《天津三源电力投标书及施工组织设计方案(十一月收集)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津三源电力投标书及施工组织设计方案(十一月收集)（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录录一、 致标函二、 承诺书三、 法定代表表人资格格证明书书四、 授权委托托书五、 进津施工工许可证证六、 营业执照照七、 资质证书书八、 资质等级级证书九、 专项工程程设计证证书十、 质量体系系认证证证书十一、 企业信用用等级证证书十二、 企业过去去五年和和现在进进行工程程情况十三、 项目部主主要人员员资格和和经历十四、 企业资金金和财务务状况十五、 施工企业业安全资资质证十六、 获证证书书十七、 对完成本本工程的的设想十八、 施工组织织设计十九、 质量保证证体系二十、 项目经理理职责二十一、 施工工长长职责二十二、 安全施工工保证措措施二十三、 文明施工工保证措措施二十四、 施工现场场
2、安全防防火规定定二十五、 文明施工工现场规规定二十六、 质量和文文明安全全生产二十七、 室内装饰饰工程施施工做法法二十八、 保证工程程质量、工期的的技术组组织措施施二十九、 施工安全全三十、 消防防安全三十一、 保安管理理三十二、空调系系统说明明致 标标 函函-电力集集团公司司：很感谢-电力集集团公司司能给我我们这次次投标机机会，我我公司有有国家-施工壹壹级、甲甲级设计计、资质质。凭着着自身实实力和多多年来从从事-设设计施工工经验，特特向贵公公司承诺诺，完全全有能力力承担-电力集集团公司司办公楼楼室内装装修工程程施工任任务，我我们相信信深圳市市-（集集团）有有限公司司会给您您留下一一个很好好的
3、印象象，为此此，特送送呈此份份致标标书，望望予以审审阅支持持。 感感 荷荷深圳市-（集团团）有限限公司 年 月 日承 诺诺 书书1、 为甲方承承诺我公司如如果中标标，保证证做到：服从监监理，尊尊重总包包，服务务甲方。2、 优惠承诺诺为了更好好的为甲甲方服务务，我公公司承诺诺：允许许甲方对对材料或或甲供。3、 工期承诺诺总工期为为1000天工作作日。4、 工程质量量承诺工程质量量按照国国家有关关规定，达达到优质质工程，并并无条件件为甲方方保修二二年（除除人为或或人力不不可抗拒拒以外）。5、 对价格承承诺为了维护护甲方的的利益，此此预算报报价以工工程最终终合同价价以为准准。6、 材料质量量承诺保证
4、乙供供材料为为优质品品，不以以次充好好。致标单位位：深圳圳市-（集集团）有有限公司司 20002年 月 日公司专长长宾馆、饭饭店、综综合写字字楼、娱娱乐场所所、办公公大楼室室内外装装修。对完成该该工程的的设想本工程质质量等级级要达到到全部优优良，施施工工期期约为1100个个工作日日，为保保证质量量进度我我公司对对完成该该施工项项目作以以下设想想：一、 技术组织织 我公公司一旦旦中标，便便立即组组织有关关技术人人员对图图纸进行行会审，对对施工图图疑问进进行磋商商，对施施工现场场进行踏踏测，对对日后大大规模进进场作业业创造有有利条件件，在施施工过程程中技术术人员将将自始至至终给与与配合监监督，随随
5、时发现现问题随随时解决决。二、 人员组织织 我公公司在签签订施工工合同后后，技术术人员马马上进入入现场并并就现场场需要土土建单位位配合的的地方进进行协商商，首批批施工人人员也将将如期进进驻现场场，并根根据施工工中不同同时期投投入相应应的施工工力量。三、 施工进度度组织 根据据我公司司多年的的施工经经验，影影响工期期的几大大要素有有：施工工作业人人数、交交叉施工工作业、材料设设备供货货周期、资金保保证情况况及相关关专业配配合。为为此，我我公司制制定以下下几项措措施，以以保证在在1000个工作作日完成成本工程程。(1) 材料组织织：根据据工程进进度表，编编制详细细的材料料计划表表，确定定材料品品牌
6、、数数量及进进场时间间，同时时考虑各各种材料料轻重缓缓急，以以及其供供货周期期,以保证证供给,杜绝因因待料造造成停工工窝工现现象。在材料选选用上，对对木材、石材、夹板一一律选用用优良等等级AAA以上，并并进行人人工花纹纹颜色挑挑选。在在石材方方面，我我们将石石材按模模数图统统一编号号，试铺铺后上工工作面，确确保石材材颜色统统一，纹纹路相同同。在材料采采购上，遵遵守有关关材料采采购制度度，大宗宗材料订订货前，就就材料品品牌、规规格、单单价、质质量等级级、厂家家及产地地等在取取得甲方方认可后后方可进进货。材材料入库库前，由由业主对对样验收收，以保保证材料料质量。(2) 施工管理理：将装装饰工程程按
7、所在在区域及及施工特特点进行行流水作作业，在在资金保保证、人人员到位位的前提提下，合合理规划划区域，严严格按照照工期进进度计划划执行，针针对各工工种的施施工特点点和相关关联系，保保证施工工进度的的延续性性，消除除停工、窝工现现象。做做好施工工部署及及技术交交底工作作，每项项工序施施工前，应应根据有有关施工工内容划划分职责责范围。同时，设设计人员员及现场场管理人人员进行行技术交交底、交交待注意意事项，现现场管理理人员对对现场图图纸有冲冲突的情情况下，应应立即反反映给设设计人员员，征求求意见，共共同研究究出施工工方案，使使工程顺顺利完成成。(3) 资金管理理：本工工程资金金管理将将本着专专款专用用
8、原则，并并严格的的管理审审批制度度、资金金运用、材料购购置、劳劳务支出出等必须须遵守公公司财务务制度，并并经领导导审批后后方可进进行。(4) 与土建施施工单位位密切配配合和衔衔接，是是装饰工工程能顺顺利进行行的基本本保证，我我们将与与土建施施工单位位主动协协调配合合做好交交接面的的收口工工作。处理质量量隐患一、 施工前仔仔细检查查窗口密密封，对对渗水进进行大胶胶处理。二、 木结构与与建筑体体结合处处，用塑塑料防潮潮纸和防防水油进进行防潮潮处理。三、 为了防止止饰面板板污染，所所有的饰饰面板全全部进行行套油一一遍后，然然后再发发到工作作面进行行施工。隐蔽工程程的施工工及验收收 在做装装修以前前对
9、所有有的隐蔽蔽工程进进行自查查，进行行拍照留留档，待待甲方签签定隐蔽蔽工程合合格后方方可进行行封板装装修。总总之，我我们将全全力以赴赴做好该该工程，为为-电力力集团公公司办公公楼创办办一个良良好的营营业办公公环境。施 工 组 织织 设 计目录一、工程程概况二、施工工组织计计划总纲纲三、施工工管理结结构即施施工人员员组织四、施工工材料组组织安排排五、施工工进度计计划安排排六、分段段流水安安排七、施工工方法及及主要技技术措施施八、工期期保证措措施九、质量量保证措措施十、施工工安全保保证措施施十一、施施工现场场各职能能部门岗岗位责任任制度十二、施施工现场场工作人人员管理理条例十三、施施工机械械设备一
10、一览表一、工程程概况本工程名名称为-电力集集团公司司办公楼楼室内装装修工程程，位于于天津市市和平区区重庆道道1488号，建建筑面积积24000平米米，一至至三层砖砖木结构构，四层层轻体加加建结构构，本次次装修改改造后，将将作为-电力公公司的办办公室，主主要工程程项目包包括：地地面、墙墙面、天天花、门门、卫生生间、照照明系统统、弱电电系统，等等项目的的装修改改造工程程。详细细内容见见图纸。二、施工工组织计划划总纲：-电力集集团公司司办公楼楼室内装装修工程程设计要要求档次次高，要要做到质质量第一一、信誉誉第一，按按照业主主的要求求，准备备以“一流的的施工”，“一流的的服务”为甲方方提供热热情周到到
11、的服务务。本公司这这次投标标的“-电力力集团公公司办公公楼室内内装修工工程”施工时时间非常常紧，工工艺较为为复杂，施施工难度度大，最最终的效效果是否否符合甲甲方的要要求，在在很大程程度上取取决于本本公司的的综合组组织能力力，因此此本公司司将精心心组织周周密策划划，以大大而有当当，繁而而不乱，合合理有序序，以有有效控制制为原则则来编制制整个施施工组织织计划。三、施工工管理结结构及施施工人员员组织1、施工工现场或或附近设设立工地地办公室室。各管管理部门门归日管管理，按按专业专专职进行行分工管管理，由由办公室室总工程程师同意意统一指指挥。2、实行行项目经经理负责责制，项项目经理理对总工工负责，须须全
12、面过过问施工工事宜。项目经经理下设设施工员员、班组组长、质质安员、材料员员和资料料记录员员，各岗岗位必须须按照国国家装饰饰施工规规范要求求进行分分项对照照管理，做做到技术术过关、安全生生产、文文明施工工。3、施工工员职责责：施工工员必须须常驻工工地，严严格按施施工图指指导施工工队进行行施工，紧紧密配合合其他部部门，在在多项目目交叉施施工中作作好平行行和上下下协调和和沟通工工作。4、班组组长职责责：严密密配合施施工员做做好工作作安排和和技术指指导，注注意施工工安全，保保证工程程质量。并负责责工余时时间工人人的生活活秩序的的管理。5、质量量、安全全员职责责：质安安员须跟跟班管理理，及时时检查，发发
13、现技术术漏洞及及时补救救，对安安全隐患患及时作作出处理理。做好好安全生生产知识识宣传和和防火、防盗等等安全标标语牌的的布置工工作。6、材料料员职责责：必须须明确施施工图纸纸和材料料计划表表中的要要求，对对各种材材料定样样和质量量严格把把关，进进货时注注意货样样和现货货一致，坚坚决制止止不合格格材料进进入仓库库和工地地。7、工程程资料员员职责：必须按按照国家家规范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理，及及时做好好隐蔽工工程记录录，完整整保管有有关文件件、凭据据和签证证手续，准准确无误误地编制制竣工图图纸。根据本工工程的工工程量、工期、质量要要求等特特点，我我公司将将安排如如下施工工人员进进行本
14、工工程的施施工任务务：管理理技术人人员5人人，施工工工人1120人人，高峰峰期工人人达到1160人人，其中中：（1）项项目经理理 11名（2）施施工总管管3名（3）设设计师44名（4）电电气主管管 22名（5）材材料员66名（6）仓仓库管理理员3名名（7） 安全员员 6名名（8）电电工200名（9）木木工 880名（10）油油工 220名（11）瓦瓦工 60名名（12）水水工 15名（13）财财务 2名名附：施工工组织结结构表总 指 挥财 务 主 管项 目 经 理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出 纳会 计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师泥水电工油木 工劳 务 计 划
