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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。技 术 标 目 录一 投标书综合说明二 施工组织设计1 施工现场平面布置图; 2 施工技术方案; 3 保证施工质量的措施、 施工质量检测方法; 4 施工总进度计划; 5 选用的主要施工机械; 6 担任本工程的项目经理及主要管理人员名单和简况; 7 机械、 人员调配计划。三 工程管理、 协调、 配合施工措施。四 工程进度、 质量、 安全文明施工管理措施。五 投标人营业执照(商业登记证书)和资质证书的复印件。六 投标人的法定地址以及有关投标人最近涉及任何诉讼案件的详细资料。七 有关投标人以往进行类似工程的经验和业绩等详细资料, 以及当前
2、正在进行的工程安装的详细资料。一 投标综合说明: 1 常感谢家乐福再一次给予我们投标进而为贵方服务的机会。我们深感荣幸, 并一如既往地以认真负责的态度, 优质高效的服务水准投入到本次投标工作和未来的施工任务中。2 我们经过阅读家乐福超市广州万国店工程招标文件以及本工程相关的设计图纸, 而且经派员赴广州万国店工地现场踏勘, 对本工程有了较为深入的了解和理解, 力求在投标报价的准确性与施工组织设计的合理性方面做到尽善尽美。3 本工程的特点是: 1) 地处广州”河南”最繁华的地段, 而且施工时间与九运会比赛时间吻合。因此在施工时应注意工地与周边环境的相互制约关系, 以及要遵守广州市有关交通及环境保护
3、的有关规定。2) 工地现场各工种同时开工, 各种专业施工单位多, 给施工管理造成一定的难度, 另外各专业施工的衔接的好坏是关乎到工期与质量是否能保证的关键因素之一。3) 本工程是其所在大厦工地现场的一部分, 家乐福在该大厦内仅占有第一、 四层的一部分, 第二、 三层的全部, 其余楼层均为其它业主所有, 我们在进驻现场之后, 就要处理好与其它业主、 开发商、 监理公司及其它施工单位的关系, 我们明白, 我们的行为也关乎到家乐福的声誉。我们的服务宗旨是: 社会效益与业主的利益永远是第一位的。4) 本工程的工期是由甲方下达的,指令性工期目标-90天以内, 我们经研究认为实际87天的工期是能够实现的。
4、但我们也注意到影响目标工期实现的诸多因素, 如工地现场的货物装卸, 二次搬运, 垂直运输, 垃圾清理, 与其它施工单位的配合等将会相对限制着施工的效率, 然而凭我们的经验及决心, 将会合理的处理好这些问题, 实现我们对甲方承诺的工期目标。4 有关本工程的所有投标文件的形式、 格式、 内容排列的顺序均是完全依据甲方提供的招标文件的要求, 分为技术标与商务标, 各一式四份(一份正本, 三份副本)。5 我们将对投标文件中的所有内容与文字负责, 如出现文字上的含糊与遗漏, 我们将以对甲方有利的原则去处理。6 我们明白并接受, 招标书中牵涉到甲乙双方的权利义务关系的内容, 以及本投标文件中的所有内容,
5、将成为我们双方之间具有约束力的合同文件, 如需要调整, 也将以有利于甲方的原则去处理。7 如发现工艺质量不符要求, 或发现不合格材料, 我们将无条件返工或更换, 直至甲方满意为止, 并负担由此发生的所有费用。同时, 承担甲方由此影响而造成的经济损失, 并绝不因此而延误工期。8 我们理解, 你方无义务必须接受你方所收到的价格最低的投标书或其它任何投标书。并愿意在开标后, 与你方洽谈进一步的合同价款优惠条件, 我方会在充分考虑与完成本工程有关的所有因素后与你方商定出合同总价, 我们以此合同总价作为固定总价承担施工合同的所有责任、 权利、 义务和风险。9 我们保证在此次招标期间, 不以任何方式行贿及
6、搞不正之风, 如有发现, 愿被取消投标资格及接受有关部门的查处。10 如果我们的投标被接受, 在施工准备、 施工期间, 售后服务等方面全面贯彻实现ISO9001-9004国际质量标准, 并妥善地做好地盘的安全, 防火保卫等工作, 我们将服从业主及监理工程师的安排与调度, 并保证: 遵守法纪、 文明施工。投标单位(盖章)正式授权代表(签字) 职务: 投标日期: 公司注册地址: 电话: 二 施工组织设计1施工现场平面布置图(后附表)2.施工技术方案2.1施工部署2.1.1施工前的准备工作2.1.1.1技术准备1) 组织施工人员熟悉图纸, 勘察现场; 2) 组织图纸会审和技术交底, 充分理解设计意图
7、; 3) 按甲、 乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格、 生产厂家, 经甲方确认后作为施工依据。4) 明确水、 电接口及各方负责范围。2.1.1.2物资准备: 1) 制定材料订货计划, 提前对有一定定货期的材料进行提前订购。2)施工工具的准备。2.1.1.3现场准备:1) 准备材料、 工具的堆放场地。2) 确定工地现场办公室、 值班保卫室位置。3) 临时设施的用水、 用电及加工、 后勤场地准备。4) 与公安部门、 行政主管部门、 消防部门的联络。5) 施工场地内各协作单位的业务联络。2.1.1.4施工人员准备: 1) 项目经理部人员组成。2) 技术工人调配组成。(主要以原家乐福项目施工
8、队伍为主)并随时作好进场准备。2.1.2 施工组织理念2.1.2.1 施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素, 树立施工组织的每一个概念就是: 在确定了一支施工队伍的那一刻, 这个标的装修质量与其装修效果就已经确定了, 一支施工队伍, 无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变, 因此选择优秀的嫡系队伍作为施工组织的第一因素考虑, 保证具有如下条件的施工队伍承建标的工程: a具有丰富的施工经验, 从业时间达十年以上, 保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺, 能充分保证装修施工的质量。b承建过大量大型装修工程, 以保证施工队伍对装修有清晰的概念。队伍自身有承建大型高标准装修工程的
9、组织经验与管理经验。c自身具有人员与设备的保障, 施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验, 长期从事装修施工现场管理工作, 施工队伍自身拥有先进施工设备, 确保施工过程的工业化水平。2.1.2.2 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间, 最大限度地以正常作业时间推进施工进度。并有满足家乐福项目施工特点的施工组织措施。2.1.2.3 配备完善充分的施工专业设备, 这些设备第一能够保障施工队伍作法的统一性, 第二能够在许多方面保证同一做法具有统一的质量, 第三能够有效提高施工作业的效率, 缩短工期。2.1.2.4 施工组织不但是组织一线的施工力量, 还应为工程施工的
10、正常推进提供后勤的组织保障。因此, 随着工程施工工序的进展, 必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子, 负责材料运输、 分配以及垃圾清运, 地盘保安、 安全、 防火、 文明作业及物品保护检查等等。2.1.2.5管理架构: 一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工, 必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为一个国家最早的装修一级企业, 有自己一套成熟的管理体系, 作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式, 其组织理念难以在这里详细介绍, 但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的, 在后面有关投标内容的介绍中,
11、 我们制定的相应管理制度会清楚地表示这种理念。2.1.3施工部署2.1.3.1施工部署原则1) 以确保合同工期, 施工最终达到优良质量标准为原则。2) 做到” 科学组织、 合理安排,平行施工,有序作业。”3) 抓住本工程的重点, 确保完成: 三层生鲜区(C3区)作为本工程的重点施工区, 由项目副经理专职负责施工; 优先保证第四层D4区店方办公区能在业主规定时间入驻办公。2.1.3.2施工次序1) 由于本工程工种多, 新旧交叉复杂, 因此施工组织中主要按楼层分区, 逐层分流施工, 每层各专业交叉作业, 以加快施工进度。2) 基本施工顺序为先安装后装修。安装先干管后支管, 装修则为先顶面后墙、 地
12、面, 先基层后饰面, 先湿作业后干作业。3) 由于本工程周围环境的特殊性, 白天的工作时间内尽量安排打眼、 开孔洞、 风管制作、 机械噪音大的工作, 涂料、 粘贴、 风电管设备安装等无噪音的工作能够安排在晚上工作时间内完成。2.1.3.3施工区域划分: 本工程施工区为首层(1/F)、 二层(2/F)、 三层(3/F)和四层(4/F), 根据其结构和使用功能划分施工区如下1) 1/F分为A1区, 是业主将来的收货区。2) 2F分为A2、 B2、 C2、 三个区, 其中A2区为库房; B2区为卖场; C2区为卖场及店铺。3)3/F分为A3、 B3、 C3三个区, 其中A3区为库房, B3区为卖场;
13、 C3区为生鲜区。4)4/F分为A4、 D4区, 其中A4区为库房, D4区为办公室。以上分区详见分区图。(分区施工进度计划详见分区图后面附表)2.1.3.4劳动力部署1) 为保证施工工期, 科学组织好现场施工管理, 施工队分为九个( 队) 组: 拆除班组, 负责地面、 墙体、 天花内线管、 风管、 多余吊筋的拆除, 墙面打洞和拆除垃圾的清运工作; 瓦工队: 负责地面砼、 砂浆抹灰、 砖墙砌筑、 地面铺砖、 及混凝土工程; 木工队: 负责轻质墙体的制作、 吊顶及店铺的木制作; 油漆队: 负责顶面及墙面的乳胶漆工作; 水工队: 负责卫生间及生鲜区的上下水管安装, 空调水系统施工, 洁具安装, 打
14、压实验; 电工队: 负责电气管线敷设, 穿线及灯具开关插座的安装, 配电箱安装调试工作; 通风班组: 负责通风管道的制作, 保温, 及系统调试工作; 电焊组: 负责焊接各工种铁件; 搬运组: 负责材料的搬运, 建筑垃圾的清理工作; 2) 每个施工( 队) 组设一( 队) 组长, 负责本队组的施工管理, 各施工( 队) 组在项目组的统筹安排下进行作业。2.2施工方案施工方案是一个综合性的施工组织安排, 除施工组织计划外还必须配合总体工程进度计划, 施工工序计划及材料组织计划, 才能全面反映总体施工方案。根据本工程施工特点和复杂程度, 制订如下方案: 2.2.1整体施工安排2.2.1.1以技术为先
15、导, 工期向前赶为原则。为保证工程质量, 项目经理部组织施工技术人员认真审阅设计图纸, 对各专业的详细技术指标, 材料性能分析, 人力安排计划, 制订出完整的保证工期, 确保质量的施工方案和技术措施, 超前作好施工准备, 材料、 设备及各种配件订购, 随时满足工程需要。2.2.1.2对于会影响到下一个工序施工分部工程不失时机地组织昼夜连续施工, 在保证质量的前提下, 突击抢工, 为后期工程留出充分的时间。2.2.1.3充分利用施工面、 空间和时间组织平面与主体交叉作业, 根据建筑物的特点进行作业。2.2.1.4施工中的关键部位生鲜区业主办公室各种机房大型设备的入场及吊装天花的油漆、 地面地砖与土建及各机电安装配合2.2.2施工前期安排2.2.2.1待地面清理干净后, 进行放线确定标高及水平尺寸, 会同业主, 监理对施工范围内混凝土地坪进行全面测量, 确定标高, 对结构柱距、 柱宽、 柱直径进行复核, 从而决定地面地砖粘结层厚度, 风管电管底标高; 2.2.2.2天花内工作属于高空作业, 在施工前, 制作施工所需脚手架平台。2.2.3施工段基本施工步骤1)土建拆
