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1、 天安地产薪酬管理制度_物业经理人源自房地产 资料下载 安永地产薪酬治理制度 1.原则 安永将遵循“以工程养人原则，保持在经济景气时期与企业进展良好阶段，员工的年收入高于 区域行业相应的最高水平；当公司在遇到不景气时期或事业成长临时受挫阶段，依据事业进展 需要，启用自动降薪制度，但肯定以成都根本生活水平。”保证员工正常的根本生活的原则进 行薪酬治理。 2.公开与保密 公司为鼓舞各级员工克尽职守，且与公司赢利与进展作奉献。实施多劳多得的薪金制度。为避 免优秀人员遭到妒忌，特殊推行“固定薪酬自然公开，浮动薪酬保密”的方法。 各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工
2、作表现争 取怜悯的精神。各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律 保密；如有违反，罚则如下： 第一条，主办核薪及发薪人员，非经核准，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另调他职； 其次条，探询他人薪金者，扣发1/4年终奖金； 第三条，吐露本身薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者扣发年终奖金； 第四条，评论他人薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者予以停职处分。 薪金计算如有不明之处，报直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。 本方法经经理睬议研讨并呈奉总裁核准后实施，修改时亦同。 3.薪酬体系 安永房地产公司依据岗位评价结果建立不同的岗位分类。针对不同的岗位，公
3、司实行以下五种 薪酬类别： 年薪制 岗位绩效工资制 工程工资制 提成工资制 协议工资制 实行年薪制的范围是安永房地产公司高层治理人员，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进 行评估，并发放相应的薪酬，以鼓励其为取得公司整体经营业绩而努力。实行岗位绩效工资制 的范围是安永房地产公司中基层治理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩 进展评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制实行以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与 岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，鼓励员工为取得岗位工作业绩而努力。实行工程工 资制的范围是安永房地产公司工程部员工，其工作特征是以工程为周期对岗位工作业绩进展评 估，并发
4、放相应的薪酬，以鼓励其为完成工程业绩而努力。实行提成工资制的范围是安永房地 产公司将来销售岗位的员工，其工作特征是对销售业绩完成状况进展评估，并发放相应的薪酬 ，以鼓励其为取得销售业绩而努力。实行协议工资制的范围是安永房地产公司临时聘用或有长 期合约的员工。 安永房地产公司可依据实际状况，确定销售岗位员工的薪酬类型；安永房地产公司对特别引进 人才实行特聘工资。 4.薪酬元素 员工薪酬机构从整体上包含以下元素，并依据不同岗位工作方式和工作性质进展不同组合： 固定薪酬：包括根本工资和岗位工资； 浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、工程完毕奖、年终奖、总裁特殊奖等； 福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补
5、助和津贴、节日福利等。 固定薪酬依据安永房地产公司人力资源本钱的承受力量、外部市场薪资水平和岗位评价结果测 算得出，表达员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位价值为主、技能因素和学历为 辅，实现岗位与技能相结合，并实行以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。 浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、工程完毕奖、年终奖、总裁特殊奖等。 绩效奖金是对员工岗位业绩完成状况的一种鼓励性薪酬，表达员工在当前岗位和现有技能水平 上通过自身努力为安永房地产公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。绩效奖金与个人 及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种鼓励性薪 酬
6、，适用于提成工资制员工，根据销售收入肯定比例确定发放。工程完毕奖是在工程完毕后对 工程成员的一种鼓励性薪酬，适用于工程工资制和提成工资制员工。工程奖金与该工程完成质 量、本钱掌握等结果挂钩，在工程完毕后考核发放。年终奖是在安永房地产公司年度经营利润 目标超额完成状况下，员工对公司利润的共享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖 与公司年度经营状况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年利润未超出预 期目标，则取消年终奖。总裁特殊奖是对在年度工作中在某一工程、某一大事中做出突出奉献 的人员或团队，由总裁提名，经总裁办公会批准，对个人或某一团队赐予特殊嘉奖，适用于永 安房地产公司全部员工，按年发放。 福利薪酬是安永房地产公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。有以下几局部：社会统 筹保险（待定）：包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育及子女 保险等，计算基数为固定薪酬，详细标准参见国家有关规定。补助和津贴：包括防暑降温补贴 、采暖补贴、通讯补贴、制装费等。节日福利：员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节 费和其它食物形式的收入。带薪休假：员工在公司工作年限的不同享受不同，享受不同级别的 带薪休假。
