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1、人力资源管理制度汇编SCT-ZC-12-002A/0人力资源管理制度汇编I第一部分 定岗定编管理制度11. 目的12范围13职责14程序24.1定岗定编的原则24.2 现执行组织结构图及岗位定编34.2.1 组织结构图34.2.2 岗位定编34.3 定岗定编计划的制定与审批54.3.1 组织结构的确定54.3.2 岗位定编计划的制定与审批54.4 定岗定编计划的调整54.4.1 组织结构的调整54.4.2 岗位定编的调整64.5 岗位管理65检查与考核7第二部分 员工招聘管理制度11. 目的12范围13职责14程序24.1 招聘原则和标准24.2 招聘方式24.3 招聘计划的制定34.3.1
2、年度招聘计划34.3.2 临时招聘计划34.4 招聘的实施程序34.4.1内部招聘组织程序34.4.2 外部招聘组织程序44.4.3 委托第三方招聘55检查与考核5第三部分 试用期员工管理制度11. 目的12范围13职责14程序24.1 入职流程24.2 试用期管理44.2.1 试用期限44.2.2 试用期薪资发放44.2.3 试用期待遇44.2.4 试用期行为规范44.2.5 试用期考勤规定44.2.6 试用期培训规定54.3 试用期考核54.3.1 试用期考核内容54.3.2 试用期考核方式54.3.3 试用期考核结果的处理办法54.4 员工转正及手续办理64.4.1转正手续办理64.4.
3、2 转正流程64.5 试用期员工辞退74.5.1 试用期员工辞退条件74.5.2 试用期员工辞退流程75检查与考核8第四部分 考勤与休假管理制度11. 目的12范围13职责14程序24.1 考勤管理24.1.1 作息时间24.1.2 考勤打卡24.1.3 迟到、早退与旷工24.1.4 员工中途因公外出34.1.5 调休44.2 休假管理44.2.1 请销假规定44.2.2 病假54.2.3 事假54.2.4 婚假64.2.5 丧假64.2.6 产假、计划生育假74.2.7 全体员工带薪放假的节日74.2.8 部分员工带薪放假的节日及纪念日75检查与考核8第五部分 员工培训管理制度11. 目的1
4、2范围13职责14程序24.1 培训种类及内容24.1.1 入职培训24.1.2 在岗培训24.1.3 转岗培训34.2 培训需求与计划34.2.1 培训需求调查34.2.2 培训计划的拟定44.3 培训的组织实施44.4 培训效果评估54.4.1 培训效果的评估方式54.4.2 培训效果的评估内容54.5 培训管理纪律54.6 培训费用管理64.7 培训档案的建立及管理65检查与考核7第七部分 员工福利管理制度11. 目的12范围13职责14程序14.1福利项目14.2福利管理细则34.2.1 社会保险34.2.2 住房公积金34.2.3 带薪休假34.2.4 带薪培训34.2.5 祝福44
5、.2.6 慰问44.2.7 员工活动55检查与考核5第八部分 绩效考核制度11. 目的12范围13职责1第九部分 员工奖惩制度11. 目的12范围13职责14程序14.1 员工奖励14.1.1 员工奖励种类24.1.2 通报表扬24.1.3 嘉奖24.1.4 记功34.1.5 记大功34.2 员工惩处34.2.1 员工惩处种类44.2.2 通报批评44.2.3 警告44.2.4 记过44.2.5 记大过54.2.6 解除劳动合同54.3 奖励与惩处处理流程65检查与考核7第十部分 劳动合同与员工档案管理制度11. 目的12范围13职责14程序24.1 劳动合同的签订24.1.1 首次签订条件2
6、4.1.2 续签的条件24.1.3 劳动合同续签流程24.1.4 劳动合同相关附件要求34.2 劳动合同的变更34.3 劳动合同的解除与终止34.3.1 劳动合同解除与终止条件34.3.2 劳动合同解除流程34.4 员工档案管理规定45检查与考核5VI第一部分 定岗定编管理制度编号:SCT-ZC-12- A/0 1. 目的为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本制度。2范围本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理。3职责3.1 公司管理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。3.2 总经理负责公司组织结构、人员
7、编制调整的批准。3.3 各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。3.4 行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。4程序4.1定岗定编的原则4.1.1 任务与目标原则以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；以企业现状为基础，强调岗位对未来的适应；以事为中心，因事设岗，因岗配编。4.1.2 专业分工和协助相辅助的原则4.1.3 坚持执行有效管理幅度的原则4.1.4 集权与分权相结合的原则4.1.5 稳定性和适应性相结合的原则既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同时又要保证组织结
8、构能够根据变化的情况作出相应的变更，有一定的弹性。4.1.6 命令统一原则以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。4.1.7 精干高效原则应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。4.2 现执行组织结构图及岗位定编4.2.1 组织结构图总经理研发中心营销中心产品中心行政中心机械研发组电子研发组法规测试组生产部质量部计划采购部综合办公组质量体系组人力资源组驻外办事处电子商务组技术服务组企划组综合管理组工艺部仓储部外贸组财务部会计出纳4.2.2 岗位定编部门职务定编人数（人）总经理总经理1研发中心（8人
9、）总监1机械研发专员3电子研发主管1专员2法规测试专员1营销中心（13人+驻外办事处）总监1驻外办事处经理若干销售员若干电子商务组主管1专员3技术服务组主管1专员1企划组主管1专员1综合管理组主管1专员1外贸组专员2产品中心（71人）总监1生产部经理1班长5工人41质量部经理1专员4计划采购部经理1主管1专员1工艺部主管2专员3仓储部主管1工人9行政中心（9人）总监1综合办公组主管1专员1前台1司机1保洁2质量体系组专员1人力资源组主管1财务部（4人）经理1会计主管1专员1出纳专员14.3 定岗定编计划的制定与审批4.3.1 组织结构的确定 公司董事会根据组织结构设计的基本原则，并结合企业环境
10、、公司规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及管理需求确定组织结构。4.3.2 岗位定编计划的制定与审批 （1）各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报行政中心； （2）行政总监给出审核意见后报总经理批准； （3）经总经理批准后由行政中心监督执行。4.4 定岗定编计划的调整4.4.1 组织结构的调整 公司可根据实际情况必要时会对组织结构进行调整，调整时需经过董事会决议通过。4.4.2 岗位定编的调整（1）岗位定编调整的依据：公司管理方式、流程的发展与变化，任务量的调整等；（2）调整的时间：原则上每年年初调整一次，如遇公司其他情
11、况变动可做临时调整；（3）由各部门负责人提出调整申请，报行政中心审核后报总经理批准后执行。4.5 岗位管理4.5.1 组织结构确定后，行政中心根据组织结构和定岗情况，按岗位职责、权限与任职资格说明书模板编写岗位职责、权限与任职资格说明书，各部门总监对岗位职责、权限与任职资格说明书提出修改并审批，总经理负责对岗位职责、权限与任职资格说明书最终的批准，经批准后生效执行。4.5.2 行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总，经行政总监审批后报送总经理批准。4.5.3 由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门总监提出申请，行政总监审批，总经理批准后实施，同时行政中心更改岗位职责、权限与任职资格
12、说明书。5检查与考核 51 本制度的贯彻执行情况，由行政中心统一组织考核。 52 本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。 53 本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过管理者代表认定后，每年进行一次修订。附加说明：本制度由行政中心提出并负责解释。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草时间 2012 年 9 月 7 日本制度的执行时间 年 月 日附件1：岗位职责、权限与任职资格说明书模板编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：第1-8 页第二部分 员工招聘管理制度编号:SCT-ZC-12- A/0 1. 目的 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，同时建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人才以满足公司发展需要，特制定本制度。
