《个人管理工作心得体会范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人管理工作心得体会范文（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2个人管理工作心得体会范文 管理工作心得体会1 桃红又是一年春”，随着2_年的第一缕春风，_公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程,蓦然回首2_(请自填)已渐行渐远。在过去的一年里,我们_公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者,工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全,不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本、安全生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯,督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患
2、,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具、修磨易难刀具、调整工装、来料的登记、发货的记录、工时的计算、质量的巡查、及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐夫”。去年公司着手“6”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见
3、影，也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。 公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,避免干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场,使双方心悦诚服握手言和，当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正，不
4、令而行,其身不正,虽令不从”。 公司向来注重控制成夲,提倡节约,在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费、厂房租金、员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如:因加工品种繁多而致频繁更换工装,加上设备故障，导致人心淡散,士气不振,产量总是有欠缺,当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚,但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己,争取
5、做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际,我会激流勇进完美,群策群力,有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中,我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力,争取做一名更优秀更合格的文明班组长。 管理工作心得体会2 时光荏苒,光阴似箭,自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。 首
6、先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间，无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ES要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。 其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他（她)的人品、性格、爱好、处事
7、作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。 因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,
8、你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写的.论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。 对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、
9、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强（至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促，未及时深入了解新
10、近员工胡波性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。 最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之,经过上次的考核，感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心!
11、 管理工作心得体会3 过去的一年,我校后勤工作,遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以带给良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。现总结如下: 一、立足本职,服务一线 年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。 1、改善教学环境和学习环境。今年所有办公室,教室全部安装了空调设备。目前学校空调数量已达_台,共_x千瓦 2、维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理,今年维修、更换灯管8余次，更换阀门水嘴共1只。零星维修服务115次 、配合政教、教务开展工作
12、,基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,服务及时到位。 、新建后勤仓库15平米，使后勤管理工作更加集中、规范。 二、整章建制，规范管理 后勤工作是学校的基础工作,后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理继续执行了物品采购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、维修申报制度,有效地规范了学校的后勤管理工作。 为了加强校园管理,我们还制订了校园安全管理规定、校园安全紧急预案、校园安全防火制度,从而保障校园安全,杜绝了安全隐患。 今年对学校资产进行了一次摸底清查,所有资产全部登记、建帐,管理日
13、趋完善。 三、加强管理,开源节流 资金是学校的命脉。按照校长要求,学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度,用心开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。 、做到“物资采购要批”的审批制度,学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购,避免了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理现象,有效地节约了办公用的开支。 3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。 4、颁布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象
14、得到有效扼制。 综上工作,得益于领导指挥有方、各部门协同配合,使后勤工作基本上做到了使人信赖,效率让人赞许,态度令人满意。 管理工作心得体会4 大楼林立是_这特大型城市的特征之一，因而大楼物业管理自然而然成为安全生产管理的重要一块。其中年代久远、标准低下的老大楼又是安全生产管理软肋所在。大楼作为高层建筑存在自有的特殊风险,电梯事故风险、消防事故风险、装修事故风险、高处坠落事故等，老大楼尤为突出。 _大楼系0世纪八十年代的产业,与_楼同为联体姐妹楼。共用同一设备、具有同出一辙的毛病。大楼设施设备的不良运作状态越来越明显,就象年事已高的老人,疲于奔命,成为管理人员挥之不去的一块心病。 物业管理的首
15、要目标应该是安全，面对此现状我们心急如焚。我们立即着手解决逼近大楼的几大危急事项，让老楼换新貌。 评估高层建筑的活力所在,其中之一体现在电梯能运作自如。大楼造得早,使用目前已不多见的欧式瑞士制造的电梯,原本就“水土不服”，电梯平稳性和舒适网感均较差，加上年久失修,困人故障频繁发生。0_年曾改造过一次，由于资金面的短缺,仅局限于改造电气系统、控制系统,而早已老化的机械系统却未作相应改造。所以,一直未能扼制电梯困人事故的上升势头。2_年,我们再次筹措资金,将老化的瑞士门机系统更换成日本三菱门机系统,电梯困人事故大为减少,乘用感觉好多。 如说电线老化发生在三级以下旧里按理顺章的话，然而高层建筑同样存在电线老化的通病,亦说怪不怪。因为大楼经过8年的自然损耗和人为折腾,已与原规规划设计时大相径庭。电线老化尤为严重,居家和办公使用各种家电,用电量瞬间剧增,初装电线已不堪承受这几何级增量的重负，经常性停电罢工。特别在节假日与高温、暴冷时变脸为高峰期。我们动用维修基金，将进户电线换成规格2平方以上的，一下子缓解了停电事故的发生节奏。以后,一旦资金到位再次进行电表扩容,一揽子将扰民以久的用电问题得以彻底解决。 说起居民皆知,_大楼与新民晚报大楼共为姐
