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1、竞争情报分析方法汇总2007-07-05 22:371、 定标比超( Benchmarking)2、SWO分 析法3、 业务流程重组(business process reengineering， BPR)4、 财务分析法(通常指报表分析)5、 核心竞争力分析6、 关键成功因素分析7、 客户满意度调查8、 资产转让分析9、 经验曲线10、五力模型11、产业情景分析( Industry scenarios )12、产业细分( Industry segmentation )13、事件分析( Event Analisys )14、管理人员跟踪( Management profiles )15、市场信
2、号分析( Market signaling )16、并购分析()17、多点竞争分析( Multipoint competition analysis)18、PIMS数据库分析(美国战略规划研究所开发的专门数据库)19、政治及国家风险分析( Political and country riskanalysis )20、多元化业务分析21、反求工程( Reverse engineering )22、利益相关者及基本假设评测()23、战略联盟24、战略组分析(a strategic group analysis)25、优势及弱点分析26、共同利益分析27、技术评价2&价值链分析现场图29、衡量工业吸
3、引力的经济学家模型30、波士顿矩阵(BCG Industry matrix )31、以价值为基础的规划(Value-based Planning )F面是一个网站对他们进行的分类总结： 针对市场、行业和竞争环境产业情景分析(Industry Seenarios)产业细分化分析(In dustry Segme ntatio n)市场信号分析(Market Signaling)BCG工业矩阵(BCG Industry Matrix) 针对竞争对手、企业竞争力和成功的关键因素竞争对手跟踪(Competitor Tracking)核心竞争力分析(Core Competi ng Capability)
4、关键成功因素分析 (Critical Success Factor An alysis) 多点竞争分析(Multipoint Competition Analysis) 优劣势分析(Strengths and Weakness Analysis) 反求工程(Reverse Engineering) 专利情报分析(Patent Intelligence Analysis) 针对具体的竞争活动业务流程重组 BPR(Busi ness Process Ree ngi neering) 定标比超(Benchmarking)客户满意度调查(Customer Satisfaction)资产转让分析(Por
5、tfolio Analysis)经验曲线(Experienee Curves)财务能力分析(Finaneial Capability Analysis)价值链分析及现场图(Value Chai n An alysis and Field Maps)*竞争战略和综合型分析PIMS 数据库分析(PIMS Database)多元化业务分析(Multi-bus in ess An alysis)利益相关者分析及基本假设评测(Stakeholder Analysis and Assumption SurfacingandTesti ng)战略联盟模型(Strategic Ally)战略组分析(Strategic Group Analysis)SWO分析模型(Strengths. Weakness, Opportunities and Threats Analysis) SPACE战略地位和行动评价模型(Strategic Position and Actio n Evaluatio n)共同利益分析(Syn ergy An alysis)兼并及收购分析 (Merger and Purchase An alysis) 以价值为基础的规划(Value-backed Pla nning)
