《人事专员年终个人总结范文（汇编12篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事专员年终个人总结范文（汇编12篇）.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版人事专员年终个人总结范文精选12篇 人事专员年终个人总结范文精选12篇 人事专员年终个人总结范文 篇1 人事行政部公司的关键部门之一，对内管理程度要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目的绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结： 一、人事管理方面 1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，装备到各岗位，20xx年度总人数266人，离任660人，10年度聘请部人数759人。 2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作； 3、标准员工档案
2、，对资料不齐全的作出补齐； 4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全； 2、对现场清洁卫生进展巡查； 3、加强食堂管理，尽量进步员工伙食质量，确保饮食卫生； 4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况； 20xx年工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够； 2、公司内部的监、管理;对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请。 2、在淡季人才需求量较少的
3、时候，要进展人才储藏。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进展淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源本钱。为用工旺季做人才储藏; 二、薪酬相关 _月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。_月份完成薪酬调查问卷的设计，并于_月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进展的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比拟分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比拟。透过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的理解。 三、部门常规性工作 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;
4、集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离任人员办理等相关手续与各根本资料的搜集整理。 2、指导支配的临时性工作; 四、分析 A：个人潜力分析： 假制度、放行条管理，对不履行请。 4.其他事项按人事培训部工作方案进展。 人事专员年终个人总结范文 篇12 在这一年中，在公司指导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理程度得到了很大的进步，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了打破，通过这一年不断的理论和积累，部门综合素养和力量得到了肯定程度的进步，现将这一年的工作状况汇报如下： 1、人才配置
5、20xx年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至20xx年11月30日，聘请人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。 1.1人员在岗状况 截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人
6、、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20xx年同期岗编人数同比下降13%。 1.2人员聘请 1.2.1聘请渠道 20xx年的聘请渠道照旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校内聘请，企业走进校门，既对公司人员进展了聘请，同时也对企业进展了较好的宣扬，提升了企业形象。 通过对20xx年各种聘请渠道进展相关比拟，网络聘请(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的关心。 1.2.2面试状况
7、 20xx年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离任168人。 20xx年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。 聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种状况对聘请难度较大的缘由进展分析为： 1)20xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要; 2)为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高; 3)20xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间特别紧迫; 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺，此行业内工程专业人才的薪资程度偏高，就业选择时机多。 1
