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1、水利水电工程安全管理 1.提升安全意识，做好安全管理决策工作 首先，水利水电施工企业必须要提升安全意识，将安全管理工作放在企业经营的重要位置，降低安全事故的发生频率，减少施工企业的经济损失。关于企业领导者来说，必须做好现场安全管理的协调工作和监督工作，狠抓安全管理工作力度，并对突发事故进行现场指挥和工作的布置，将企业损失降低最低，并减少施工人员的伤亡。水利水电工程施工现场的安全管理工作，应该采用责任制，马上安全生产管理使命分配到个人，签订安全生产合同，提升企业员工的安全意识和安全责任心，确保安全生产工作的顺利开展。 2.强化安全生产管理，严格遵守国家法律法规 首先，在现场安全管理工作开展之前，
2、应该对具体的工作内容和管理目标进行合理的控制和分析，确保现场安全管理工作的有序和全面。现场安全管理目标和方向的制定，必须要严格依据国家以及地方建设法律法规和方针政策，如劳作保护、环境保护、消防安全等法律，在管理过程中必须要认真遵守;现场安全管理的目标主要包括了对死亡、重伤事故的控制、对安全达标的控制、对文明施工的控制以及对安全的管理控制。现场安全管理，既要确保工程施工质量和工程项目的安全，更要确保施工人员的人身安全，文明施工是现代企业施工过程中的重要内容和目标，在施工过程中应该注意对四周居民的影响，减少对生态环境的破坏，提升企业形象和影响力。 3.落实安全生产管理责任，确保安全管理秩序 在确定
3、安全管理方向和目标之后，便必须要不断完善管理内容，制定相关管理流程，确保现场安全工作的顺利开展。现场安全管理的主要内容，包括了施工人员、施工技术、施工设备、施工材料、安全记录以及安全交底等等内容，由于这些因素关于工程施工质量和施工安全有着非常重要的影响，因此，必须认真分配安全管理人员的管理内容，细分管理范围，确保安全管理的实际水平;施工现场安全管理组织不是简单的岗位安全管理，而是一种全面的安全管理体系，由项目经理具体负责，由施工对负责人、班组长以及施工人员共同组成，形成全面的安全管理网络。现场安全管理的监督人员，包括了项目经理、项目总工、安全主管以及监理工程师等人员组成，负责监督安全管理的实际
4、效果，并提出合理建议。 2水利水电工程施工现场安全管理 强化对水利水电工程技术人员安全思想意识的培养 首先应当从根本上确保水利水电工程现场工作的安全性，确保现场作业处于正常管理的状态之下。在施行之中应当强化技术人员和作业人员的安全意识思想，从根本上进行保护和维护。强化对水利水电工程施工现场的安全控制，在计划开展的初始阶段选取相对安全的施工位置，进而有效的降低不良状况发生的概率。 另外广大施工企业的管理者也应当强化防护意识的培养，深入到现场进行施工的监督，重点的强调现场的安全管理，关于一些突发状况应当有着周全的计划，深入现场进行施工的安全指导，以降低事故发生之时的经济损失。最后还应当全面的落实责
5、任制度，强化对施工的监管，避免出现分工不明确以及工作不协调的状况。定期的开展安全讲座，大力的宣讲安全知识。 强化水利水电工程安全控制制度和现场规范的建设 除了上述分析的对技术人员安全意识思想进行提升之外，在施行的工作之中还应当不断的实现对制度和规范的健全，制定出严谨的工作观念，以从根本上确保水利水电工程施工的安全性和顺畅性。首先应当强化对制度的建设，全面的遵守相关规定，施工企业应当在正式的工作开展之前明确工作的流程和工作的内容，明确管理目标，避免在工作开展过程之中出现更大的损失。另外则应当建立起严格的制度规定，避免出现违规操作的状况，重点的强调对消防安全管理、施工保证制度的建设和环境保护的项目
6、等等。 最后则应当对现场的施工质量和安全提出科学化的要求，使得工作可以完全遵循标准和原则开展，强化保护措施的制定，减少施工对周边环境的影响，进而达到提升企业形象的目的。在确保了上述环节的基础之上还应当制定出规范的工作内容，针对施工的技术、施工对策以及施工人员等各个项目进行逐一的规范，在施行之中现场的安全管理并不是一项简单的工作，而是一种全面的规范化式的管理，其内容较多并且涉及到的人员较多，所以，应当实现对内容的规范和完善，以从根本上确保工作的顺利开展。 3水利水电工程施工现场安全管理存在的问题 (一)施工人员的安全意识薄弱 要确保我国水利水电工程施工现场的安全，就一定要在根源上树立起安全防范的
7、意识，但是一些企业为了追求自身的利益，不断扩展生产，加快建设，聘用一些素养不高的员工，盲目的抢工期，完全忽视了水利水电工程施工的安全标准。一些现场的施工人员与管理者的安全意识薄弱，导致了施工作业违规操作的状况，给企业带来了严重的经济损失。有些人认为安全问题不重要，为了施工进度，甚至还会出现偷工减料、投机取巧的问题。另外，还有部分人员根本没有通过专业的施工考试，业务能力和素养水平都不高，导致了在施工中出现危险事故，给企业和个人造成不可估量的损失。 (二)缺乏健全的管理体系 俗话说：没有规矩不能成方圆，没有一整套严格的安全管理体系当然无法确保工程施工的安全作业和有效生产，阻碍施工的进度和质量。目前
8、，我国的水利水电施工企业没有按照规定建立行之有效的制度体系，致使施工现场异常混乱，工作不规范，无法确保施工人员的安全，甚至有些管理者也没有把工作落实到位，没有设立相关的安全管理机构，导致任务分配不明，互相推诿。对此，各个企业一定要强化管理，完善制度，否则将会阻碍水利水电的工程施工，带来不必要的经济损失和人员危害。 (三)监管力度不够 有效的监督工作是确保水利水电工程安全施工的前提和基础，但是目前很多的水利水电施工现场依旧存在着监管不明的状况。要做到监督到位，就要从各个方面进行着手，例如，在建设初期就明确规定行为准则，在施工过程中经常深入到施工现场进行安全检查，对员工进行安全培训，提升施工人员的素养等等。目前，很多施工人员专业要求不达标，素养水平较低，在工作中缺乏责任心和职业道德，这些都严重阻碍了工程施工的顺利进行。因此，不断的强化监管，深入到施工第一线，是确保安全作业的有力确保。 水利水电工程安全管理水利水电工程施工现场安全管理水利水电工程施工现场安全管理存在的问题
