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1、绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为规范高级管理人员的业绩考核评价与绩效管理，充分体现短期和长期激励相结合，使得个人和公司利益相平衡，更好地保证股东利益，现结合公司实际状况，特制定本办法。 第二条本办法所指的公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、股东会秘书。 第三条公司高级管理人员年终绩效考核以股东会确定的绩效年薪。 第四条考核时间按年度进行，如因工作必须要在一个考核年度内发生岗位变更，按任职时段计算其考核年度的绩效奖罚。 第五条总经理的年终绩效考核由股东会负责，依据股东会下达的年度经营指标的完成状况，年度绩效奖罚与公司经营业绩直接挂钩。 第六条其他高级管理人员的年终绩效考核可由总
2、经理负责，年度绩效奖罚与工作目标及任务指标直接挂钩。 第七条当年绩效考核后的应得薪酬与奖罚，在年报披露后的十五个工作日内确定，并在。 第八条本办法涉及到的薪金数据均为税后金额，财务指标为年终审计报告中的合并财务报表数据。 第二章对总经理考核 第九条总经理的年度业绩考核评价指标分为主要考核指标、特别奖励指标和约束考核指标。年度审计结束后，由股东会薪酬与考核委员会依此确定年度业绩完成状况及考评结果，并计算出总经理的年度薪酬奖罚结果提交股东会审议。 第十条主要考核指标的薪酬绩效计算1、主要考核指标及计算权重：考核指标权重(%)营业总收入20归属于母公司所有者的净利润20成本费用占主营业务收入比重(%
3、)10全员劳作生产率(万元/人年)10EVA(经济增加值)10经营活动产生的现金流量净额10应收账款占用资金额10存货占用资金额10合计100。 2、考核分数计算：实际经营指标考核分数=权重股东会下达指标。 3、总经理完成股东会目标任务时，全额领取年度基准薪酬;如果总经理超额或没有完成任务，则按考核分数计算奖罚。每增加1分，奖励年度基准薪酬的2%;每减少1分，扣罚年度基准薪酬的2%，扣罚上限为年度基准薪酬的30%。计算不够整分，按四舍五入计算(保留一位小数)。 第十一条特别奖励公司在经营年度内完成以下项目，总经理将获得如下特别奖励：1、实现资本市场上的股权性再融资或重大资产重组，一次性奖励30
4、万元整。2、年度内拥有自主知识产权的新产品下线，且新产品销售收入达到年度营业总收入的20%后，一次性奖励10万元。3、公司的产品获得科学技术进步奖，国家级奖奖励20万元，省部级一等奖奖励5万元。4、股东会确定的其他特别任务指标。 第十二条约束指标当公司以下任一情形出现，对总经理按如下约束指标扣罚：1、出现重大决策失误，造成公司庞大经济损失，股东会认为应该处罚的，参照2008年国务院国有资产监督管理委员会第20号令中央企业资产损失责任追究暂行办法执行。2、发生重大产品质量、环保、安全责任事故的，一次性扣罚基准年薪总额的10%-50%。 第三章对其他高级管理人员考核 第十三条其他高级管理人员绩效考
5、核的基准为股东会对总经理的年度绩效考核结果。 第十四条总经理年度考核结果是进行扣罚的，其他高级管理人员也得到同比例扣罚。 第十五条总经理年度考核结果是进行奖励的，总经理以年初与其他高级管理人员签订的年度经营责任合同书完成状况为依据，在股东会对其奖励额的0.6至0.8倍的范围内对其他高级管理人员进行考核奖励。 第十六条当出现以上第十二条规定的约束条款对总经理进行扣罚时，其他高级管理人员也将得到同比例扣罚。 第十七条总经理对其他特别任务指标的奖罚。 第四章其他条款 第十八条未纳进上述考核范围而按公司高级管理人员管理的其他人员也可参照此办法执行。 第十九条本办法自公司股东会审议通过后执行，其解释权属公司股东会。
