《行政管理学计分作业三》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政管理学计分作业三（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理答题说明：一、多项选择题1、行政责任构成要件有A.行政责任主体B.行政责任行为C.行政责任结果D.因果关系E.行政责任客体2、行政信息资源配置原那么A.以组织信息须要为依据原那么B.利用性原那么C.本钱最低原那么D.有利于信息资源共享原那么E.高效原那么3、实施全面质量管理原那么A.以顾客关注为焦点B.领导作用C.全员参与原那么D.持续改良原那么E.以事实为根底原那么4、行政信息资源配置特点A.时效性B.精确性C.行政信息效用性D.行政信息配置权威性E.行政信息传递标准性5、行政财力资源配置功能有A.踊跃开展生产B.改善经营管理C.加速技术改造D.提高流淌资金利用效率E.提高根本建立投
2、资效益6、实施目标管理根本程序有A.制定目标前准备工作B.目标制定C.目标实施D.检查结果,信息反应和处理E.赏罚清晰7、如何应对行政决策陷阱与障碍A.充分相识人类认知实力有限性，幸免在决策中过度自信B.突破框架效应，看清决策问题本质C.尽可能幸免决策中出现各种偏差D.正确衡量不同层次目标E.找准决策问题，合理预设决策目标路径8、行政绩效评估根本方法A.社会调查法B.统计分析法C.心理测评法D.政策分析法E.现场视察法9、学问管理应用主要领域有A.政府学问管理B.组织学问管理C.教化学问管理D.图书馆学问管理E.个人学问管理10、定性决策法有A.头脑风暴法B.德尔菲法C.列名小组法D.时间序列
3、分析法E.SWOT分析法11、人力资源配置特点A.岗能匹配B.优势定位C.内部为主D.动态调整E.合理支配12、行政信息资源配置程序A.信息收集B.信息加工C.信息传递D.信息反应E.信息落实13、目标管理特点A.强调组织成员参与B.强调个人自我限制C.强调分权和权力下放D.重视绩效看重实际效果E.留意总结经验14、遵照监视主体来划分，可以分为A.政党监视B.国家监视C.社会监视D.公民监视E.外部监视15、学问管理战略实施方法有A.构建支持学问管理组织体系B.加大对学问管理资金投入C.缔造有利于学问管理企业文化D.开发支撑学问管理信息技术E.建立学问管理评估系统16、行政绩效评估程序为A.制
4、定准备B.初步调查C.管理限制评估D.详细评估E.撰写评估报告17、实施战略管理限制因素A.战略制定主体片面性B.战略客体疏忽C.战略弹性问题D.传统战略推行过程限制E.战略环境影响18、实施目标管理原那么A.目标制定必需科学合理B.督促检查必需贯穿始终C.严格本钱限制D.考核评估必需公允,到位E.赏罚必需清晰19、提升私人行政创新实力策略A.管理创新型组织B.创新战略定位C.创新管理执行D.向市场学习E.企业从合作中学习20、全面质量管理特点A.全面性B.质量第一C.顾客至上D.预防性E.科学性与先进性21、行政绩效特点A.导向性B.联系性C.社会价值观念性D.相对性E.确定性22、实施全面
5、质量管理限制因素A.对全面质量管理相识不够B.组织惰性C.组织成员学习程度或认可程度D.组织对理论盲目崇拜E.缺乏志气，不重视执行23、行政管理者按职权关系性质划分A.直线管理人员B.参谋人员C.高层管理者D.中层管理者E.基层管理者24、行政绩效评估原那么A.为建立中国特色社会主义效劳原那么B.定量和定性相结合原那么C.现实效果与长远效果相结合原那么D.局部效益与整体效益相结合原那么E.战略与战术利益相结合原那么25、实施标杆管理原那么A.事前规划原那么B.动态管理原那么C.全员参与原那么D.运用反应原那么E.持续改良原那么26、实施战略管理原那么A.与环境相适应原那么B.统筹全局原那么C.
6、当前与长远兼顾原那么D.投入与产出相匹配原那么E.综合平衡原那么27、行政财力资源配置主要内容有A.生财有道B.聚财有度C.用财有效D.统筹兼顾E.综合平衡28、行政绩效评估标准有A.行政活动质量标准B.行政活动数量指标C.行政活动时效标准D.行政活动费用指标E.行政活动产出标准29、行政人力资源配置主要方法A.人岗关系型B.移动配置型C.流淌配置型D.固定配置型E.岗位分析30、行政绩效制约因素有A.行政环境因素B.行政组织因素C.行政人员因素D.科学技术因素E.行政战略因素二、判定题1、行政人力资源配置仅是静态地对人员岗位配置。2、企业发生职位空缺时，应以外部聘请为主。3、提倡目标管理就必
7、需坚信“社会人”理论和X理论。4、在学问经济时代，组织更加重视对员工物质激励。5、目标管理看重是目标，不以结果来判定和评价一个人。6、目标管理强调分权和权力下放。7、绩效管理是一种全过程管理。8、社会调查法包括问卷调查法、访谈法、实地视察法等。9、行政绩效是效果与消耗之比。10、学问管理强调组织工作人人参与，集体领导。11、SWOT分析法是实施战略管理众多方法之一。12、学问管理强调按“知”支配。13、优势定位，即要依据组织中每个人优势来确定人员职级，将员工支配在最能发挥其优势岗位上。14、现实社会价值观念对行政绩效评估和测定没有影响。15、行政信息资源是未经加工数据。16、用财有效，指支配运用资金时要做到分协作理、运用得当，提高效益。17、人力资源有数量和质量两个方面。18、在学问经济时代，学问和人才成为最大资产和推动力。19、行政信息资源配置留意时效性。20、行政监视根本功能主要包括行政监察，行政纠错和行政防护三个方面。
