《从杜邦的安全理念刍议班组安全管理示范文本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从杜邦的安全理念刍议班组安全管理示范文本（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、超tberAefaailIMSk初忘due&m施nagemen通通的康陋S1m朝0需eSftux出5r曲ress黏MeJf.R“|.、ofl0.*.加585%而戏鲂nstd即1,hefelattonshlp生他也即由司:h廿成,Xhe3pe或加fte果itmment我If扁说埔i躺褊/翩鼬就“某某管理中心XX年双月从呻蹒全胸组安全管酝使用指引此管理制度透斡应用在实版工作生产管理中为了保蜘程赈利摧进F同时考虑匿个环节之间的关系，每个环部实现的具体要求而选行的风降控制与蒯划！，井格危害降低到最小立文借钱道下爨可进杆自靠又修改中睛布播丽需求进行调整与使用-黄河一条世界公让最难治理的大河，善淤、姜法姜
2、133=徒是她的特点。/ 、 qj r -. 020xx年11月8日，美国杜邦公司在两个多世纪的卓越运营实践中,建立了一整套安全管理理念，用于指导和规范安全行为。这些理念是杜邦安全管理实践的核心，也是他们取得商业成就的重要保障，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一，团队中有个人安全价*、不-O*00VDO值，都必须对自已和同事的安全负责1彼此依赖，为安全管理莫定坚实的基础，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：L所有安全事故是可以预防的；2、各级管理层对各oo二。.0自的安全直接负责；3、所有安全操作隐患可以控制的；4、安全是被雇佣的一个条件；5、员工必须接受严格的安.:%,.二。全
3、培训；6、各级主管必须及时改正；7、员工的直接参与CJ；F*.TX:7是关键；9、工作外的安全和工作中的安全同样重要；10、?8BC!00eonOi4ei*onn4&9ie.良好的安全创造良好的业绩。二、班组安全管理的几点建议（一）、以人为本“强化班组安全责任意识搞好班组安全管理工作,班长的作用非常重要，班长是班组安全生产活动和各项工作的第一责任人，也是安全生产和日常管理工作的最基层现场直接的指挥者和组织者，承上启下。因此班长要树立对单位和职工安全高度负责的态度；有技术权威，可以独当一面，能把大家团结在a97a,ksc*白.a一起,有良好的威信。强化安全员的安全监督作用,安全员有要高度的责任心
4、，工作要实，情况了解要细，标准要高，信息掌握反馈要快，检查管理要严要勤。班组成员要自我管理，自我约束，归根结底，安全工作是职工自已的事情，要认识到安全生产的重要性，有安全意识，变让我安全为我要安全。从机制入手，使员工养成注意安全的良好习惯。美国心理学巨匠威廉詹姆斯有一段对习惯最经典的诠释:种下一种行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格,收获一种命运。坚持以人为本抓安全,使各个岗位上的人员做到想安全，知安全、会安全、能安全”,人人都自觉地维护安全的工作环境，就能实现本质上的安全。（二）、落实责任促进安全管理每T婷，盾都有目标、有管理、有标准、有考
5、核、有结果、有验收，真正地做到安全工作落到实处，需要建立起一套“制定一落实完成一反馈一复查的闭合系统。在各项管理过程中，事前、事中、事后、整个过程都要留下无间隙、无空白缜密的工作记录，并以签名的方式予以体现。专人负责，明确责任，流程清晰。例如二观测、.UO.：J，彳，S,日志、设备运转记录、交接班记录等p.9ab.、a（三人正确认识安全、稳定、效益之间的关系，提高班组安全管理水平事实证明，安全事故是最大的浪费，安全事故的发生LrL、干r*LWQ*WLr.kb安全就是效4a o e无疑是加大了生产的成本，是效益的损失。Ot4I!尸4VrBOU产、益，安全操作确实是一项精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的发生，可以避免人身伤害，避免个人、集体、家不受损失，也确保了家庭、单位的稳定。最后借用杜邦先生的一句格言：您将达到的卓越安全a7?5厂-o1、WZZr/水平取决于你展示您愿望的行动。请在此位置输入品牌名南语/总的血科的典Enter即andName/Slogan/SloganInThisPasitiorSuchA&FoOnscon
