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1、房地产公司个人年度工作总结导读：今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是 房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷。以下是由应届 J.L为您整理推荐的房地产公司个人年度工作总结，欢迎参考阅读。篇一：房地产公司个人年度工作总结时间过得真快，转眼间我加入乂 x房地产公司已经有一个多月 了。在这段工作期间能与众多经验丰富、年富力强的专业人士共事使 我受益非浅，从中增长了很多实践工作经验与专业知识。本人于xx年12月中旬非常荣幸的加入乂 x房产公司工作，并 在x x公司x x项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程 部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有 了大
2、致的了解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进 入了工作角色。坦白的讲，应该说自从事建筑行业以来还是第一次参建“x x ” 如此大规模的工程，仅“x x 一期”工程建筑面积就达到近x x万血， 同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将十分珍惜与把握好x x 地产给我的这次从业机会，最终将尽自己所能把工作做好。回顾加入乂 x房产公司这段时间以来的工作，对自己的主要工 作内容总结与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项 目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到 我“x x 一期”工程各阶段的预期目标。1、积极参加施工图会审及设计交底（设计单位每周均到现场解
3、决图纸问题），及时收集现场存在的实际情况等相关资料提供给设计 院作为依据，最终形成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监 理及施工单位严格执行。2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义 务，并维护双方应有的权益。3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理 方共同监督执行。4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的 调查、处理等。5、每周参加监理单位组织的监理例会（包括现场召开的专题会 议），针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验 收，按规定进行送检。7、监督施工总承包单位做好
4、现场的安全保护、消防、文明施工、 环保、卫生等工作。8、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系落实到位。9、审查工程进度计划的合理性，督促承包单位按工期总进度编 制周计划、月计划，考核完成情况，处理存在的问题。10、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关 工程资料备查。11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更（包括现场洽商）文件，并及时检查现场施工执行情况。12、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，以后更要 加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。这一阶段的工作总体上还是顺
5、利的，虽然前期影响工程整体进 度的因素比较多，但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信通过我 香木林项目团队人员不懈的积极努力，会不断克服困难阻碍，同时通 过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭， 人人同心协力，不断增强我x x项目团队的凝聚力，坚信通过大家的 不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，x x的明天会更辉煌！篇二：房地产公司年度工作总结报告20XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房 地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同 程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的
6、受到上 述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们 公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周 围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发 扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因 此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占 领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅 和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百 多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份
7、，四期项目“锦江” 1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启 动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼 已顺利于20XX年元旦开盘，然后1#、3#也将于20XX年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了 20XX年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造 优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑 荣获中国房地产业协会评选的“20XX-20XX年度中国房地产最佳宜居 楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地 产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联
8、合颁发的“20XX年度 中国房地产年度最佳经理人奖”和“20XX年度中国房地产最佳操盘 手”称号。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主 体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密 锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商 家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将 会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品 牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的 热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收 和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服
9、务水平和内部管理水平 得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上 做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服 务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业 公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序 的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量， 确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、 工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，20XX年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对 于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写
10、新的篇章。新的一年， 将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇， 新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地 讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直 接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打 造品牌物业将成为物业公司20XX年度的工作重点。去年物业公司存 在几个比较重要的问题：（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招 聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效 的延续，
11、让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公 司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努 力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到 家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招 募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在 安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人 性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口 检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着 手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“
12、防火、防盗、防人 为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业 务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。 例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善； 管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导 致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因 此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一” 等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步 完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求 突破
13、。（四）是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个 性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与 社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些 问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创 收能力。第二、公司内部管理方面（一）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公 司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分 工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩 序，有利推动各项工作顺利开展。（二）是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强 职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变
14、工作作 风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公 司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合 总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为 公司的发展提供优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工 作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间 等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡 事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、 进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极 性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作
15、与我公司的 管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工 作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完 成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存， 站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新， 寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！ 我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项 任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做 出更大的贡献。篇三：房地产开发有限公司年终总结20XX年是继20XX年后的又一个房地产政策年，也是历年来步 转变观念，认真分析当前形势，克服各种不
16、利因素，齐心协力、扎实 工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下；一、20XX年 主要做了以下几个方面的工作:一、确立项目集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目 的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司， 同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。二、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运 行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改 补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管 理水平，使企业的整个管理有所提高。房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人 员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门 的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，
