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1、 安全质量标准化一季度总结撰写人：_日 期：_安全质量标准化一季度总结工作开展情况公司领导、同志们：大家好。下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。一、健全了组织机构成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的反三违，促质量工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反三违、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚，责任明确，措施得力。二、细化了考核标准今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照_省煤矿安全质量标准化标准及考
2、核办法（试行）和_煤业集团有限责任公司安全质量标准化管理办法（_煤业发“_”1_号）相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、安全管理、职业健康、矿区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及安全在心中，质量随我行主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。三、规范了考核程序每月组织各专业组对照
3、标准对各单位及施工单位进行全面检查评比，奖优罚劣，形成了公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款10425元，其中：未完成工程质量满意指标者22人次。4、量化了满意指标（安全在心中，质量随我行及反三违，促质量主题活动）通过积极调动
4、各级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色的工程质量满意指标活动，对于现场工作质量的提高，以及转变部分管理人员对于工程质量的认识起到了积极促进作用，达到了矿井是我家，质量我有责的活动目标，比较好的规范了作业程序，提升了施工标准，强化了质量意识。_月-_月份共计有519人次（含_项目部管理人员13名）参与公司工程质量（工作质量）满意指标活动，截止_月底满意指标已累计达到2000余条。二、存在的问题一是认识程度不够全面。部分人员对于公司开展反三违，促质量活动认识不到位，没有牢固树立起认识有多高，工作标准就有多高的思想观念，没有认识到质量标准化建设上不去，影响公司创建国家一级安全质量标准化矿
5、井的奋斗目标。二是宣贯学习不够深入。由于传达学习不够彻底，部分干部职工缺乏责任感和使命感，不能正确认识反三违，促质量活动的重要意义和作用，缺乏抓好达标活动的坚定信心。三是职工教育不够扎实。各单位没有充分利用安全学习会、班前会时间，向职工讲解工作质量标准、技术要求，未能全面提高职工质量意识，没有充分调动起职工在质量标准化工作中比、学、赶、帮、超的工作积极性。三、下一阶段工作安排一是继续加强三基建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作，安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到基层队、班组。要继续加大双基建设的力度，把
6、双基建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全质量标准化的重中之重来抓。二是严格注重实际效果。开展反三违，促质量活动的最终目的，在于确保矿井安全生产，要防止出现为了标准化而搞标准化的现象，要以求真务实的工作作风，制定出实实在在的办法措施，紧紧抓住主题活动关键环节，在提高矿井安全管理上狠下功夫。三是努力加强创新意识。要顺利实现全年反三违，促质量活动目标，重点是各级管理人员要转变工作思路，围绕各自制定的亮点工程、亮化工程开展各项工作，以创新的工作方法，结合公司整体目标任务，进一步加强职工教育力度，提高现场管理能力，规范施工作业程序，严格落实措施制度，从而发挥出以点带面，整体推进的质量标准化达标
7、活动的连锁效应。_年_月_日第二篇：一季度质量标准化兴安煤业_年第一季度质量标准化总结报告尊敬的各位领导、各位专家。大家好。今天，公司各位领导、各位专家不辞辛劳，莅临兴安煤业检查指导工作，在此，我谨代表兴安煤业全体干部职工对你们的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。一季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一，质量为本”的理念，紧紧围绕上级公司安全奋斗目标，坚持亮点工程引路，以点带面，大力开展质量达标工作，通过不断努力，兴安煤业糯东矿井上下面貌有了较大的变化，消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故，兴安煤业第一季度质量标准化自查得分为94.3分，达到省一级水平。现将兴安煤业第一季度质量标准化工作汇报如下：一
8、、第一季度主要工作安排及开展情况：在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司安全质量标准化工作部署，狠抓现场落实，确保了矿井安全质量标准化工作的顺利开展：1、根据我矿下发的质量标准化文件要求，我们开展了日常的矿井安全质量标准化检查工作，分专业、分系统开展了安全质量标准化检查，即工程质量、机电运输、一通三防、地测防治水等各专业每旬开展一次质量标准化检查，对质量进行评级，严格兑现奖罚，完善了各专业资料管理。2、我矿从加强现场的标准化管理和规范施工工序管理入手，从一头一面、一条巷道、一个岗位抓起，以文明卫生、管线吊挂、提升运输设备、安全环境等基础性工作为内容，狠抓现场质量标准化整改力度，加大安全质量标准化
9、的投入保障工作。3、第一季度以来，我矿共查出安全质量问题260余条，对查出第三篇：一季度安全工作及质量标准化工作总结一季度质量标准化工作总结_年，是“安全理论体系践行年、双零目标创建年、安全工作强化执行年”是实现安全生产“零事故”奋斗目标的关键年。在一季度里，我们王坪煤电公司坚持“安全生产比天还大”的思想，树立“务实、扎实、落实”的工作作风，深入践行“人人都是通风员”安全理论体系，提高安全工作执行力，加大安全质量标准化考核力度，以更加负责的态度、更加有力的措施开展好各项安全工作。主要抓了以下几方面的工作：一、领导重视，措施到位，提高了安全工作执行力元月份，公司对照_全年的安全工作进行了统一安排
10、和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出_年安全生产工作的指示思想为“以科学发展观为指导，以“三新”为纲、“三先”为要，紧紧转绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一工作目标，深入践行“人人都是通风员”安全理念体系，牢固树立“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的思想，进一步解放思想、创新思路，以“扎实、务实、落实”的工作作风为保障，强力打造安全执行文化，提高安全执行力。全面按照“抓基层、打基础、排隐患、促发展”的思路，全力推进安全本质型安全矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。同时对打造安全执行文化，健全安全执行力考核机制、强化安全现场管理、做实隐患排查治理、狠抓质量标准化建设、加强班
11、组建设、安全培训和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，继续坚持每月一次的安全办公例会制度、新推出每月一次的地面隐患排查治理制度、质量标准化的一月三检查制度，强化了领导干部下井及带班制度。领导干部深入生产现场，查隐患、堵漏洞，研究解决安全方面存在的问题612条，有力的保证了安全生产。二、完善制度、健全标准，促进安全生产的稳步发展二月初，我公司即组织有关职能部门对王坪煤电公司安全生产责任制、王坪煤电公司安全管理制度、重大事故应急救援预案等制度，进行了认真、系统地修订和完善。并按照朔州煤电公司的要求与三月底将上述三大制度上报朔州煤电公司安监分局。同时结合同煤集团的三项标准，修订、完善出台了王坪煤
12、电公司各工种三项标准、科室管理制度、区队管理制度、班组管理制度。并下发各有关科室、区队、班组。明确了每个岗位、每个工种的安全责任，将安全管理细化到每个环节。形成一套完整的安全生产责任制和规章制度体系，为安全生产的健康发展发挥了重要作用。三、落实规定，从严整治，确保安全隐患及时得到处理坚持班组的日隐患排查制度、坚持区队的周隐患排查制度、坚持各专业的旬隐患排查、坚持公司的月隐患排查、坚持每月一次重大安全生产隐患排查会议制度，五个“坚持”有力地保证了隐患的及时发现、及时整改。一季度共查出各类隐患5类56条，全部以五定表的形式制定整改计划，得到了处理。四、创新思路，扎实工作，积极开展“人人都是通风员”
13、活动建立了“人人都是通风员”的工作例会制度，准入制度，表彰奖励制度，一季度共召开“人人都是通风员”工作例会3次，研究解决通风方面的问题21条，同时把“人人都是通风员”与“三项管理制度”有机的结合起来，通过“岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理”，切实发现和解决了“一通三防”方面的隐患，处理通风方面隐患达52条，使理念更加深入人心，人人抓安全的意识显著增强。五、加大力度排查治理，强化现场安全管理1、认真执行隐患排查制度。按照国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，每月召开一次重大安全生产隐患排查会议，按照有疑必查，有难必解的原则，对15大项76小项逐一进行排查，并且每月将排查的结果及时上
14、报上级主管部门。2、坚持实行班组、区队、专业、公司四级安全隐患排查制度。按照岗位范围，实行从员工、班组长、区队、安监站自下而上逐级上报、自上而下隐患排查的原则，涵盖了作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，形成一个立体式的隐患排查体系，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的基础。3、狠抓基层管理人员隐患排查治理。充分发挥“六员一防”在安全生产当中的地位，要求“六员”出井后，必须把当班的隐患排查卡汇交安全信息站，否则取消当日的安全津贴。“六员一防”汇报各类隐患1108条，经筛选有价值的达257条。4、认真开展安全质量标准化大检查活动。每月组织两次安全例行大检查，每月十五日准时召开总经理主
15、持的安全办公例会。一季度共组织安全大检查6次，发现和解决处理各类事故隐患95条，下发“五定表”和隐患整改通知书58份。同时，严格执行复检、闭合管理、责任锁定制度，把事故隐患消灭在萌芽状态。对于暂时不能处理的隐患全部制定了隐患监控措施，专人负责监管，责任到人。5、抓重点、抓难点。顶板和运输是我公司安全管理的重点和难点，为此，实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板及运输方面的事故隐患。一秀度共排查顶板方面的隐患47条，运输方面的隐患21条，全部按照要求及时得到了解决，促进了顶板和运输安全管理工作。六、以点带面，整体推进，加强以安全质量标准化为核心的“双基”建设一季度，我们狠抓安全质量标准化建设工作，不断加强对基层区队的自检自查自评和考评力度，全面推进安全质量标准化为核心的“双基”建设。认真贯彻上级安全质量标准化会议精神，按照“安全工作强化执行年”工作要求，大力开展安全质量标准化工作的基础建设，把安全质量标准化做为安全工作的突破口，加强了组织领导，公司通过及时督促各区队解决处理检查不严格、操作不到位、标准不落实等问题，促进了生产全过程的持续动态达标。1、针对安全质量标准化工作的奖惩力度不够，动力不足的情况，公司推出了关于强化安全质量标准化检查、验收、评分的办法。2、加大安全质量标准化的考核力度，安全质量
