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1、品牌推广计划一、 掌握品牌信息一、公司概况1、规模。2、实力。3、发展速度。4、发展目标。二、品牌概况 1、品牌产生的背景。 2、品牌文化。3、品牌市场定位：主力价格、目标消费群等7、品牌的整体推广计划8、品牌的卖点9、品牌现有市场占有率10、品牌的区域优势以上信息通过与厂家的接洽及通过媒体及口碑传播取得。二、市场调研调研：一、市场商业大环境市场整体商业环境的优劣势通过信息资料及市调数据进行论证及分析。二、市场现有本品类品牌及支柱品牌三、各商圈及代表性商场本品类的占有率四、市场本品类支柱品牌的销售情况五、与本品牌同等定位的品牌销售情况六、城市消费者对本品类的消费习惯七、通过数据确定品牌在所在城
2、市的市场定位八、预测目标消费者对新兴品牌的接受程度三、开店选址一、在市场调查的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的，最后优先出最佳的备选。二、备选商场的数量应多于计划新设商场的数量，以备淘汰和优选。三、对已确定的备选商场，要设计出商场进入和经营方案，做出开业后的销售预测和经营状况分析。三、设立办事处（或以专卖店做总店形式设置）职能：一、 货物周转二、 账目汇总三、 货款进出四、 工资发放五、 人员入离职六、 员工培训七、 与厂家联络与沟通岗位设置及岗位职责：（初期以上岗位可兼任） 一、总经理二、主管三、会计四、出纳五、库管（送货员）四、店面管理一、 卖场形象管
3、理门头、灯箱、货柜、灯光、音乐、卫生、陈列二、 人员管理管理内容：1、 仪容仪表2、 接待规范3、 考勤管理4、 报表制定5、 销售能力店长负责制分店设店长一名、店员按实际需求设置店长职责：1、店面的账目管理2、销售报表的制定与上报3、店面的货品管理4、货品盘点与补货5、店员的管理6、与总店的协调7、与商场的沟通协调8、商品陈列的实施与指导9、对手信息的调查与反馈10、客户档案的管理与维护三、 货品管理1、 货品更新管理新货上柜，柜组要在返货期将新款的被认可度反馈到办事处主管处，畅销款的合理补货、滞销款提出返货理由，由办事处主管综合各店新货信息，对货品各店合理调换，对整个市场都滞销的款迅速与公
4、司取得沟通，并做返货。2、 调货及订货流程 遇顾客所需的号码该店不全需预定的情况，立即与办事处取得联系，由会计查询哪个店有货，主管安排调货和送货，遇各店均无货的情况，由主管立即与厂家库房联系，确定可发货，反馈柜组销售人员，同意顾客订货，并讲明到货大概时间，并与厂家确定特快专递发货。3、 库存的处理 为了加速资金的流通，必须及时地清理库存，当库存积压到一定金额时，与厂家建议及申请可做的促销活动，要提报具体方案，如季节性打折、节日促销、专场特卖等。 另外针对专场特卖也可与厂家联合，在时机地点都恰当的时候，在取得利润的同时也可为厂家减轻库存压力。4、盘点 日点货 月盘点四、 账目管理 （具体内容略）
5、1、货品账2、销售帐3、货款往来与现金账4、成本核算账五、 客户管理1、 建立客户档案（登记客户基础信息及累计消费信息）可以使用客户管理软件，为顾客办理会员卡，会员卡为顾客可以起到打折作用，重要的是用来累计消费的登记，维护及锁定会员不流失，如新款到货及大型促销时，可用短信群发形式为会员提供促销信息，节假日可送去问候，消费此种商品的是固定群体，可统计消费趋势，可为公司提供信息。五、管理方法一、培训1、各岗位由办事处统一培训上岗2、工作遵循统一流程办理3、遵守员工规范二、制度与规范1、明确各岗位职责2、计划管理3、奖罚制度三、流程（具体内容略）如：货品周转流程货品单据传递流程四、利用管理软件1、账目管理2、客户档案管理
