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1、部门安全责任考核表被考核部门: 综合办公室 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日序号扣分标准应得分扣减分自评分评分情况说明1督促项目落实实施消防安全制度，不能提供其督促证据而发生消防事故的，扣20分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。202每月对机关驾驶员进行安全行车教育,缺一次扣5分，每周督促驾驶员自行对车况、轮胎等进行安全检查，缺一次扣3分。103教育和指导分公司职工正确使用办公机械,因未教育而导致发生伤害的,一次扣20分。204职工宿舍和食堂及现场消防安全情况，不符合有关规定，存在严重隐患的，每一项扣2分。105未及时传达和下发涉及安全有关文件一次经证实
2、属实的扣5分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。206消防设施和灭火器材明显不符合上级要求，每一现场扣分。未对项目CI创优进行指导和帮助，不能提供书面证据扣5分。20合 计安委会主任(签名)分管安全领导(签名)本考核表,由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和100 ）各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。部门安全责任考核表被考核
3、部门: 安监部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日序号扣分标准应得分扣减分自评分评分情 况说明1对可能引发重大安全事故的明显隐患，检查时没有及时指出，一项扣5分。未积极协助、指导项目,导致不能完成公司下达创优指标,一个扣10分202协助分管领导对部门履行职责进行考核，每缺一次扣5分。未督促各项安全生产规章制度规定执行，每项扣2分。103未及时协助分管安全领导,召开安全生产例会,每缺一次扣5分。不能提供安全例会记录每次扣2分。104未按照安全月计划开展活动，扣10分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。105协助分管领导组织安全生产检查活动，每月少于一次,扣5分，未对
4、安全检查写出通报，每次扣2分。未对隐患及时督促复查，每项扣2分。 206参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见，每少一次扣5分。107未根据情况变化调整事故应急救援预案,扣5分。未协助相关部门进行培训扣2分。未协助项目编制应急预案扣5分。108参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核，参与大型机械设备的验收，每少一次扣5分。10合 计安委会主任(签名)分管安全领导(签名)本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和100 ）各部门必须将扣分情
5、况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。部门安全责任考核表被考核部门: 技术部 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日序号扣分标准应得分扣减分自评分评分情况说明1组织危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施验收，少一次扣10分。经上级检查专项施工方案管理不符合公司技术管理要求，出现重大偏差，一项扣10分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。202未督促严格按标准规范和方案的要求，进行安全技术交底和实施。未组织重要安全设施、设备的审查和验收，每一项出现一例，扣10分。203
6、未按技术管理的有关规定，履行施工组织设计中安全技术措施、专项安全方案的编制、审核、审批、专家论证及对实施过程实施控制、验收工作等职责，每一项出现一例，扣10分。204未认真落实被法规确定为危险性较大的工程，其专项施工方案的编制、会审、审批、论证、实施、验收、检查监督工作符合规定要求，每一项出现一例，扣5分。在检查中未对项目技术复核工作进行核实,不能提供核实证据的,一次扣5分。205对整改事故隐患的措施审核不严格，导致发生未逐事故的，每次扣20分。未督促对重大安全隐患整改措施落实符合情况进行验收，每次扣10分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。20合 计安委会主任(签名
7、)分管安全领导(签名)本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和100 ）各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。部门安全责任考核表被考核部门: 劳资 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日序号扣分标准应得分扣减分自评分评分情况说明1三类人员安全教育培训考核合格率100%，每项发现一例扣5分。202特种作业人员持有效培训考核合格证上岗率100%，每项发
8、现一例扣5分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。203未制定职工安全教育培训计划扣10分。对教育培训计划落实，不能提供记录，扣3分。记录不完整每次扣2分。104在参与组成项目管理机构时，未按规定配备足够的安全管理人员，每次扣5分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。205安排不具备资格人员从事安全监督工作，每发现一人扣5分。206未督促各项目按要求及时办理意外伤害保险和工伤保险，每发现一个队伍，扣2分。10合 计安委会主任(签名)分管安全领导(签名)本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优
9、良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和100 ）各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。部门安全责任考核表被考核部门: 工程部（设备） 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日序号扣分标准应得分扣减分自评分评分情况说明1大型设备未经社会有关部门验收，导致项目因工作需要而投入使用，每一例扣5分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。未及时督促项目对分包自带设备进行进场验收，发现一例扣2分。202未认真执行公司设备
10、管理手册、起重机械安拆手册，经公司检查，发现一处未执行，扣2分。编制的大型机械设备施工方案中措施与现场风险不符合的，每例扣5分。203采购、租赁的机械设备、施工机具及配件具有生产（制造）许可证，产品合格证，每缺一证，扣2分。设备进场前必须进行验收，定期进行检查、维修、保养，按规定进行报废，未认真督促项目专业人员履行上述一项(次)，扣2分。确保大型起重设备安拆单位及人员具备相应的资质资格要求，并按规定及时组织验收、检测、备案。组织对项目自检合格的物料提升机进行验收，每一项，一次未落实，扣5分。204确保大型起重设备安拆、临时用电布置等编制有针对性的专项方案，按审批后的方案进行实施，并由专业技术人
11、员现场监督，发现一次未落实扣2分。方案无针对性，一次扣2分。205确保设备机械操作人员及现场电工持有效证件上岗，每发现一人/次不符合要求，扣2分。106在现场使用淘汰的机械设备，发现一例扣2分。对项目施工用电未认真履行督查职责，导致隐患重复发生，每项次扣1分。10合 计安委会主任(签名)分管安全领导(签名)本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和100 ）各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最后一个月22日前，自评后交安全部门汇总，交分公司领导结合本月
12、各项目安全生产情况和部门履行职责情况进行考核。部门安全责任考核表被考核部门:工程部（材料） 被考核部门负责人: 时间: 年 月 日序号扣分标准应得分扣减分自评分评分情况说明1未及时督促施工现场材料管理符合文明施工达标要求，每一个现场不符合扣5分。未及时督促项目对分包自带安全用品的验收，发现一例不符合扣2分。部门负责人未按分公司通知要求参加定期检查，每缺一次扣10分。202认真执行公司材料验收管理办法、材料管理手册、安全防护用品、安全设施材料及设备管理规定发现一例未执行，扣5分。因部门未认真履行职责，导致项目创优验收不能通过的，每一次扣20分。203确保采购、租赁的安全防护用具及配件具有生产（制
13、造）许可证，产品合格证，并在进场前进行查验，定期进行检查、维修、保养，按规定进行报废，发现一项未督促项目专业人员认真执行，扣5分。154确保进入施工现场的各种对安全生产有直接影响的材料符合质量要求，并按规定及时组织验收、检测、备案，发现一次及一项不符合要求扣2分。对未提供招标样品供项目对照验收，一次扣2分。155未按计划及时提供项目需要的安全防护材料用品用具，一次扣2分。对可能造成职业健康安全影响的材料要向领用负责人进行交底，督促按交底进行实施，发现一次未交底，扣2分。106确保提供安全设施所需材料、防护用品的供应单位落实控制要求的资料齐全，发现一个供应单位不符合，扣5分。107建筑材料、构件、料具未按总平面布置图堆放每发现一处扣4分、堆放不整齐每发现一处扣1分；易燃易爆物品未分类堆放，每发现一处扣4分。10合 计安委会主任(签名)分管安全领导(签名)本考核表由分公司安委会主任主持考核,80分以下为不合格;80-90分为合格;90分以上为优良.（遇有缺项时总得分=实查项目对应的实得分值之和除以实查项目在汇总表中应得满分的分值之和100 ）各部门必须将扣分情况进行详细说明，每季度最
