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1、农行企业文化建设大讨论总结 为落实农业银行2023年工作会议精神，推进农业银行企业文化建设，促进“3510开展战略目标实现，总行党委决定在全行范围内集中开展企业文化建设大讨论。现根据总行党委统一部署，4月下旬以来，我行认真按照总行、省市分行的部署，紧贴本行内控管理实际，在全行上下营业单位员工中扎实开展企业文化建设大讨论，取得了一定成效。现将我行开展企 业文化建设大讨论发动学习阶段情况小结如下： 一、精心部署，及时发动 4月22日总行召开企业文化建设大讨论发动视频会，支行领导高度重视，组织支行本部全体员工、基层各营业网点负责人参加，认真听取总行项俊波行长、省分行刘桂平副行长所作的发动讲话和再发动
2、部署。总行、省分行领导发动讲话后，支行张顺明行长就贯彻会议精神提出几点要求：一是要认真领会项行长、刘副行长的讲话精神，深刻理解总行关于开展企业文化大计论活动的目的意义，在思想上高度重视；二是要在各网点及时召开会议向全体员传达贯彻视频会的精神，做好全体员工的思想发开工作；三是支行相关部门要做好活动方案的制定、学习活动的组织等项工作，确保我行企业文化建设大讨论的有序进行。视频会以后，支行党委及时召开会议，研究部署本行的企业文化建设大讨论工作，对于推进我行的企业文化建设大讨论工作提出要求。 为推进企业文化建设大讨论工作的进一步开展，我行于5月16日召开企业文化建设大讨论再部署会议，结合中国农业银行x
3、x县区支行企业文化建设大讨论实施方案进行活动部署，要求各部门要严格按照方案时间表和活动要求序时推进大讨论活动的开展，确保活动取得应有的成效。通过发动，全行上下都一致认为：本次大讨论活动是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现、实施3510开展战略目标的重要举措、革除原有落后文化弊端并建立先进企业文化的内在要求，一致表示要认真、务实、全面地开展好这项教育活动。 二、组建机构，确保落实 为确保此次企业文化建设大讨论活动的有序进行，支行于5月8日及时成立企业文化建设执行委员会，组织实施全市农行的企业文化建设大讨论活动。委员会主任由支行党委书记、行长张顺明同志担任，副主任由支行党委其他委员担任，成员
4、由综合管理部、监察保卫部、信贷管理部、市场客户部、会计结算部、资产风险经营管理部、电子银行部、三农业务部、国际业务部等部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室挂靠党委办公室，负责全行大讨论活动的具体组织和实施、协调工作，指导全市农行大讨论活动的开展；同时选派责任心强、有较强工作能力的四名同志担任活动联络员，负责基层单位的开展大讨论活动的组织协调，要求支行本部各部门也要明确一名业务骨干为活动联络员；此外还要求基层各网点也要相应成立领导机构，确定联络员，严格按照总行、省市分行的统一部署狠抓大讨论活动各阶段工作的落实。 为指导全市农行大讨论活动的开展，支行企业文化建设执行委员会办公室结合上级行实施
5、方案及本行实际，及时制定中国农业银行xx县区支行企业文化建设大讨论实施方案并下发到基层各网点和本部各部门；同时积极组织支行本部全体员工、基层各营业网点负责人参加省分行举办的企业文化建设专题讲座，深入学习企业文化建设的理论知识。此外，我行还及时转发项总行俊波行长、省分行刘桂平副行长在企业文化建设大讨论发动会议上的讲话，对基层加强学习提供了支持。 三、全员参与，认真学习 企业文化建设大讨论活动的目地是通过学习、讨论，使员工加深对企业文化建设重要性的认识与理解，增强员工的凝聚力、向心力和创造力，通过爱岗、诚信、合规、责任教育革除原有落后文化弊端，为股份制改革和业务开展提供精神动力。因此，我行从确保学
6、习教育活动的内容、时间、人员、要求、程序“五统一的入手，抓好大讨论活动发动阶段的工作。即统一内容：学习内容严格按照上级行的规定学习篇目要求实施；统一时间：支行要求各单位严格按照市分行分的八个时间段进行；统一人员：实行签到、点名制度，做到全员参与；统一要求：统一发放学习笔记本，要求人人做好学习笔记；统一程序：根据大讨论实施方案安排，统一要求全体员工认真学习，有针对性地写出心得体会。 四、组织活动，及时宣传 为推进企业文化建设大讨论活动在我行的推广，支行党委高度重视，先后推出多项效劳竞赛及文化活动。一是举办大堂经理竞岗活动，检测和提高参加大堂经理竞岗的员工的业务技能水平、临场应对能力、效劳态度与技
7、巧等多方面素质，选拔一支优秀的大堂经理队伍，推进效劳转型，夯实根底管理工作，切实提高我行的效劳质量。二是组织晨训制度竞赛，全行所有网点集中亮相，检验全行晨训质量，促进各网点之间取长补短、共同提高，切实提高经营管理水平，丰富企业文化建设形式。三是举办“ 内容总结1农行企业文化建设大讨论总结 为落实农业银行2023年工作会议精神，推进农业银行企业文化建设，促进“3510开展战略目标实现，总行党委决定在全行范围内集中开展企业文化建设大讨论2一是举办大堂经理竞岗活动，检测和提高参加大堂经理竞岗的员工的业务技能水平、临场应对能力、效劳态度与技巧等多方面素质，选拔一支优秀的大堂经理队伍，推进效劳转型，夯实根底管理工作，切实提高我行的效劳质量
