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1、天朗西子湖样板间装修拆除工程施工组织设方案计（常用版）(可以直接使用，可编辑 完整版资料，欢迎下载）施工组织设计方案工程名称：天朗西子湖样板间装修（改造）建设单位：天朗地产集团西安盛典建筑装饰工程目 录蔚蓝花城西子湖样板间装饰工程施工组织设计方案4第一章 编制说明4第一节 编制目的:4第二节 编制依据:4第二章 工程概况及程特点5第一节 工程概况5第二节 工程特点6第三节 主要分部分项工程内容6第三章 指导思想与实施目标7第一节 指导思想7第二节 实施目标7第四章 施工准备8第一节 施工现场和交通准备8第二节 技术准备8第三节 机具准备8第四节 劳动力准备8第五节 阶段施工计划9第五章 施工部
2、署9第一节 项目管理人员配备9第二节 主要分项工程施工方案10第三节 施工总平面布置10第四节 安全保护措施10第五节 工期保证措施12第六节 文明施工保证措施12第七节 成品保护措施12第八节 施工队伍管理措施12第九节 突发事件的应急处理措施13蔚蓝花城西子湖样板间装饰工程施工组织设计方案第一章 编制说明第一节 编制目的:本施工组织设计反映了我公司拟对本工程进行施工管理的总的构思和部署。我公司将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的竣工。第二节 编制依据: 本施工组织设计的编制依据以下文件： 西子湖样板
3、间平面图及施工图集； 国家现行的工程建设方面的政策、法规、法律和规章制度； 国家建设部颁发的有关安全文明施工方面的规定； 国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；其主要规范文件是:（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（2）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001（3）建筑地面工程施工质量验收规范GB 5 9-2002（4）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-20011.2.6 西安市有关建筑工程管理的地方性法规、规定；1.2.7 本公司有关技术管理、质
4、量管理、安全管理、文明施工管理的文件； 1.2.8 本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。第二章 工程概况及程特点第一节 工程概况 工程名称及相关单位工程名称 天朗西子湖样板间装修（改造）工程工程地点 西安市丰禾路建设单位 天朗地产集团装饰施工单位 西安盛典建筑装饰工程 工程现状本装饰工程要在前期样板间场地的基础上进行施工，故施工前要对前期样板间进行拆除，在施工期间，建设单位仍需正常工作，施工条件因而受到一定限制，须调节好施工与办公的关系。 工程承包范围 工程设计施工图纸所示所有内容。 工程承包方式： 总包 工期 ： 总工期10个日历天 工程质量等级标准 ： 全部工程达到优良工程标准 文明施工
5、： 达到文明样板工地 安全施工： 达到安全生产优良工地第二节 工程特点本工程施工中不能影响其他单位正常工作，施工前须将施工区域界限划分清楚，施工组织须考虑在不影响其他单位办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间施工人员和办公人员安全事故的发生，并防止施工人员影响售楼部的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按
6、照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。第三节 主要分部分项工程内容一 拆除工程（1）墙饰面拆除（2）灯具拆除（3）吊顶拆除（4）内墙体拆除（5）垃圾清运第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想 本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。第二节 实施目标工程质量目标：优良工程标准工期目标：遵照合同文件中规定的工期日历天数，我公司将在10个
7、日历天内完成合同中所述全部工作量。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到优良文明施工现场。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。第四章 施工准备第一节 施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并
8、与天朗地产集团各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置划分施工区域、设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。第二节 技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作：向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程拆除的具体内容。做好原拆除后甲方可回收材料的收集与保护工作。4.2.3做好前期各类拆除工序的逐级技术交底工作。第三节 机具准备按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工现场指定的位置安装施工设备。第四节 劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选
9、审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。第五节 阶段施工计划在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。阶段施工计划包括：（1）进度计划（2）施工方案（3）劳动力安排和设备使用计划（4）请求总包配合的相关工作及要求。第五章 施工部署本工程为西子湖样板间拆除工程，工程量集中在西子湖售楼部3层原样板间区域。第一节 项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。本工程项目机构及职能分配如下表：蔚蓝花城西子湖样
10、板间拆除工程项目部组织机构图项目经理技术负责人 生产负责人作业队第二节 主要分项工程施工方案根据本工程的特点和甲方的要求，确定以下各主要分项工程的施工方案：2.1原场地拆除工程 根据现场情况，尽量完整的拆除各个部件、垃圾分类堆放集中外运，不能破拆施工。2.2工期计划工期计划按下列主要原则进行：拆除到可重新搭建新的隔墙为止第三节 施工总平面布置由于施工现场狭小，本工程的各类临时设施将尽可能安排在施工范围内，贴好形象贴。第四节 安全防护措施4.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按工程的特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。贯彻“安全第一，预防为主”的方针
11、，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识；4.2 切实做好劳动安全保证措施，配备安全帽、安全带、安全网，完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材：施工现场用电要采用三相五线制，必须达到三级配电二级保护的要求；加强防火消防的管理，设置易燃易爆物品库房，指定专人管理易燃易爆物品并定期检查。施工人员进入现场必须佩戴安全帽；高空作业人员要系好安全带并妥善安放施工工具。夜间施工要有良好的照明，行灯的电压不得超过36V。脚手架上的各类荷载总值，不得超过脚手架设计荷载计算总值。脚手架拆卸时，应由上而下进行，并事先划定安全区域，指定专人值守。夏季施工应做好防暑降温工作，并适当备好急
12、救解暑药品；冬季施工应做好防滑、防冻工作，并备好草包、麻袋等物品。4.3 定期或不定期组织安全检查，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态；4.4 做好现场日常保卫工作，设专人安全巡查值班，防止盗窃事故发生。4.5 执行西安市建筑工程文明施工管理办法，做好现场文明生产工作。第五节 工期保证措施 做好施工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项落实，确保后勤保障工作的高质量高效率。第六节 文明施工保证措施成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对全体施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周应进行二次文明施工检查。第七节 成品保护措施建立健全成品保护制度，指定专人负责并每天检查，同
13、时订立奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员的责任心。高档装修材料、卫生洁具、门窗、管线配件等成品或半成品，在拆除及运输过程中应注意避免磕碰损坏。第八节 施工队伍管理措施施工队进场之前与项目部签署有效的施工合同。各施工队必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并确定专职质量员、专职安全员、技术员等人员名单，上报项目部。施工队必须服从项目部的整体管理与协调，遵守工地管理制度，相互爱护成品和材料，做好成品保护工作，并设专人负责。施工队依据工程总体进度计划，结合自己承担的工程项目的特点，制订各自的施工进度计划，计划中应有可靠的保证措施，经项目
14、部审批后执行。第九节 突发事件的应急处理措施根据该工程有施工现场不通风、施工过程杂乱、施工垃圾多等特点，我们针对可能出现的停电、安全、消防、治安、公共卫生等突发事件做出如下应急处理措施：9.1 日常工作的应急处理措施施工现场设立值班人员；项目经理确保工作时间 开机；9.2 突发性停电在施工准备阶段，施工现场一旦停电，则立即抢修，使之尽快恢复停电。9.3 突发性事故9.3.1 触电当施工人员触电时，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸或胸部心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。9.3.2 火灾火险当现场发生火灾火险时，一方面立即判断火灾类型与险情大小，以决定是否需拨打火灾报警 ；另一方面迅速组织义务消防人员，根据火灾类型采取相应的灭火方式灭火，以排除险情或阻止险情的扩大。在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工条件第三节 工程特点第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章 施工部署
