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1、市第二小2022年“两基”工作总结 一、 “两基”目标的完成情况。1、普及程度：12周岁适龄儿童435人，入学率100 %，完成小学阶段教育，无青壮年文盲，完学率100 %。4、教育质量：在校学生品德评定合格率为100%；毕业生体育合格率为100%，教育质量稳步行进。二、加强师资队伍建设学校各项工作的贯彻落实靠教师队伍的努力工作来实现。校长工作的重心是组织好队伍建设工作。我校的队伍建设工作主要从以下几方面来抓：一是思想政治教育；二是教育理论知识更新；三是专业技能培训与提高。三个方面的工作主要通过校本培训活动来实现。（1）抓教师的从业从教能力的提高。教育教学工作关系着千家万户，千家万户的希望寄托
2、于学校。通过政治学习和教师自学，并充分利用“解放思想大讨论”的契机，我们每一位教师都增强了整体意识、责任意识、忧患意识和改革创新意识，努力提高自己的文化业务素养和教育教学能力，以适应新形势下教育改革的需要。（2）促进教师的专业成长。一年来我们充分利用每周的教研活动和校本培训时间，加强教育理论的学习和业务能力技能培训，开展传统课型与新课型、传统教法与新教法的分析研讨，组织集体备课，进行教育理论、教师文章写作专题讲座。开展常态课、听评课活动及全体教师参与的课堂教学竞赛，并采用“请进来，送出去”的方式，促使教师尽快成长。今年，我校请来两名专家到学校举行讲座，送出50余人次到州外参加不同类别的学习。（
3、3）着力于青年骨干教师的培养。几年来我们重视对青年骨干教师的选拔、培训工作、为青年教师提供学习、交流的平台，推选出青年教师参加市级课堂教学竞赛。几年来组织教师到乡镇学校（勐旺小学、普文小学、大渡岗小学、景纳小学）讲课。下学年邀请联动学校指派教师到我校学习交流，共培训乡镇教师18名。将“城乡联动”工作落到实处增强了学校的辐射功能。确定各学科学科带头人、骨干教师，以点带面促进青年教师的成长。实行行政领导全面指导、新老教师互帮的形式，开展互帮互助的活动。通过开展有效的教育活动，逐步形成一支思想合格、水平高、能力强的教师队伍。三、提高教育教学质量学校严格按照国家、省计划，开齐课程，开足课时。坚持按课表
4、上课，特别是体育、音乐、美术、英语、信息技术等薄弱学科，我们的做法是安排专职教师任课，防止挤占或挪用课时的现象发生。学校开放图书室，拓宽学生的知识面。学校还十分重视活动课的教学，成立了舞蹈、书法、绘画、棋类、球类、英语、电脑等兴趣活动小组，每周四开展兴趣活动，让学生的个性特长得到了充分展示，促进了学生的全面发展。学生在各项竞赛中，多人多次获省、州、市的竞赛奖励。狠抓教学常规管理，规范教学行为。学校修订了教学常规管理制度、教学检查制度、课堂教学评价制度、教研制度等，从而加强了教师教育教学工作过程的管理和结果的评价，由于措施得力，制度健全，加上学校全体领导、教师的齐心协力，近几年来，教育教学质量不
5、断上升，教育效益明显。加强新课程学习，实践教育新理念。我校为适应新形势下教育教学的需要，制订了课改实施方案、课题奖惩方案，学校语、数、专科、幼儿教研组正积极开展课题研究活动，课题研究工作做到了有方案、有计划、有措施、有记载、有小结。召开分析研讨会，寻找差距促整改。学期初学校就召开了教学质量现状分析研讨会，向教师发放了“20XX年教学质量征求意见表”的征求意见表，共征求到了65条宝贵意见。学校行政领导还向针对个别问题向个别教师作了调研。分析任务得失，发扬成绩，寻觅差距，提出整改措施。四、完善各项管理制度学校进一步建立和完善了各项管理制度，学校在原有基础上，修订及新建了四项管理制度、中级职称评聘分
6、开方案、教师出勤制度、年度考核方案、教学质量奖罚方案等，这些制度的制订及实施，真正做到了奖优罚劣，极大地调动了教师工作积极性。为充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干好干坏不一样，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度，全面客观、公正评价学校教职工的绩效，将考核结果同学校奖励绩效工资挂钩，激励广大教职工提高自身素质，促进学校全面、协调、可持续发展。我校详细制定了绩效工资考核分配方案，通过教职工大会讨论，公示七个工作日后现已组织实施。五、深化继续教育培训继续教育对教师的终生发展至关重要，我校十分重视对教师继续教育。20XX年7月到20XX年5月全校教师学习了走向发展性课程评价，并写了学习体会；20XX年10月20XX年3月，全体班主任参加了进修学校组织的“第一期小学远程培训”。20XX年10月起，全体教师学习了突发事件应对法，并于20XX年11月29日，统一参加了市劳动人事局组织的考核。20XX年7月，学校派出骨干教师参加“英特尔未来教育”培训。除此以外，学校还采用“请进来，送出去”的方法培训，同时，充分利用学校资源，对教师进行培训提高。通过形式多样的培训，教师的综合提高。 1 / 1
