《水泥路面施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥路面施工组织设计（92页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
2、或横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 投标人(盖章)：法定代表人或授权代理人签字：日期： 2016 年 5 月 28 日 第一章、工程概况 定西市安定区内官营镇米粮村通社道路硬化建工程，路线全长5.2千米，其中道路硬化 4千米，道路砂化1.2千米 。硬化道路路基宽度4米，路面宽度3米，路面结构采用 15cm天然砂砾面层。项目概算：160万元。第二章、编制依据、范围及原则1、编制依据一、定西市安定区内官营镇米粮村通社道路硬化建工程施工招标文件及答疑说明。 二、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。 三、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。四、我公司积累的成
3、熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。2、编制范围编制范围定西市安定区内官营镇米粮村通社道路硬化建工程，整个设计图纸部分所有项目内容。3、编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。因陇西福星镇马营湾村道工程位于山区，道路崎岖。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程
4、成本，加强工期控制，争取提前完工，提高经济效益。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对道路路基工程、天然砂砾层、砼路面面层等施工关键工序进行多种施工方案的综合比选。四、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资
5、金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发。三章、总体施工组织部署第一节、管理机构组织及职责1、施工管理组织机构本工程组织机构设置详下项目管理组织机构。项目副经理项目经理专职安全员技术负责人设备组后勤组安全组技术组材供组质检组施工工人施工工人施工工人施工工人施工工人施工工人2、主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。第二节、施工队伍的选择及劳动力计划1、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并
6、选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、根据该工程的特点和施工不同时期的进度计划的要求，确定各施工阶段的施工班组及劳动力需用量计划。2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）、生活后勤保障工作在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、劳动力用量计划根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划
7、劳动用量，详见附录劳动力用量计划表。3、施工组织措施3.1该工程将列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.2公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。3.3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终
8、保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。3.5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.6在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。3.7建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。3.8施工任务划分：施工时按路基路面、结构物划分任务。路基路面、结构物等工程分别由公司所属各专业队伍承担。在公司、项目部的统一管理下，各专业
9、之间做到相互协调、密切配合。4、施工组织计划项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。第三节、施工总平面布置根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我单位以往的施工经验，进行施工总布置。现简述如下：一、项目经理部驻地布置为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部设在交通便利的地方，便于管理及与外界、业主的联
10、系。二、施工营地布置按照便于施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布。三、通讯联络项目经理部拟配备安装程控电话以及网络，无线对讲机以及专用移动通讯工具等通讯设备，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工的调度和指挥协调。第四节、人员、物资、设备进场安排施工人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程段的施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，确保在2天内全部到达现场。首批机械设备主要有级配碎石集中拌和机、挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、
11、柴油发电机等。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。第二批进场的是路面等施工队伍及混凝土拌合站、专用机械设备。机械设备的运输主要采用汽车运输方式。接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。材料的运输以汽车运输为主，项目经理部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。第四章、施工进度计划1、施工工期我公司将充分满足招标文件要求，陇西县福星镇马营湾村公路改建工程，工期为
12、180日历天，我方根据对实地考察的了解和对工程量的分析，按照我公司对本工程安排的人力物力，计划工程中标后于2016年5月23日开工至2016年10月31日竣工，实际工期160天。由于工程量大，施工段落、时间长，我们施工的顺序将按下述思想进行：陇西县福星镇马营湾村公路改建工程为路面工程、及天然砂砾垫层、水泥混泥土面层、培土露肩、各类标志牌工程等，为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。针对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。整个施工过程我司将严格按照建筑工程施工及验收规范进行，力争最好、最快。2、施工进度计划本合同段的施
13、工进度详见附录“施工进度横道图”。3、保证工程工期的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械，人员等情况，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。3.1、从组织管理上保证工期(l)、本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成三个作业区，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各
14、施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。(2)、建立以为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置。(4)、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5)、每月由建造师主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机
15、械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)、建立严格的工程施工日志、安全巡查日志制度，逐日详细记录工程进度，施工安全、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)、各级领导必须“一观二计划”，提前为下道工序的施工，做好人力，物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8)、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3.2、从计划安排上保证工期(1)、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真
