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1、 企业家与企业随着中国经济的发展,大量的企业在政策的刺激下迅速成立发展，在发展中虽然不顺利，但是在国家政策的扶持下，企业学是发展声速，盈利程度也还可观，但是随着经济危机的来临和冲击，基本上 并不好过。加上政府政策的一再收缩，让企业感觉到了压力，也变得无所适从，面临考验。在中国发展过程中，政府和条件会发生很大变化，可以让企业家们更是难以接受，或不可理解，因为企业家虽然有了企业，但是并没有企业家应有的素质和气魄，更没有企业家应具备的头脑，在这种情况下，就会出现大规模的行业和企业的洗牌，让适应市场和规律的企业生存和发展，让不适应的企业倒闭，让出市场给有发展潜力的企业，这就是残酷的市场原则。一、 企业
2、发展形式探析中国经济的发展，会加大国内需求的开发，增加竞争能力，也会加大对国外市场的输出，但是随着发展，仅仅输出简单产品不是最好的选择，随着中国在国际地域的增加，后期输出将由简单产品变成有技术含量的产品，对输入国有更大帮助的产品，逐渐弱化成资本的输出，运用国内的资金优势（当然人民币要增值才有利用资本输出而资本输出也有利于人民币增值）和生产 以及效率，对外进行资本输出，这是中国的必由之路，也是企业的必由之路。国家想走几世界，想成为强国，必须把企业效率和生产能力通过资本输出到国际上体现，国内企业的价值还换取更大价值。想让中国企业满足中内市场需求，并输出资本需要一个过程，而这个过程就是企业发展的时间
3、和机会，也是唯一的机会，否则不具备做强做大的条件。国内市场容量的加大会大大提升人民的生活水平，加大人民的消费能力，这种消费能力又促进企业的发展，提供更多更好更优的消费品（当然军工机械等重工业还是不可缺少，只有有这种能力，在战争时才能有胜算，才能把握战争的胜利）人民生活的提高会让人民币的币值增加（当然中国3。2万亿的外汇储备要在此阶段逐渐解决，否则就要吃哑巴亏），这种情况就必然出现资本的输出。要想输出资本，而生产能力与工作效率是最关键的要素。不具备这个条件不可能做强，也不会走向国际，基本连生存的能力都被剥夺。二、 工作效率是企业发展的关键点中国企业具有未来的发展前景，重要的是现在的企业如何应对未
4、来，如何做好准备，在有限的时间内完成企业自身的提升和积累。企业想达到走上国际的水准，或是想战胜竞争对手，必须要打造强有力的工作效率，效率是取胜的关键，效率是企业的形象表现，效率是成本的控制点，效率是利润的核动力，效率是打击对手的核武器，效率是不可模仿的企业核心竞争力。想当初强大的中国为什么被西方打破国门进行中国进行掠夺和欺压，最重要的根本原因就是西文的大工业生产，这种生产方式大幅度提高了生产效率，也带动了科技的进步，并把科技转化成生产力，使生产能力大增也就是让西方的企业拥有了高效的工作能力。所以生产出的产品就价格低廉，冲击市场，由于效率高，生产能力强，生产了大量的产品，无处可销，就看中了中国这
5、个大市场，这些冲击进入中国，中国的文化观念和生产受到了极大的冲击（为什么那时崇洋媚外，就是有家的东西又好又便宜，这是谁也架不住的刀），政府没有办法的办法出现了（因为没有观念的改变，没有意识到发现这些现象的根本原因是生效率）闭关锁国，这就更加大了差距，让众多的大企业生产国联合起来（当时的办法应该是引进观念和大工业生产模式进行改革，但贵族政府不会同意），用大工业生产的武器来攻打中国，打破中国大门进入中国，分析其因素，重要的根本原因是西方大工业生产的产生，让企业提升了工作效率，产出了更多更好更便宜的产品来冲击中国，为此中国走200年的委曲求全的道路。到新中国成立，邓公提出发展才是硬道理，才逐渐打破这
6、个百年禁锢，让中国经济逐渐恢复，但是还是靠政策引导，企业并没有达到自身应有的实力和工作效率，这就是现在的关键点，想发展就提升效率，想受穷想挨打混日子，很快就能受别人的气了。三、 企业提升工作效率的思路展析提升效率是企业的梦想，也是很多企业家的追求，但提升效率谈何容易，这也是很多企业家只想而没着手做的原因，对于生产不了解，对企业发展的影响因素不了解，不可能系统提升企业效率。企业与企业有着不同之处，但企业都有问题，不同的发展阶段的企业规模不同发展模式不同，对工作效率的认识也不同。1、 首先要有工作效率的观念和认识不同企业都可以追求工作效率，但执行的方法和措施有可能截然不同，这没有关系，方法会有的，
7、但是观念和认识才是最重要的，没有观念和认识，不可能改变，谈不上方法，而有了认识和观念，认识到了重要性就能找到解决办法。中国的大大小小的企业家们，认真看待企业发展的命脉-工作效率吧。2、 管理是提升效率的统筹方法没有管理或管理基础差谈工作效率会让人嘲笑,在管理基础差的企业里,没有管理成分，很多企业家就感觉无法改进了，效率不错了,这就会产生错误的判断，这也太可悲，这对老板使足了劲做的事怎么也做不好，就是因为没有管理没有利用管理。管理能让工作变得有序有效，例如10个人卸车，自己搬自己放，就不如10个人联合起来进行传递装卸（当然要有必要的实施条件），这就是最简单的管理产生的效率，人没多，货没多，但用时
8、少了，大家感觉不太累，这就是效率体现，管理能让企业系统起来，具有更大的效率提升空间，一下上一个大台阶。3、 操作标准和方法是效率提升的重要方式由于管理差，现在企业的员工基本上自己干自己的，很多无用功和重复用功，这很可惜，员工工作时由于工作不标准，有很多浪费（包括时间、多余工、返工、不按时等等）造成效率低，进行训练和培训统一操作方式和标准能让工作效率大同度提升。4、 科技工艺的改善可以提升工作效率随着发展，大量的工艺技术逐渐在企业生根发芽，在企业中被充分开发利用起来，虽然有较大费用，但一个工艺和技术的改善会为企业带来突飞猛进，当然科技和工艺的采用是和企业的条件密切相关的，没有有效的基础就无法利用
9、技术和工艺的优点，无法大幅度提升企业工作效率，给企业带来巨大利润。5、 质量的提升能解决很多问题质量是产品的保障，是最基础的东西，随着生活水平的提高，消费者提出了更多的需求，提出了更多 欲望，对质量有了更大的追求，快速高质量优产品低价格的安全要求，是现货需要的几大要素而质量是前提条件。 当然质量差的价格低，但是随着能源和资源的减少，以及污染的控制企业的价格优势会被消耗掉，只有在质量上提高，保证合格率才是必要的出路。6、 流程的改善是提升效率的关键在发展中，慢慢地企业的运作流程和细节操作流程会因企业发展而逐渐变得不适合，所以到了一定阶段就要对企业进行一次重大改革，改善流程让企业上一个台阶，设计更
10、新更适应的流程来适应企业发展到新的流程的要求，这对企业阶段性发展来讲是至关重要的。有很多企业对这一原理不理解，当到了新的阶段还运用以前的方式方法和老的思路和流程进行运作，最后结果是衰退或有的企业认识到了问题进而进行改善而上台阶，进入另一个发展阶段。7、 重要的是让企业处在一个良性循环中企业处在良性循环中会快速发展，阻碍很少，大多是有利企业的。而企业管理就是让企业保持良好趋势，把发展中出现的利于企业发展的因素在未影响企业的发展趋势前加以改善或避免，这样就可达到防患于未然的境界，也是企业不战而屈人之兵的境界。综上所述，企业家想发燕尾服要以企业的发展为主题和核心，而不能以个人想法为标准，这样的企业才能做强，才能做大，才能走出国门，进入世界。愿中国企业稳定长期发展！泰善/133251158382009-11-18
