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1、2021年度人力资源总监个人总结2021年，是我被从事hr工作的第二年，假如说第一年算作应对的话，今年用有序作战 来形容或许比较贴切。一、2021年度要紧工作1. 带队伍一个快速进展的企业现在期需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层 治理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团 队稳固连续地发挥作用的全然保证。为了达到预期，部门采取了变参与者”为“责任人”，变 “指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力， 工作效率和质量整体上得以提高。更要紧的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源 工作推进的道路
2、上，照亮了自己，也照耀着他人。2. 直截了当参与的工作2021年直截了当参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：1）基础治理性工作。该类工作要紧是考勤、绩效、工资等统计表的批阅、复核;部门对 内、对外行文的批阅等。2）工作打算的制定及实施过程中的必要辅导。3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。4）项目性工作的筹划与参与。3. 倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化一一看不见、摸不着，但却有着后效应及重大阻碍。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言 人”的角色，对此，我们倍感压力并专门珍爱和重视。不管是聘请、与职员交流沟通依旧其
3、 它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上， 也使大伙儿感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作体会、不足、体会2021年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范专门多，逐步从纷杂的事务性 工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲，2021年度最大的收成莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立 与运用这对公司健康、连续地进展专门重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公 司高层坚决不移的企业进展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。只是， 时不待我一一随着市场竞争力的提升和治理需求的增强，人力资源部的
4、工作差不多从部门扩 展到企业的方方面面，也确实是说哪里有人，哪里就有人资工作。2021年人资工作将更为 艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该进展时期对人资的需求。做好 这些，需从重点从以下几个方面做好预备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是 公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及治理模式和对公司治理的建设性意见方法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。 只是，有几个工作适应等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有关心，供参考：1. 日常文档治理1）注意行文或报表的排版。
5、排版包括页边距、字号、行间距一一这往往在编写文档 之处就要设定开始设定标准，后边的自然都标准了 （因此，依照情形最后可适当调整）。2）要善于运用名目。名目起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大致了解， 也便于归档。因此，名目能够与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部治理专门必 要。3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自 己都不记得了这与自身文档标识的适应有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如： 在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直 截了当删除，因此，也可用涂色来区分异动的内容等；日常治理类文档，文件夹可用“文件名 +年度”区分等。2. 各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓确实是“pdca”那个“p ”确实是策划、打算，也确实是说在做之 前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，如何做，什么时候做，做到什么程度等，这些 本身并没有什么难度，难的是建立工作思维适应，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。3. 办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理专门有关心，成本 也专门低。
