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1、.项目各参建单位的职责建设单位的职责1、贯彻执行国家相关法律、法例和政策、执行公司各项决策。2、执行各项承包合同与施工单位执行得各项条款。3、严格财经制度，增强对财经管理，正确办理国家、集体、个人三者之间的利益关系。4、负责组织管理班子，选择施工队伍。5、增强、严格要乞降监察施工单位得质量合安全，检查施工单位得全部材料。对工程各项施工进行全面控制，保证正确工程质量和工期，并实现安全生产。监理单位的职责1、领导工程项目监理组织人员贯彻执行相关政策、法例、标准、规范和合同的规章制度，对执行监理拜托合同负合同责任。2、确立工程项目监理组织人员分工，对监理组织的工作进行领导协调解监督检查。3、主持编写
2、监理规划并全面组织实行。4、参加合同谈判，辅助业主确立合同条款；5、组织设计单位、施工单位进行图纸会审，提出并解决相关技术问题。6、审察并确认分包单位；7、判定同意承包单位的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全技术举措及文明施工举措。8、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。整理范本.9、主持办理合同执行中的重要条则和纠葛，负责合同管理。10、公布工程动工令、歇工令、复工令。11、掌握工程质量、进度和资本的实质控制状况。12、主持审察工程量结算书。13、组织办理索赔事宜。14、审察并判定工程项目竣薪资料。15、组织工程施工查收。16、签发工程监理月报、日报。17、工程监理中代
3、表监理单位对外联系和协调。18、不按期地现场巡视，实时发现问题并进行办理。19、敦促监理合同文件和监理档案资料。施工单位的职责1、贯彻执行国家级工程所在地政府的相关法例和政策，执行公司的各项管理方法及规章制度。2、严格财经制度，恪守财经纪律，保护公司的信用及利益，正确办理国家、公司及个人的利益关系。3、仔细执行各项承包合同中由项目经理负责执行的各项条款，保证各项合同目标的实现。4、组织拟订项目管理班子中各种管理人员的职责权限和各项规章制度，责任到位，成立高效的项目管理班子。5、组织编制工程项目的施工组织设计，执行相关技术规范和标准，踊跃推广应用新技术。贯彻执行施工现场管理、文明施工等相关规定，
4、落实安整理范本.全生产及质量保证举措，对工程项目施工进行有效控制，保证工程的质量、工期、安全、文明施工，努力提升经济效益。设计单位的职责1、对该项目的设计工作负全面责任；2、自觉恪守党纪国法，坚持工作岗位，领导各专业设计人员、仔细学习现行设计规范、国家标准，并按标准执行；3、检查各专业设计人员所设计的图纸能否切合要求。勘探单位的职责1、对该项目的勘探质量负全面责任；2、仔细组织技术人员编制勘探计划，组织技术人员进行技术交底；3、对勘探中出现的问题，会同建设单位技术人员共同商讨，并提出合理更好的建议。整理范本内容总结（1）.项目各参建单位的职责建设单位的职责1、贯彻执行国家相关法律、法例和政策、
5、执行公司各项决策（2）2、执行各项承包合同与施工单位执行得各项条款（3）3、严格财经制度，增强对财经管理，正确办理国家、集体、个人三者之间的利益关系（4）5、组织设计单位、施工单位进行图纸会审，提出并解决相关技术问题（5）8、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题内容总结（1）.项目各参建单位的职责建设单位的职责1、贯彻执行国家相关法律、法例和政策、执行公司各项决策（2）2、执行各项承包合同与施工单位执行得各项条款（3）3、严格财经制度，增强对财经管理，正确办理国家、集体、个人三者之间的利益关系（4）5、组织设计单位、施工单位进行图纸会审，提出并解决相关技术问题（5）8、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题
