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1、目 录第一章、工程概况（2）第二章、工程水文地质概况（4）第三章、施工测量方案（4）第四章、施工总体部署（5）第五章、工程施工机械及人员配置计划（6）第六章、项目组织管理机构（7）第七章、主要施工技术措施（12）第八章、施工过程监测（31）第九章、质量保证措施（32）第十章、安全防护措施（36）第十一章、环境保护与文明施工措施（40）第十二章、雨季施工技术措施（43）附录：施工进度计划表 地基处理分区布置图第一章 工程概况一、工程位置及情况珠海港鑫和码头位于珠海市高栏港经济区，珠海粤裕丰钢铁厂的南面。珠海鑫和码头有限公司拟建料场，场地长宽为530.335m299.901m，总占地面积15904
2、7.9m2。目前该场地大部分在海域范围内需要进行地基处理。二、工程特点1、本工程施工面积较大，地质条件比较差，材料运输非常困难。2、本场地表面为流塑型的淤泥，淤泥层含水量大、压缩性高、强度低、透水性差，在上部外加荷载和自身固结作用下会发生相当大的沉降和沉降差，机械在上面施工较困难。三、施工依据（1）建筑地基处理技术规范 (JGJ 792002)（2）建筑地基基础设计规范 (GB 50007-2002)（3）水运工程塑料排水板应用技术规程 (JTS 206-1-2009)（4）塑料排水板质量检验标准 (JTJ/T 257-96)（5）真空预压加固软土地基技术规程 (JTS 147-2-2009)
3、（6）建筑地基基础检测规范 (DBJ 15-60-2008)（7）土工试验方法标准 (GB/T 50123-1999)（8）水运工程测量规范 (JTJ203-2001)（9）水运工程质量检验标准 (JTS257-2008)（10）招标文件四、主要工程量工程量统计表序号分部分项名称工程量备注1中粗砂334000m32扎竹排159047.9m23土石方159047.9m24铺设土工布318094 m25强夯159047.9 m26铺设土工格栅318094m27塑料排水板3188875m8淤泥搅拌桩90252m9围堰4000m五、工程施工1、方案总工期：178天。施工计划2011年12月5日开始，至
4、2012年5月30日。2、安全目标：防止重伤，杜绝死亡，严格按照一标三规范执行。3、文明施工：市级文明工地标准，做好现场管理。第二章 工程水文地质概况一、地形、地貌概况料场长为码头西护岸70m陆域以东530.335m299.901m区域，总占地面积159047.9m2。场地北侧为珠海粤裕丰钢厂，东、南二侧现为海平面，西侧为已成形陆域。根据北侧钢厂地质报告分析，场地表面为深厚的流塑型的淤泥，厚度在30米以上。二、工程地质特征根据招标图纸可知，场地现表面标高已吹填至+4.0m左右。海平面的标高定为+0.00m。第三章 施工测量一、测量依据（1）本工程控制系统：坐标采用珠海新坐标系，高程以当地理论基
5、准面算起。（2）业主提供的勘测基线控制点（网），水准点。（3）施工图纸。（4）水运工程测量规范（JTJ203-2001）二、施工测量范围本工程施工测量工作主要包括：（1）测设施工基线和施工水准点；（2）沉降位移测量。三、测量工作程序施工测量主要流程如下：测量控制点移交测量控制点复测布设施工测量控制网施工测量和放样施工过程测量控制工程验收根据工程需要，可能进行施工期或者完工后的沉降位移观测。测量工作中，应该做到以下几点：（1）由主管工程技术人员提供测量所需的资料、图纸。（2）测量员负责现场测量及内业计算。（3）主管工程技术人员负责审核现场测量成果及内业计算结果。（4）对重要项目，工程项目主管工程
6、师必须符合测量内业计算结果。（5）对须经业主代表、监理工程师复测确认的测量工作，如施工平面控制网、高程控制网应该按规范要求将有关资料报监理工程师审核批准。第四章 施工总体部署本工程工期要求紧，工程式地质条件较差，施工工法多，工序相互交叉，须合理安排施工顺序，充分利用施工现场空间、时间，各工序紧密配合，确保工程优质高效完成。一、施工区域划分根据本工程的狭长的场地情况，将施工场地划分6个施工区域。二、施工的基本原则（1）充分利用场地北侧道路作为陆路机械材料进场道路；（2）充分利用场地东南侧，作为水路材料（中粗砂）进场道路。（3）6个区域推进施工。第五章 工程施工机械及人员配置计划一、工程施工机械配
7、置见下表:1、机械设备投入计划序号项目数量备注1插板机10台EX-200HD-800HD-9002泥头车30辆3拖拉机5辆4全站仪1台PENTAX R-2005水准仪2台苏光DSZ26潜水泵10台7.5KW7潜水泵7台3.5KW8挖掘机6台PC2009推土机10台D6010真空泵170台7.5kw11压路机2台12发电机2个200kw13吊机2台50t14夯锤2个10t二、施工人员配置见下表：1、人员投入计划序号项目组数人数1项目部1个组9人2排水板施工班组10个组40人3竹排绑扎组4个组70人4铺土工布、上砂、2个组30人5挖机组1个组12人6电工组1个组5人7水工组1个组5人8汽车组1个组
8、20人合计191人第六章 项目组织管理机构一、项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组
9、、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图)各部门建立岗位责任制，分工协作。现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。二、主要管理人员组成 项目管理班子一缆表序号职务姓名1项目经理张贵山2技术负责人蒋凤翔3项目副经理赵亮4施工员吉孟战5质量员张伍兵、刘庆6安全员黄志勇、张秋7技术员郭一8材料员全冰三、主要部门人员配备及工作范
10、围1、目经理职责：(1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。(2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；(3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。(4)保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。(5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全
11、生产和文明施工第一责任人。(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。(7)确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。2、项目副经理职责：(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。(4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3、项目技术负责人职责：（包括土建技术负责人及安装技术负责人）协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；负责工程技术的管理工作，参加
12、图纸会审，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。4、施工组职责：负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收，主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促；负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。5、材设组职责：参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；负责施工用水用电管线的接设、维护；负责按计划组织施工机械的调入或购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。6、质安组职责：负责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报；负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出；负责督促检查交工资料的整理，向员工
