管理有哪些作用？请结合项目管理需要描述你所管项目的监管环境。 答：详细了解监管场所内外环境可保证押物的品质（价值）不会变差和押物数量得到控制。 一胜特监管点的监管环境：1） 每个厂区只有一个门，没有小门或暗门，必要时可一人监控一个门，以控制货物的出入。2） 厂区周围设有围墙，押物较重，不容易偷偷出货或被盗。3） 每个车间的消防安全符合消防局要求。合格成品堆放厂区都符合防水要求，有少数半成品车间不防水，但不影响押物品质。5、 请简述操作手册中“项目风险点提示”一栏内容对项目管理的目的和具体作用。 答：6、 除手册“项目风险点提示”中列举的以外，你能
3、发现所管项目的其他风险点吗？请逐条列举并提出你的防控对策。7、 监管项目全面交接时的主要内容是哪些？8、 项目全面交接对工作、对员工分别有哪些好处？9、 熟悉企业原料和产品进出流程对做好项目日常监管工作有哪些好处？ 答:可以预见潜在的透支风险并可提前协调。10、 你了解监管项目的押品日耗量吗？你掌握押品的进出变化规律吗？ 答：一胜特特种钢日出库量一般为上旬中旬一般为100吨左右，月底一般为150吨到200吨左右。刃具无规律。11、 掌握项目押品日耗量和押品进出的变化规律，对提高监管中的控货能力有哪些方面的帮助？答:可以预见潜在的透支风险并可提前协调。12、 货位图在日常监管工作中有哪些好处和作
4、用？ 答：13、 监管从业人员特别是风控部、分公司和项目监管员应对项目可能出现的各种紧急情况作假设和处理预案的考虑（如防火、防盗、迎接检查、企业发生事故等等）。针对你管理的项目，你假设了哪些紧急情况和应对方法？14、 请谈谈你对以下观点的看法及理由： 他是公司老监管员，工作也很踏实，我相信他，去接替他的岗位时，交接简单点办理是可以的。答：错误，交接必须以客观事实为基础，仔细盘点、仔细检查资料。 这监管企业面上看经营情况蛮不错，企业人员办事也很严格实在，这样企业可以放心，不必每天死板地去盘点和巡库的。答：错误，盘点和巡库是保证押物数量的基本工作，也是公司对监管员日常工作的基本要求，不能不盘不巡。
5、 企业经营正常，供货迟延了，生产急等用，企业来商量要透支押物，明确书面承诺明天就到货补足。就一天时间，我们相信没问题，不请示上级了，就同意透一下吧。答：错误，严禁监管员私自与企业有任何口头约定或书面承诺，更严禁监管员私自允许企业透支。 昨天才仔细全盘过押物，这几天轧一下押物大数，抄一下企业进出库单就可以了。答：错误，盘点和巡库是保证押物数量的基本工作，也是公司对监管员日常工作的基本要求，不能不盘不巡。 早上全面盘点结束，下午做好帐就没事了，睡个午觉，宿舍、办公室上上网，再去外面走走，回来吃晚饭，放松下。答：错误，日常基本工作还有巡库、巡检。并且禁止监管员未经请示私自外出。 盘点要认真仔细做好，
6、巡库就不必了，货位图调整到时可根据企业进出仓单编制。答：错误，货位图是反映实时库存的需要。 8:30上班是企业规定行政人员的作息时间，我迟起迟到问题不大。答：错误，要按照企业仓库人员的作息时间上下班。 企业情况变了，操作手册规定的监管要求有些不适合了。但公司没有调整，我也不想去提醒，只要照手册做就是了。答：错误，监管员要提醒公司对操作手册进行必要的调整，以保证监管工作的质量。 我在和他交接这项目时就发现押物实际数量和种类与账上有差异，但我们是朋友，面子上抹不下来，还是包涵着模糊接下吧。答：错误，交接必须以客观事实为基础，仔细盘点、仔细检查资料。 他们两个前后手在现场交接，我作为监交人员，只是到场在移交清单签个字，对错都是他们的事，我不用太认真。答：错误，监交人必须全程跟踪押物的盘点与资料的检查。 监管项目现场操作手册是该项目监管员现场操作的准则和指南，每个监管员都要花功夫读懂弄懂，再认真按手册规定去做好。答：对。3
