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1、项目计划管理制度（共6页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-XXXXXX 一期项目计划管理制度XXXXXX 建筑工程有限公司 XXXXXX 一期工程项目部编制：审核：审批时间：时间：时间1、项目部实施计划制度 错误!未定义书签。2、物资需用计划错误!未定义书签3、项目生产与工期管理计划错误!未定义书签4、施工进度控制 错误!未定义书签5、环境管理实施计划 错误!未定义书签6、项目收尾工作计划错误!未定义书签7、项目信息管理计划错误!未定义书签8、项目部综合事务管理计划错误!未定义书签1、项目部实施计划制度现场项目部正式组建后，按照项目策划书、项目部责任书的要 求编写项目部实施计划。企
2、业对项目部实施计划的编制进行必要的指 导、审核与审批。项目实施计划在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目 部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评 审、修改完善，保持计划的时效性。2、物资需用计划项目部根据施工组织设计、专项施工方案等要求，编制项目 物资需用总计划，并根据月度施工计划编制月度物资需用计划， 经项目经理批准后，报企业物资管理部门审核与实施，其中建设方提供物 资的需用计划，由项目部按合同规定的途径和期限报建设方有关部门确 认。企业物资部门根据项目部物资需用计划，汇总平衡后形成企业的采购 计划或加工订货计划
3、。经确认的物资采购计划、分包商物资进场计划应报告项目部生产管理部门，以便协调项目门禁放行及现场道路交通、堆放场地安排。日常情况下，项目部根据实际所需材料的情况，分别提出物资申请 表。零星材料申请表、砼申请表，企业安排供货后向项目发出已订货知单。3、项目生产与工期管理计划项目部根据项目策划书、施工组织设计等，编制项目部生产与 工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制 及工作程序，负责现场的全面调度与控制。项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区 的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。项
4、目部对施工现场管理实施每日检查报告、周月检查考核。4、施工进度控制项目部按照项目部实施计划的安排，细化控制性进度计划：总进度 计划、节点控制计划（开工前 10天）、季进度计划（季末 25号前）、月进 度计划（每月 25号前），经报企业、建设方、监理单位批准。项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周季度计划、重要节点进度 计划，并将计划落实到各工区或作业面。各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计 划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格 监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。项目部生产经理以日例会的方式将控制性进度计划
5、传达到各工区或作业 面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生 产组织及作业活动按计划有序实施。各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写施工日志，并 整理形成每日情况报告报项目部生产经理。项目经理部生产经理汇总整 个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告每日施工情况，并 按照周、月汇总项目生产量报表。项目部对进度进行形象（照片或图片）管理，并以周例会或月例会的方 式对进度管理进行检查协调。5、环境管理实施计划项目部按照项目策划书及工程承包合同、当地环保法律、法规，确 定项目环保管理方案，编制环保管理实施计划，确定项目部环保管理人 员、设备设施配备、管理内容、
6、管理措施、管理要求。项目部环保管理实施计划是项目部实施计划的组成部分。企业对项目的环保管理工作定期检查考核。6、项目收尾工作计划项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一 个月）一周，制定项目收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。项目收尾工作计划确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生 活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、 质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先 进行工地清理，按企业的安排将工程移交建设方，再逐步进行工程结算、档 案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
7、7、项目信息管理计划项目部编制信息管理计划，确定项目部信息管理目标与内容、规定 信息管理手段，明确信息管理的方式与责任。项目部信息管理计划由项目经理负责，在识别项目部信息及沟通需 求的基础上，确定项目部整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息 沟通的方式和内容。明确项目部与各相关方信息沟通的方式、频率、程序、 责任人员，建立健全项目部信息及沟通管理体系。8、项目部综合事务管理计划项目部依据项目策划书及现场实际条件，研究项目部综合事务管理 方案，编制综合事务管理计划，作为项目部实施计划的组成部分。项目部按计划建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及 办公服务的需要，提高现场管理效率。
