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1、上海北蔡隆德丰商贸大厦弱电招标项目 智能化系统实施方案 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章工工程概况况 2第二章项项目管理理体系 2第三章项项目施工工过程的的多方协协调体系系 4第四章质质量保证证体系 7第五章安安全与文文明施工工体系 .166第六章进进度控制制体系 .266第七章现现场材料料控制体体系 .31第八章售售后服务务措施 .366第九章技技术培训训措施 .388十一 智智能化系系统实施施方案第一章 工程概概况上海北蔡蔡隆德丰丰商贸大大厦的总总体目标标是构筑筑具有先先进
2、水平平的工程程项目，即即将该建建筑物内内的结构构（建筑筑空间结结构）、系系统（通通讯、办办公、信信息服务务、机电电设备等等）、服服务（面面向客户户和管理理者的各各类服务务）、运运作（建建筑物生生命周期期内的运运行和维维护）及及其相互互关系全全面综合合优化后后，具备备高效率率、多功功能、舒舒适、方方便的综综合服务务环境。第二章 项目管管理体系系一、项目目管理系系统的主主要职能能对项目的的各方面面进行全全面的控控制;统一布布置和协协调各项项可用资资源(如设备备,人力,材料等等)，充分分发挥我我公司和和分包商商的技术术优势,确保项项目各项项计划目目标的实实现。指派和管管理各专专业工程程师做好好各项工
3、工作,包括:审阅设设计图和和施工方方案,落实技技术交底底,编制施施工预算算,制订施施工进度度计划,组织材材料采购购与检验验,在贯彻彻优质安安全施工工的同时时采取有有效措施施保护好好已完成成的部分分项目,按照设设计要求求和有关关标准规规范进行行检验测测试并最最终交付付给业主主。理顺各种种关系,包括发发包人,监理方方,设计院院等,使整个个管理工工作既保保持本公公司的特特色,又能使使各种问问题在友友好协商商的氛围围中迅速速解决。二、项目目管理体体系弱电系统项目部工程总负责人决策、总指挥技术顾问技术总体规划、指导项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人
4、员三、项目目组成员员职责总负责人人:总体负负责项目目建设,实施工工程的决决策者和和总指挥挥项目经理理:根据合合同规定定,完成项项目的基基本建设设,具体落落实项目目的成本本,质量,进度,安全等等各个方方面的工工作,及时解解决项目目实施过过程中出出现的各各种问题题.全面负负责项目目的成本本,质量,进度,安全等等各方面面的工作作,确保项项目的各各项目标标的如期期完工.技术总负负责人:总体负负责项目目的技术术设计,主持会会审项目目的设计计方案,并对重重要部分分的技术术难题提提出解决决的指导导性建议议.项目工程程师:由各子子系统的的分管工工程师组组成.负责各各子系统统的方案案设计,配合设设计院完完成施工
5、工蓝图,制定合合理的施施工方案案,支持内内部对管管道施工工,设备安安装调试试和竣工工验收三三个阶段段的检查查与验收收,及时解解决工程程中出现现的技术术问题.协调及进进度管理理工程师师:在项目目实施过过程中完完成与发发包人,监理方方,分包商商和各方方面的协协调工作作,并配合合项目副副经理抓抓好项目目的进度度控制工工作.质量及安安全管理理工程师师:协助项项目副经经理全面面监督项项目的施施工质量量和安全全工作,确保项项目优质质,安全的的完成.资料及图图纸管理理工程师师:对项目目的各种种合同文文件,资料,工程图图纸等进进行系统统集中管管理,并做好好各种收收发纪录录工作.第三章项项目施工工过程的的多方协
6、协调体系系工程的实实施过程程是一项项实践性性很强的的工作,它不仅仅要求对对建筑智智能化系系统的总总体技术术要求,各个子子系统的的互联等等方面有有全面的的了解,而且应应该把握握施工管管理的各各个方面面:如施工工程序,施工介介面,施工规规范,施工协协调等。建建筑内各各智能化化建筑智智能化系系统施工工管理的的本身就就是一项项系统工工程,要将一一个功能能完善,优化设设计的建建筑智能能化系统统得到完完美的体体现,工程的的实施是是一个十十分重要要的环节节,它是智智能化系系统设备备进行安安装和调调试的基基本保证证,施工管管理主要要包括智智能化系系统中与与管线,桥梁施施工相关关的子系系统,它们与与工程的的土建
7、,装潢施施工需要要很好的的配合。一、参与与智能化化系统施施工过程程的各方方及其工工作界面面参与智能能化系统统施工的的单位主主要有智智能化总总包方,智能化化子系统统分包方方,安装施施工公司司,而在施施工过程程中与业业主,安装监监理,智能化化监理(督导),装潢总总包,建筑总总保等单单位的协协调也是是至关重重要的。下图是智智能化系系统施工工各方的的协调及及施工流流程图：图例：施工各方施工流程YNN施工图会审结束合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包二、施工工文档的的流转在施工工工程，由由于用户户需求变变化、设设计施工工的更改改、相互互之间的的协调等等都需
8、要要通过各各种表格格进行记记录，从从而保证证有据可可查，责责任清晰晰。我们们常用的的表格有有：工作作联系单单、封板板前会签签单（隐隐蔽工程程用）、会会议纪要要（包括括会议召召开的时时间、地地点、与与会人员员、会议议议题和和内容，会会议纪要要均有编编号，便便于查找找。）和和进场材材料（设设备）验验收单等等。三、施工工图纸的的设计施工图纸纸是施工工安装单单位进行行施工的的依据，它它是对每每个子系系统设计计方案实实施的具具体反映映，一般般在子系系统细化化设计方方案的基基础上进进行施工工图的设设计、绘绘制。我我们承诺诺，一旦旦我公司司中标后后将保证证在十天天内免费费提供符符合本工工程要求求的系统统图、
9、平平面设备备布置图图及管线线施工图图等施工工安装必必需的图图纸。施工图的的设计编编制步骤骤了解、分分析、综综合业主主对每个个子系统统的需求求，设计、编编制施工工图；施工图送送交有施施工图设设计出图图资质的的建筑设设计单位位审查、确确认并签签章出图图。施工工图一般般包括的的内容：（a）图图纸目录录：图纸纸的图别别图号要要求编号号连续，暂暂缺的图图纸在备备注栏中中加以说说明，新新增图纸纸的图号号也应该该编号相相连，保保证图纸纸目录能能够反映映图纸的的完整性性；（b）系系统原理理图；（c）施施工与安安装说明明；（d）各各楼层的的平面施施工图。四、施工工图纸的的设计交交底与会会审在上述施施工图全全部编
10、制制完成后后，需对对图纸的的设计及及施工进进行交底底和会审审，认真真做好图图纸的交交底和会会审，对对设计的的合理性性和减少少施工图图的错误误，保证证工程的的施工质质量和缩缩短施工工周期有有十分重重要的作作用。施工图纸纸的设计计交底与与会审应应由智能能化系统统总包方方负责组组织实施施，分别别由业主主、有关关子系统统的分包包方、系系统安装装施工承承包方、安安装监理理、智能能化监理理（督导导）等诸诸方参加加。在图图纸的设设计交底底与会审审前，智智能化系系统总包包方应提提前向上上述各方方提供待待审的施施工图，负负责系统统安装施施工的技技术人员员及有关关各方应应首先认认真阅读读施工图图，把疑疑难和存存在
11、的问问题整理理出来，在在设计交交底与会会审时解解决。会审可分分若干次次进行，第第一次会会审的范范围比较较广，除除智能化化系统有有关单位位参与外外，装潢潢、强电电设计等等单位也也应参加加，会审审的重点点是智能能化施工工与装潢潢、强电电之间的的安装配配合和智智能能化化施工对对装潢、强强电的特特殊要求求。第二二次会审审则以智智能化总总包、智智能化分分包和安安装施工工承包方方为主参参与，并并按子系系统逐一一进行，重重点是与与系统安安装施工工承包方方交换意意见，让让施工图图得到安安装施工工承包方方的充分分理解，同同时安装装施工承承包方可可提出合合理的修修改意见见，以保保证施工工的实施施。会审审的主要要内
12、容包包括：智能化系系统总包包与子系系统设计计方对施施工图纸纸进行交交底说明明；管线、桥桥架的布布局和走走向与系系统原理理图的一一致性；管线、桥桥架布局局和走向向的合理理性；与强电系系统的设设备安装装机管线线、桥架架布局的的协调；需强电系系统配合合的配电电与接地地要求；各个子系系统之间间的管线线、桥架架布局和和走向的的协调；会审的结结果要形形成纪要要，由参参与会审审各方签签字、存存档。会会审中提提出的修修改内容容，由智智能化系系统总包包用“修改通通知书”（或设设计更改改通知书书）的形形式通知知施工、业业主及监监理各方方，作为为施工更更改的依依据，实实际更改改的内容容将反映映到竣工工文档中中。五、
13、智能能化系统统的施工工计划施工计划划包括总总的计划划进度以以及子系系统的计计划进度度。在施施工过程程中，原原定的计计划需不不断的修修改，但但与总的的计划进进度不能能有很大大的偏差差，计划划编制需需考虑的的要素如如下：总的工作作量；材料的供供货时间间和周期期（包括括甲供和和自己采采购的线线管、桥桥架、线线材、各各类信息息转接盒盒等）；施工工程程队的施施工安排排、人员员保障等等；各个子系系统之间间的施工工协调，尤尤其应考考虑管线线、桥架架施工的的顺序；其他配合合施工的的条件。六、施工工质量的的确认智能化系系统施工工范围包包括上述述各个子子系统的的布管、线线槽、穿穿线等内内容，施施工质量量除了总总承
14、包加加强施工工管理外外，一般般还需甲甲方报监监和找一一个合适适的监理理，以保保证质量量控制六六成的严严格实施施。在下下述流程程图中描描述了质质量监督督站和监监理所起起的作用用。当然，施施工质量量的最后后确认是是通过各各个子系系统的测测试来进进行，每每个子系系统根据据各自的的功能和和技术指指标均有有一套完完整的测测试验收收方案。质量监督站监理结束审计竣工验收（竣工图、决算）中间验收开工合同设计（施工图、预算）用户需求第四章 质量保保证体系系一、质量量保证模模式本公司在在长期的的用户服服务中一一直把质质量放在在首位，并并且从方方案合同同、设备备采购、安安装、调调试、竣竣工验收收等实行行全程质质量服务务。二、质量量目标在这个工工程中，本本公司的的质量目目标是：使用的的材料和和加工工工艺优良良，每个个细节都都表现良良好并一一次成
