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1、精选HR工作计划一人力资源管理体系建设的总体目标：1:保证公司战略目标的实现;2:持续提升公司员工人均产出效益;3:建立为公司形成价值创造的人才激励机制.二人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合未来35年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式.一、公司战略目标：1:发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团.2:成长规模: 20_年上缴国家利税1亿元，20_年1:2亿元，20_
2、年1:5亿元, 20_年2亿元.3:业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求.二、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1:以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;2:通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;3:通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力.4:形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性.三建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才
3、实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围.建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励.通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力.公司目标是是：“考核什么，就得到什么”.对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现.而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现.因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励
4、方式.在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度.四结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一.通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘
5、员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式.如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标.通过制定员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要.五进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等.员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到
6、日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性.让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计.3 / 3精选HR工作计划2一人力资源部20_年度总体目标：1:人员数量控制在450500人左右2:工资比例占销售收入的8%以下3:重大安全事故：0次八级以上伤残事故HR工作计划样本，20_年计划采取以下措施进行落实：1:公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;
7、2:人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3:不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4:通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的_，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5:人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生.二人力资源总配置1:20_年公司总体组织架构规划，见下图：1:1公司总组织架构图，是各
8、部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作.1:2预计公司20_年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右.因此在此项工作方面，人力资源部计划在20_年重点展开两方面工作：1:2:1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1:2:2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员.2 / 2精选HR工作计划3HR工作计划表怎么写划.一端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不
9、断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的_年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作.建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养.使人力资源工作发挥出应有的作用.二制定_年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用._年人力资源部将紧紧围绕“_1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1:建立和完善公司组织架构_年人力资源部将根据公司“二五”规划和_年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经
10、理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用.因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础.2:根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书_年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核.岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核.班主任工作计划3:根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作_年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作.通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度20_年人力资源工作计划5篇20_年人力资源工作计划5篇.认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务.引进和吸收大批优秀人才进入公司.2 / 2
